一是把確保資金鏈安全作為應(yīng)對危機(jī)的首要保證。堅(jiān)持有保有壓、量力而行，嚴(yán)控細(xì)管、區(qū)別對待，上半年基本沒安排維簡、大修計(jì)劃。依托電子結(jié)算平臺，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理。利用現(xiàn)代信息手段強(qiáng)化資金管控，在煤業(yè)公司成熟運(yùn)行ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，煤化公司全面上線運(yùn)行，電鋁公司完成上線前準(zhǔn)備工作。

　　二是把降本降耗作為應(yīng)對危機(jī)的重要手段。健全降本降耗崗位目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，175項(xiàng)單耗指標(biāo)完成預(yù)算，完成率達(dá)89.74%，節(jié)支增效6509萬元�？煽刭M(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支2454萬元，會議費(fèi)、招待費(fèi)同比分別下降150萬元、505萬元。壓縮非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目預(yù)算，審減工程結(jié)算額 1.09億元。組織設(shè)備、材料及施工招標(biāo)136項(xiàng)，節(jié)約資金1.36億元。

　　三是加大節(jié)能環(huán)保工作力度。扎實(shí)開展節(jié)能環(huán)保示范單位、示范車間創(chuàng)建活動，制定落實(shí)15項(xiàng)節(jié)能環(huán)�？己酥笜�(biāo)，節(jié)能3.78萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，SO2、COD、氨氮分別比考核計(jì)劃減排1.72%、51.9%和74.7%。

來源：中國煤炭網(wǎng)