8月5日，山西同煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳永平就物流管理工作到物資采購(gòu)分公司和倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)分公司調(diào)研。董事長(zhǎng)助理李永平，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。

　　吳永平等實(shí)地查看了兩個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)情況，檢查了倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)分公司材料配件倉(cāng)庫(kù)、木料、鋼材堆場(chǎng)等處的倉(cāng)庫(kù)管理及安全設(shè)施情況，在物資采購(gòu)分公司集中辦公區(qū)查看了業(yè)務(wù)辦理工作情況。

　　在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，物資采購(gòu)分公司和倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了上半年工作情況及下一步工作計(jì)劃，并就提高集團(tuán)公司物流管理工作水平提出建議。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就物流管理工作提出建議。

　　吳永平在講話中指出，物資采購(gòu)分公司和倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)分公司作為集團(tuán)公司物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平和機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量的重要窗口。近年來(lái)在加快物流改革等工作中探索出許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為保障安全生產(chǎn)、推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作作出了貢獻(xiàn)。

　　吳永平就進(jìn)一步提高集團(tuán)公司物流管理工作水平對(duì)物流系統(tǒng)人員提出六點(diǎn)要求：一要切實(shí)樹(shù)立新思想，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司“三新”總體思路上來(lái)；二要積極探索物流管理工作的新體制、新機(jī)制、新路子，切實(shí)做到降低成本、保障質(zhì)量、服務(wù)生產(chǎn)；三要加強(qiáng)預(yù)算管理；四要加強(qiáng)信息管理，實(shí)現(xiàn)信息共享；五要加大機(jī)關(guān)部門(mén)與生產(chǎn)基層單位之間的交流，相互了解，提高服務(wù)質(zhì)量；六要加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，加大考核力度。

來(lái)源：同煤網(wǎng)站