上半年，西山煤電集團(tuán)公司在山西焦煤集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了國際金融危機和屯蘭礦“2.22”事故的不利影響，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治，大打安全生產(chǎn)翻身仗，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)經(jīng)營工作迅速步入正軌，經(jīng)濟(jì)運行總體上呈現(xiàn)出先抑后揚的運行態(tài)勢，并保持了較強的發(fā)展后勁。

　　屯蘭礦“2.22”事故發(fā)生后，集團(tuán)公司一方面采取了快速有效的救援措施，使事故損失減少到最低限度。另一方面，深刻吸取事故教訓(xùn)，堅決落實山西焦煤集團(tuán)公司“八條禁令”和安全生產(chǎn)各項規(guī)定，深入開展“安全全面反思，理念根本轉(zhuǎn)變，瓦斯徹底整治，大打安全生產(chǎn)翻身仗”活動，突出以瓦斯治理為重點的安全生產(chǎn)專項整治，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動局面，高瓦斯礦井在3月中旬相繼復(fù)產(chǎn)，屯蘭礦5月份全面復(fù)產(chǎn)，煤炭主業(yè)步入健康平穩(wěn)發(fā)展的軌道。

　　為應(yīng)對市場變化和金融危機影響，提高經(jīng)營工作的主動性，集團(tuán)公司堅持每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，提高了經(jīng)營管理水平。及時出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強經(jīng)營管理緊縮開支，深入開展增收節(jié)支活動的決定》，將節(jié)支增收指標(biāo)層層分解落實到各單位、各部門，有效地控制了各項成本費用支出，上半年原煤完全成本同口徑降低了27.72元/噸，管理費用及財務(wù)費用同比減少4897萬元，全面完成了山西焦煤下達(dá)的降低或控成本費用指標(biāo)；利潤指標(biāo)在產(chǎn)銷量減少的情況下，比山西焦煤考核計劃增加18432萬元。

　　上半年，集團(tuán)公司認(rèn)真執(zhí)行“量入為出、量力而行、確保重點”和“以收定支、收支平衡、留有余地”的資金管理原則，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的思想觀念，堅持月度資金計劃黨政聯(lián)席會集體研究、大額資金使用集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策和票決制度；堅持每月召開一次集團(tuán)公司資金分析會，強化資金的運營管理和日常調(diào)控，嚴(yán)格資金計劃管理，加強貨款回收考核。從嚴(yán)控制現(xiàn)金流量，加強儲備資金定額管理，減少資金無效占用。上半年在現(xiàn)金流大幅度減少的情況下，實現(xiàn)了資金收支平衡，保持了資金的適當(dāng)積累，為企業(yè)安全生產(chǎn)、對外投資和基本建設(shè)項目提供了可靠的資金支持。

　　集團(tuán)公司還認(rèn)真貫徹落實省政府煤炭資源整合的有關(guān)精神，堅定不移地加大資源整合工作力度，已初步擬定整合20余座煤礦，其中，呂梁公司和呂梁四礦率先簽訂投資協(xié)議，公司注冊登記等工作已陸續(xù)展開。呂梁四礦的成功整合，為集團(tuán)公司資源整合工作提供了成功的經(jīng)驗和做法。

來源：山西焦煤集團(tuán)網(wǎng)站