龍礦集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)抓班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用，抓牢基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作，有效夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基，保障了企業(yè)安全發(fā)展。

　　該公司認(rèn)為，班組是企業(yè)管理的最基本單元，是煤礦安全生產(chǎn)的根基，而班組長(zhǎng)又是現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者和操作者，在安全管理中責(zé)任十分重大。龍礦集團(tuán)現(xiàn)有各類(lèi)班組500多個(gè)、班組長(zhǎng)近千名。為充分夯實(shí)安全“根基”，該公司從制度建設(shè)入手，制定了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工作條例（試行）》等，同時(shí)，打造了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)主抓、安監(jiān)局、人力資源部分工協(xié)作的黨政工團(tuán)齊抓共管格局，形成了“公司督促指導(dǎo)，礦井全面負(fù)責(zé)、區(qū)隊(duì)直接管理、班組具體實(shí)施、員工崗位參與”的班組建設(shè)管理體系。

　　班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的重要落實(shí)者和核心因素。在班組長(zhǎng)任用過(guò)程中，龍礦集團(tuán)堅(jiān)持“使用一批、備用一批、培養(yǎng)一批”的原則，按照班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)、條件，積極推行民主選舉班組長(zhǎng)制度，使一大批“思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、懂安全、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)、強(qiáng)執(zhí)行”的員工走上班組長(zhǎng)崗位。同時(shí)，推行班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)制度，從工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)、班組管理等方面著手，全方位實(shí)行員工民主評(píng)議班組長(zhǎng)管理辦法，一年時(shí)間，先后有21名班組長(zhǎng)因此被免職。在此基礎(chǔ)上，龍礦集團(tuán)還將班組長(zhǎng)納入干部管理范疇，各類(lèi)津補(bǔ)貼均按照干部標(biāo)準(zhǔn)予以發(fā)放，有效調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的工作積極性，為整個(gè)集團(tuán)公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　日前，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局局長(zhǎng)趙鐵錘在該公司參加煤礦班組建設(shè)座談會(huì)時(shí)認(rèn)為，“龍礦集團(tuán)在班組建設(shè)、班組長(zhǎng)任用管理、制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)、安全管理建設(shè)等方面，著手早，效果好，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有很好的指導(dǎo)意義，值得肯定、借鑒和推廣�！�

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