7月17日，麥格理評論—中國需求增長令世界吃驚。中國的貿易商瘋狂買進煉焦煤，這使得印度和歐洲的焦煤進口商非常恐慌。

    6月份，河北省煤的進口量創(chuàng)下歷史記錄，比去年同期增長495倍。山東、江蘇等地的港口煤炭進口量也比往年翻番。

    山東55家焦化企業(yè)采購會，吸引了來自澳洲、歐洲等海外12家煤炭供應商和14家國內煤炭企業(yè)。以全省為單位統(tǒng)一組織采購煉焦煤，這在全國尚屬首次。

    國內最大的主焦煤生產基地山西也開始大規(guī)模進口焦煤，因為本地的主焦煤資源被國有大企業(yè)焦化廠集中占有，而獨立焦化廠“無糧入口”。

    很多國內焦化企業(yè)已“無糧入口”。從總體上看，國家對煤礦的整頓和國內鋼市的復蘇，使煉焦煤供需矛盾日益突出，貿易進口量加大，需要我們汲取鐵礦石進口的經驗，注意對外依賴程度變化帶來的貿易安全問題。

    1、我國煉焦煤的供需矛盾

    我國是世界最大的煉焦煤生產國和消費國。雖然煤炭資源比較豐富，但煉焦煤資源仍相對稀缺，因為煉焦煤分布不均衡、煤種比例與需求不協調，優(yōu)質品種少。

    不同煤種性能大不一樣，其中氣煤、肥煤、焦煤和瘦煤可配比煉焦，稱為四大煉焦煤。煉焦煤儲量僅占我國煤炭總儲量27.65%，其中經濟可采儲量661億噸，優(yōu)質煉焦煤更是少之又少。中國煉焦煤資源的60%以上分布在北方的“三西”——山西、陜西和內蒙古西部。

    近年來國內煉焦煤消費呈增長態(tài)勢，年均增幅超過10%。煉焦煤消費以國內為主，占95%以上，消費主要來自鋼鐵行業(yè)與焦化行業(yè)。中國的煉焦煤除了一小部分由于運輸瓶頸,而被主產地用作動力煤使用以外，絕大部分用于煉制焦炭，然而，國內煉焦煤產量增速仍小于國內原煤產量和粗鋼產量的增速。國內鋼鐵市場的復蘇和國外鋼鐵價格的好轉，特別是近來，國際板卷價格首次上漲，表明鋼鐵去庫存化已經完結。接下來，歐洲、日本、韓國和美國的鋼鐵廠商產能的預期恢復，煉焦煤資源將更加趨緊。

    2、我國煉焦煤的海運貿易

    世界煉焦煤資源中，約有1/2分布在亞洲地區(qū)，1/4分布在北美洲地區(qū)，其余1/4則分散在世界其他地區(qū)。澳大利亞和蒙古是我國最主要的煉焦煤進口國。除蒙古、澳大利亞外，我國煉焦煤進口主要來自印尼、加拿大和新西蘭等國，這些國家有比較豐富的焦煤資源，且都在亞太地區(qū)，故成為我國焦煤的主要進口國。

    許多小型煤礦關閉，導致國內煉焦煤供應緊缺，國內價格高于國際市場價格，由此刺激了進口，中國粗鋼產量不減反增的場面亦支撐煉焦煤的需求。我國1-5月進口煉焦煤825萬噸，同比增長250%。預計澳洲對中國的煉焦煤出口將激增，并取代蒙古成為中國進口焦煤的最大供應國。澳大利亞擁有煉焦煤海運市場2/3的份額，其中，世界最大的焦煤生產企業(yè)——必和必拓-三菱聯盟年產煉焦煤6000萬噸，約占全球海運市場供應量的33%；力拓煉焦煤占全球海運市場供應量的6%；澳大利亞其它公司占7%。

    3、積極推進我國鋼鐵、煤炭巨頭進軍海外，不要等到焦煤資源枯竭臨渴掘井

    實施煉焦煤來源多元化戰(zhàn)略，充分利用國外煉焦煤資源來確保長期供給。積極推進我國鋼鐵、煤炭巨頭進軍海外，到煉焦煤出口國建立生產基地或合作參與煉焦煤礦開采，參股、控股海外高品位的礦山，已成為我國焦化企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。而以參股開采蒙古煤礦為最佳選擇，因為蒙古與我國北部毗鄰，運價和相關費用相對較低，同時其國內煤礦開采成本也較低。從煤炭進口單價上看，蒙古煤比澳洲煤要便宜很多。

    4、中小型焦化廠仍在耗費著超常數量的強粘結煤

    我國的焦炭行業(yè)中生產技術、工藝水平存在很大差距,盡管有不少大型焦化廠已達到世界先進水平，但眾多的中小型焦化廠仍在耗費著超常數量的強粘結煤，從而使我國制造焦炭平均強粘結煤的消費達到61%的高水平，這些必然造成焦、肥煤資源的持續(xù)偏緊。

    5、獨立焦化企業(yè)急需參股煤礦，加強上游垂直整合

    我國焦炭產能中70%為獨立焦化企業(yè)，30%為聯合鋼鐵企業(yè)附屬的焦化廠。

    對于聯合鋼鐵企業(yè)來說，通過簽署戰(zhàn)略合作協議，能夠相對容易的拿到大型煤礦集團的主焦煤資源，況且焦炭僅占生鐵生產成本的28%、鋼材生產成本的20%。而對于獨立焦化企業(yè)來說，焦化企業(yè)成本中95%來自煉焦煤，銷售收入和利潤中95%來自焦炭，其余5%來自煤焦油、粗苯、硫胺等焦化副產品。

    對于獨立焦化企業(yè)來說，為了生存，試圖通過價格優(yōu)勢的競爭手段獲取超額利潤是不理智的，這將不利于整個行業(yè)的發(fā)展；依賴焦化副產增加收入也不太現實，因為焦油、粗苯加工必須規(guī)�；�，工藝和技術裝備要求復雜，下游行業(yè)寬泛，焦化企業(yè)難以短期內在焦化副產加工行業(yè)上獲得不菲的利潤。

    焦煤資源的稀缺性決定了焦煤公司談判的地位在短期內不會動搖。為此，焦化企業(yè)尋找焦煤資源、采取控股或參股的模式進入煤礦企業(yè)，成為必然的趨勢。

    總之，煉焦行業(yè)本身產能過大、落后能力過多，企業(yè)過散，抗風險能力差。只有通過自我發(fā)展和兼并重組形成大型商品焦炭生產基地，并逐步向煤-焦-化工深加工方向拓展，才能大幅提升其競爭力和把握市場主動權。其次，通過增量進口優(yōu)質煉焦煤與國內焦煤混配增產焦炭也是一條暫時補“缺”之路。最后，鋼鐵企業(yè)優(yōu)化煉鐵系統(tǒng)用能結構，努力提高噴煤比是擺脫對不可再生資源煉焦煤的依賴的最佳途徑。