山西焦煤汾西礦業(yè)新峪煤礦把發(fā)展的目光投向更加廣闊的非煤產(chǎn)業(yè)市場，扎扎實實走轉型發(fā)展之路并邁出了關鍵的一步。在關停兩座礦辦小井的同時大力發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)，在轉變經(jīng)濟發(fā)展模式上找到新的突破點，實現(xiàn)了煤礦產(chǎn)業(yè)結構多元化，今年上半年計劃產(chǎn)值5000萬元，實際完成經(jīng)營產(chǎn)值6319萬元。

　　去年年底，新峪煤礦徹底關停了兩座年產(chǎn)30萬噸的礦辦小井。這兩座小井盡管當下經(jīng)濟效益還不錯，但由于設施設備和生產(chǎn)技術落后，安全隱患較多，繼續(xù)開采不利于企業(yè)的安全發(fā)展。小井關停后數(shù)百名職工向何處去，關停小井的經(jīng)濟損失又如何彌補？通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，礦領導班子解放了思想，轉變了觀念，開闊了視野，決定依托山西焦煤大集團優(yōu)勢，大力發(fā)展煤礦相關產(chǎn)業(yè)，轉變經(jīng)濟增長模式，實現(xiàn)煤礦的轉型發(fā)展。礦長張仰龍說，所謂的轉型是讓旗下的多經(jīng)產(chǎn)業(yè)依靠大礦優(yōu)勢發(fā)展，但絕不是依賴大礦發(fā)展，是依附大礦步伐拓展，絕不是與其聯(lián)手經(jīng)營，通過自主創(chuàng)新、自主拓展、自主經(jīng)營實現(xiàn)轉型。他們采用職工參股的形式建起了托棍廠、橡膠廠、塑帶廠、膠管廠、修配廠，積極開發(fā)利用煤矸石發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，同時還走出礦區(qū)開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了一系列餐飲服務經(jīng)營實體。

　　戰(zhàn)略轉型，實現(xiàn)轉型發(fā)展的軟著陸。關停小井之后在保留和繼續(xù)發(fā)展小型洗煤廠的同時，對現(xiàn)有煤礦相關產(chǎn)業(yè)進行了技術升級改造，購置新設備、推廣轉變技術和新工藝，托棍廠添加了配件加工項目，橡膠廠豐富了風筒產(chǎn)品的規(guī)格型號并取得國家標準的“國安”標志，修配廠開發(fā)出礦井使用的常閉式雙向開啟風門并取得技術質(zhì)監(jiān)部門的產(chǎn)品合格證。

　　產(chǎn)業(yè)轉型，實現(xiàn)轉型發(fā)展的軟過渡。過去煤礦發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)一直是局限于礦區(qū)范圍內(nèi)小打小鬧，無法獲得規(guī)模效益。近年來，新峪礦開始大膽走出礦區(qū)向社會拓展經(jīng)營服務。他們先是依托集團公司向介休市區(qū)輻射，開發(fā)了經(jīng)營高檔餐飲的梅圓大酒店，接著又把發(fā)展的目光盯向省城太原，成立了金庫餐飲娛樂有限公司，形成餐廳、酒店、上島咖啡多元發(fā)展格局。實現(xiàn)跨省經(jīng)營在山東乳山建起山西飯店，以此為中心建立了企業(yè)干部職工考察學習基地。

　　機制轉型，實現(xiàn)轉型發(fā)展的軟融合。妥善安置大量的轉崗人員，先后有260余名轉崗人員被分配到托棍廠、橡膠廠、修配廠、建材廠、梅圓大酒店、金庫餐飲娛樂有限公司和山東乳山考察基地。這些轉崗人員崗位變了薪酬不變，工作相對輕松而且更加安全。由采礦業(yè)轉為煤礦相關產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)之后，管理機制也隨之實現(xiàn)轉型，使企業(yè)很快走上健康發(fā)展的軌道，促進了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

來源：國際能源網(wǎng)