我國(guó)化肥行業(yè)目前所處的困境是內(nèi)外部因素交織的結(jié)果:外部因素主要是嚴(yán)格且不穩(wěn)定的國(guó)家限制出口政策,以及化肥生產(chǎn)所需的能源和原材料價(jià)格的大幅上漲;內(nèi)部因素是多年來積累的深層次矛盾日益凸顯出來,原料結(jié)構(gòu)較為單一、生產(chǎn)成本較高、產(chǎn)業(yè)集中度較低、技術(shù)水平不高等問題長(zhǎng)期懸而未決。因此,要實(shí)現(xiàn)化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變,不但要解決行業(yè)當(dāng)前發(fā)展中遇到的困難,更應(yīng)著眼于解決行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾。
突破資源瓶頸提高保障能力
能源、資源瓶頸一直是化肥行業(yè)生存和發(fā)展的嚴(yán)重制約因素,化肥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受能源價(jià)格與硫資源價(jià)格的影響極大,化肥行業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上解決制約行業(yè)發(fā)展的問題。如鼓勵(lì)能源企業(yè)與化肥企業(yè)實(shí)現(xiàn)上下游一體化經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)硫資源的回收和鉀資源的勘探等,從而提高化肥企業(yè)的資源保障能力。
由于國(guó)際鉀肥供應(yīng)端的寡頭控制,造成國(guó)內(nèi)鉀肥價(jià)格大幅上漲,我國(guó)農(nóng)民為此每年要多支出200多億元。我國(guó)一定要下大力氣打破鉀肥壟斷,除加快國(guó)內(nèi)鉀肥項(xiàng)目建設(shè)外,還應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)走出國(guó)門開發(fā)境外資源。對(duì)此,國(guó)家應(yīng)該制定明確的政策。
加大支持力度加快技術(shù)改造
化肥項(xiàng)目效益不高,企業(yè)投資搞技改的積極性相應(yīng)較低。國(guó)家應(yīng)加大財(cái)政資金的支持力度,鼓勵(lì)企業(yè)加快原料結(jié)構(gòu)調(diào)整等的技術(shù)改造力度。自2004年以來,我國(guó)已陸續(xù)安排了一批化肥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目,有效地提高了低成本化肥的供應(yīng)能力。今后,我國(guó)還應(yīng)再接再厲給予重點(diǎn)支持,加快推動(dòng)化肥行業(yè)的技術(shù)改造步伐。
我國(guó)化肥行業(yè)在多年來消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,已初步具備了自主創(chuàng)新和自我發(fā)展的能力!笆濉奔啊笆晃濉逼陂g,隨著大型技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化和氮肥原料路線改造、低品位磷礦利用、鹽湖鹵水提鉀等工業(yè)化試點(diǎn)工作的展開,我國(guó)化肥行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)30萬噸合成氨、80萬噸硫酸、30萬噸磷酸、60萬噸磷銨、100萬噸氯化鉀等大型成套技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化的目標(biāo)。在化肥裝置的技術(shù)改造方面,我國(guó)開發(fā)了新型氣化、變換、凈化、合成、尿素改造等多種新技術(shù)和催化劑,改造技術(shù)居世界領(lǐng)先水平。目前,世界上沒有任何一個(gè)國(guó)家具有我國(guó)豐富的化肥生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、工程設(shè)計(jì)和技術(shù)改造經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)已具備了“中國(guó)特色、世界水平”,有能力向國(guó)外輸出化肥技術(shù)和裝備,并已成功邁出國(guó)門。
但是,我國(guó)在新型氣化爐的開發(fā)方面還存在很多問題,主要是國(guó)內(nèi)裝備制造能力較弱,有些設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)、容易損壞,設(shè)計(jì)、施工、操作等方面也缺乏經(jīng)驗(yàn),影響了示范工程的穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)此,國(guó)家應(yīng)加大支持力度,支持國(guó)產(chǎn)新技術(shù)的研究和開發(fā),力爭(zhēng)在2011年前實(shí)現(xiàn)大型粉煤氣化制合成氨的國(guó)產(chǎn)化。
提高儲(chǔ)備規(guī)模實(shí)施兼并重組
化肥領(lǐng)域現(xiàn)有的商業(yè)儲(chǔ)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須開展國(guó)家化肥儲(chǔ)備。要將化肥儲(chǔ)備提高到與糧食儲(chǔ)備相當(dāng)?shù)牡匚,建立千萬噸級(jí)的國(guó)家化肥儲(chǔ)備能力,使其占化肥總產(chǎn)能的20%左右。此外,國(guó)家化肥儲(chǔ)備還應(yīng)考慮利用生產(chǎn)企業(yè)和流通系統(tǒng)的儲(chǔ)存能力,以優(yōu)化資源利用。
此外,對(duì)于化肥產(chǎn)業(yè),還應(yīng)鼓勵(lì)能源生產(chǎn)、化肥生產(chǎn)、化肥營(yíng)銷等部門的兼并重組,力爭(zhēng)在“十二五”期間,在化肥行業(yè)內(nèi)形成幾個(gè)上下游一體化、具有較強(qiáng)影響力的綜合性化肥企業(yè)集團(tuán)。同時(shí),淘汰一批落后化肥產(chǎn)能。但是,對(duì)于落后企業(yè)的退出,國(guó)家應(yīng)有補(bǔ)償機(jī)制,如環(huán)保指標(biāo)有償轉(zhuǎn)讓、化肥產(chǎn)能指標(biāo)轉(zhuǎn)讓等措施,通過市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)的兼并重組。
來源《化肥資訊網(wǎng)》
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