中國煤炭第一股：鄭州煤電
--河南鄭煤集團改制前后與當前發(fā)展

 這是一個令鄭煤集團20萬職工家屬永遠難忘的日子。1998年1月7日，上海證券交易所新址，隨著原鄭煤集團公司董事長、鄭州煤電公司董事長趙宗晉持槌鳴鑼，洪亮的聲音在交易所大廳內鏗然響起，中國煤炭第一股——鄭州煤電股份有限公司股票正式掛牌上市了！

　　此時此刻，臺下的工作人員無不熱淚盈眶。幾年來的奔波，終于有了滿意的結果。

     這是一個令全國煤炭系統(tǒng)職工永遠值得紀念的日子。長期以來，由于歷史遺留的沉重負擔，加上受國際國內市場持續(xù)低迷等諸多因素的影響，我國煤炭工業(yè)陷入極度困境之中。此時，“鄭州煤電”作為全國國有重點煤炭企業(yè)第一支股票在上交所成功上市，無疑為我國國有煤炭企業(yè)轉換經營機制和進行股份制改革開辟了一條新路，為舉步維艱的國有煤炭工業(yè)的改革和發(fā)展注入了生機和活力，標志著國有重點煤炭企業(yè)在面向市場、深入改革、自我發(fā)展面又邁出了堅實的一步。

     智慧與膽略

     股份公司在改革中應運而生

     鄭州煤電股份有限公司的發(fā)起人——鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司是一個靠改革不斷發(fā)展壯大起來的集團化企業(yè)。1978年以來，鄭煤集團乘著改革開放的春風，披荊斬棘、一路向前，企業(yè)發(fā)展是想了一次又一次飛躍。繼1996年1月18日作為全國首批建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位在全煤行業(yè)第一家完成公司化改造并掛牌運營后，主要決策者又以犀利敏銳的觀察力和深邃透徹的領悟性率領集團公司上下，繼續(xù)果敢地向企業(yè)改革的縱深處挺進。

     1996年7月，原煤炭部在昆明召開全國煤炭工業(yè)廳局長會議。乘著這次會議的強勁東風，為加強實現(xiàn)兩個根本性轉變，進一步深化企業(yè)改革，鄭煤集團公司領導對企業(yè)的股份制改造工作躍躍欲試，積極醞釀。在原煤炭部體改部門的指導、幫助下，集團公司在多次召開論證會，對股份制改造工作進行深入細致的研究之后，下定決心，大膽而鄭重地作出了“組建股份公司、發(fā)行上市股票”這一具有重大意義的改革決策。隨即，集團公司成立股份制改造工作領導小組。從1996年8月到 1997年10月，各工作組在中介機構的配合下，經過大量艱苦細致的工作，攻克了一個又一個難關，相繼完成了對超化礦、米村礦、東風電廠的資產評估、出資驗證、財務審計、業(yè)務預測、法律認證等工作；完成并提交了申請發(fā)行股票的可行性報告、募集資金運行的可行性報告、資產評估報告、土地評估報告、資產重組方案、國有股權設置及管理方案、相關法律意見書等20余份綜合性業(yè)務報告；在原煤炭部有關司局、河南省煤炭局及券商、集團公司有關部門、“兩礦一廠”等權利配合、共同努力下，獲得了國家國資局、國有土地管理局、國有體改委、國家經貿委和中國證監(jiān)會的有關批文。

     “鄭州煤電”上市以后，立即成為馳騁在中國股票二級市場上的一匹駿馬，受到了社會各界和廣大股東的一致關注和好評。盡管國內經濟受到了東南亞金融危機的沖擊和影響，證券市場一度出現(xiàn)長期盤整的格局，但“鄭州煤電”股票市場一直呈現(xiàn)強勁的走勢，由發(fā)行價5.5元/股，到最高價13.40元/股，并長期維持在 11.5元/股左右的價格，得到了廣大社會對股票市場煤炭板塊的認可，樹立了國有重點煤炭行業(yè)第一股的良好形象。

     “鄭州煤電”股票的上市，為鄭煤集團的發(fā)展注入了無窮的活力。從此，鄭煤集團一路披荊斬棘、企業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展。截至2008年，企業(yè)資產總額、銷售收入雙雙突破了百億，進入了河南省工業(yè)企業(yè)的第一方陣。

     2008年底，國際金融危機給鄭煤集團帶來了強烈沖擊：煤價下滑、銷量下降。面對嚴峻的形勢，以董事長、黨委書記杜工會為首的集團公司新一屆領導班子，審時度勢，明確把“三個三”作為各項工作的落腳點，即“三不”要求（樹信心不動搖、看過去不折騰、干現(xiàn)在不懈怠），破解“三大”難題（破解整合礦井規(guī)范管理的難題、破解產業(yè)發(fā)展正確定位的難題、破解影響礦區(qū)和諧穩(wěn)定的難題），實現(xiàn)“三�！蹦繕耍ū０踩�、保發(fā)展、保穩(wěn)定）。引導各級領導班子、廣大干部職工在危機面前堅定信心，不斷豐富完善鄭煤特色的發(fā)展之路，變壓力為動力，將經濟“�！睓C化為科學發(fā)展、管理創(chuàng)新、深化改革、錘煉隊伍之“機”，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

     新舉措引領鄭煤發(fā)展新實踐
   
     “資金是企業(yè)運行的血脈，資金不足，企業(yè)就會貧血，貧血就會無力。只要資金不斷鏈，企業(yè)就能生存、就能發(fā)展，就能安然渡過目前的困難，迎來春暖花開之日。 ”鄭煤集團董事長、黨委書記杜工會和班子成員一起反復研讀徐光春書記關于企業(yè)發(fā)展問題的一系列指示精神，根據(jù)產業(yè)結構調整和重點項目建設實際，積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，迅速啟動了債券發(fā)行申請工作，并順利通過了國家發(fā)改委批準，獲準在全國范圍內發(fā)行企業(yè)債券。從今年4月13日到4月21日，短短7 個工作日，鄭煤集團10億元債券全部售完。鄭煤集團又一次抓住“�！敝兄�“機”，巧借資本運作之力，成功實現(xiàn)了企業(yè)資產的良性增長。

     同一天，鄭煤集團又與中國建設銀行河南分行共同簽署授信額度高達73億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將企銀之間加強互惠合作、共贏發(fā)展、共破危局的舉動推向了新的高度。

     做優(yōu)做強做大煤炭主業(yè)

     雄厚在資金為鄭煤集團的跨越式發(fā)展打下了良好的基礎。鄭煤集團決策層認識到，要想加快新井建設。設計年產能力180萬噸的白坪煤業(yè)于2008年10月17 日投產后,12月20日又實現(xiàn)外運隧道系統(tǒng)試運煤，今年將實現(xiàn)全面達產，3年后原煤產量有望突破200萬噸，10年后原煤生產能力將達到300萬噸以上。年產300萬噸的趙家寨礦井掘進進尺連續(xù)12個月保持在1000米以上，今年4、5月份更是突破2000米大關，創(chuàng)造了建礦以來最高記錄。10月1日將全面投產，向國慶獻厚禮，明年全面實現(xiàn)達產。在建的李糧店煤礦、超化高嶺煤礦、昱泰煤礦、富堡煤礦，2013年將全部竣工投產，每年新增生產能力400萬噸。規(guī)劃建設樊寨煤礦、蘆店東煤礦、郭溝煤礦和龐窯煤礦，這都將成為鄭煤集團主業(yè)發(fā)展壯大的后備力量。

     繼續(xù)加大資源整合力度。鄭煤集團將加快推進整合礦井技術改造，使現(xiàn)有整合礦井生產能力達到1000萬噸/年；規(guī)劃整合滎陽、新密、登封地方小煤礦，增加產能1500萬噸/年以上；同時，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，加大省內外其它地區(qū)煤炭資源整合力度，尋求外部資源，增加企業(yè)擁有的煤炭儲量，為推進鄭煤集團又好又快發(fā)展奠定堅實基礎。

     大力發(fā)展非煤產業(yè)

     在未來5年，鄭煤集團規(guī)劃在米村礦、趙家寨煤礦和李糧店煤礦建設三個新型煤矸石磚廠，年生產能力4.2億塊，可實現(xiàn)銷售收入14280萬元，利潤4200 萬元；積極與國家重點電力公司合作，在新密地區(qū)建設2×60萬KW電廠；在山西武圣建成80萬噸氧化鋁項目，實現(xiàn)銷售收入約17.6億元，創(chuàng)造利稅近 4.4億元；投入41.6億元，建設30萬噸鋁深加工項目，預計實現(xiàn)銷售收入62億元，提高鋁產品附加值；投資4億元引進低壓聯(lián)醇技術，建設10萬噸/年二甲醚、10萬噸/年甲醇項目；進軍新型能源領域，投資建設中原光伏500MV/年多晶硅項目，預計實現(xiàn)銷售收入31.9億元。

     新目標鑄鄭煤新輝煌

     伴隨著共和國60周年的喜慶，鄭煤集團新一屆領導班子運籌帷幄、高瞻遠矚，站在新的起點上，制訂了“三·五”發(fā)展目標。首先是利用3年時間，使煤炭生產能力突破3000萬噸/年、銷售收入達到300億元、實現(xiàn)利稅超過30億元，其具體表現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，發(fā)展質量明顯提高，產業(yè)結構明顯改善，職工收入逐步提高。其次是再利用2年時間，使煤炭生產能力達到5000萬噸/年、銷售收入達到500億元、實現(xiàn)利稅50億元，把鄭煤集團建成主業(yè)突出、實力雄厚、核心競爭力強、具有較大影響力的綜合發(fā)展的現(xiàn)代能源集團。

來源《中國煤炭網》