今年以來，面對難以預(yù)測的經(jīng)融危機和經(jīng)濟形勢，陽煤集團圍繞成本管理這一企業(yè)重要基礎(chǔ)管理性工作，從機制考核、過程控制、源頭降耗等方面入手，扎實開展成本管理，一系列政策措施和管理手段的推出，使得各單位在降低成本費用上你追我趕，企業(yè)成本管理工作整體呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

     早在年初，集團公司就下發(fā)了《加強成本費用管理，嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律，積極應(yīng)對經(jīng)濟危暫行規(guī)定》的通知，《規(guī)定》響亮地提出煤炭生產(chǎn)單位可控成本在2008年實際水平的基礎(chǔ)上降低15％以上，非煤生產(chǎn)單位可控收入成本費用率比上年度降低15％以上。在措施上，集團公司從控制采購價格、降低人工成本、控制工程造價、降低物耗指標(biāo)、降低財務(wù)管理費用、壓縮非生產(chǎn)性支出和推行雙精管理等多方面入手，都提出了具體的管理辦法。在考核上，集團公司經(jīng)營業(yè)績考核委員會及時調(diào)整了考核辦法，在原考核辦法的基礎(chǔ)上，將單位成本或可控費用成本率等成本內(nèi)容列入考核范圍，成本費用的降低率權(quán)重為20％。在考核指標(biāo)的確定上，全部按《加強成本費用管理，嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律，積極應(yīng)對經(jīng)濟危暫行規(guī)定》要求，在上年基礎(chǔ)上降低15％。具體在考核中，集團公司考核辦、財務(wù)部等部門每季對各單位成本管理指標(biāo)進行檢查，每半年對成本管理結(jié)果匯總并上報董事會、黨委會和總經(jīng)理辦公會。在年底考核中，被考核單位成本費用每降低1％獎勵4分。指標(biāo)壓縮、權(quán)重考核、政策激勵帶來的是成本費用實實在在的下降。今年一到七月，全公司可控單位成本比去年同期減少21.13元／噸。集團公司考核辦負(fù)責(zé)人告訴記者，今年一到七月，各原煤和地面單位全部完成了比去年減少15％的可控成本費用指標(biāo)。在成本管理上還涌現(xiàn)出新元公司、五礦、發(fā)供電分公司等完成較好的單位。如五礦，可控單位成本達(dá)到計劃指標(biāo)為213.95元／噸，實際達(dá)到195.09元／噸，單位成本計劃指標(biāo)為363.43元／噸 ,實際達(dá)到357.72 元／噸 ；地面單位如發(fā)供電分公司，可控收入成本費用率計劃指標(biāo)為42.61％，實際為40.58％，收入成本費用率計劃指標(biāo)為96.85％，實際為93.28％。

來源《中國煤炭網(wǎng)》