近日，冀中能源邯礦集團金華焦化公司的焦炭產(chǎn)品走出國門，銷往澳大利亞等海外市場；無獨有偶，邯礦集團長風玻纖廠也收到來自俄羅斯廠家3.5萬平方米表面氈的外貿(mào)訂單。這無疑成為邯礦集團非煤產(chǎn)業(yè)在 “冬天”里的一抹亮麗 “春色”。今年以來，冀中能源邯礦集團焦炭、玻纖、發(fā)電、服裝等非煤企業(yè)內(nèi)抓管理強基礎，外拓市場樹形象，呈現(xiàn)出管理提檔，產(chǎn)銷兩旺，安全無事故的喜人勢頭。統(tǒng)計顯示，1-7月份該集團非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入5.8億元。

　　實施標準化建設奠基礎。嘗到抓好煤礦質量標準化工作甜頭的邯礦集團，把該項工作延伸到非煤產(chǎn)業(yè)領域。年初，出臺了《邯礦非煤單位質量標準化管理及獎勵辦法》，公司非煤產(chǎn)業(yè)部制定了《發(fā)電企業(yè)、玻纖企業(yè)、焦化企業(yè)質量標準化標準及考核辦法》，提出了各非煤廠點的三年達標規(guī)劃目標，設立了質量標準化獎勵基金，非煤產(chǎn)業(yè)部每月開展非煤質量標準化的督導、檢查和驗收工作。今年以來金華焦化公司、陶二電廠先后達到二級標準，云寧熱電公司、長風玻纖廠達到三級標準。該集團非煤單位共建成“精品車間” 6 個，標準化班組 16 個。標準化工作促進了各非煤廠點設備完好率提高，職工作業(yè)環(huán)境明顯改善，企業(yè)整體管理水平提升，夯實了安全生產(chǎn)基礎。今年前7個月邯礦集團各非煤企業(yè)杜絕了輕傷以上傷亡事故。

　　依靠管理創(chuàng)新提效益。為解決非煤生產(chǎn)和管理中的難題，邯礦集團在非煤企業(yè)中組織實施選題立項創(chuàng)新攻關活動，全公司共確立涉及生產(chǎn)、管理及節(jié)能減排等方面攻關課題14項。金華公司依靠科技攻關改變了傳統(tǒng)的四種煤配比煉焦工藝，采用高硫精煤、三分之一焦煤、瘦煤的三種煤配比煉焦，不僅產(chǎn)品指標優(yōu)于二級冶金焦標準，而且噸焦成本降低20元，僅此一項全年可降耗800萬元。陶二電廠創(chuàng)出了以“四本四線季獎勵”為內(nèi)容的“441”設備管理模式，增強了職工的責任心。制度推行以來，全廠職工共匯報、整改設備缺陷2000余條，有效避免設備損壞和停機停爐事件10多起，挽回經(jīng)濟損失約150多萬元。云寧熱電公司依靠技術革新，調整入爐燃料結構，加強內(nèi)部精細化管理，標煤耗和廠自用電率同比又有下降。長風玻纖廠通過浸潤劑二次回收系統(tǒng)改造，實現(xiàn)無污染排放，年節(jié)資金19.62萬元。恒宇公司強化產(chǎn)品質量管理，使該廠生產(chǎn)的“百福來”煤礦工服獲得國家安全生產(chǎn)勞動防護用品“MA”資格認證，擁有了企業(yè)工服市場“綠卡”。

　　調整營銷策略避風險。今年以來，在產(chǎn)品銷售困難，整體效益下滑的不利形勢下，邯礦集團適應市場變化，及時調整營銷策略，實行原燃料合理庫存、產(chǎn)品零庫存，加大銷售力度，加快資金回籠，規(guī)避市場風險。金華焦化公司抓住市場回暖的有利時機，銷售部門主動走出去找市場，擴大銷售半徑，使金華焦炭不僅成為邯鄲周邊叫得響的產(chǎn)品，還遠銷天津、唐山等地。5月份以來金華公司實現(xiàn)了產(chǎn)品零庫存，上半年該公司實現(xiàn)銷售收入2.51億元。長風玻纖在市場供大于求、產(chǎn)品價格極度下滑的情況下，搞好市場調研，從價格、品種、數(shù)量、質量等，千方百計滿足用戶需求，實行訂單生產(chǎn)，并利用展銷會、互聯(lián)網(wǎng)、進出口公司等多種渠道開展國際貿(mào)易。自4月份以來該廠連續(xù)實現(xiàn)銷大于產(chǎn)， 7月份開發(fā)了6家新用戶，當月銷售突破900噸，創(chuàng)出了今年以來銷售量新高。

來源：中國煤炭網(wǎng)