山西同煤集團(tuán)公司堅(jiān)持低成本擴(kuò)張，跨地區(qū)發(fā)展，高效快速推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組。繼前幾年成功兼并重組大同、朔州、忻州3市23座煤礦企業(yè)之后，今年，該公司緊緊抓住國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的煤炭行業(yè)周期性深度大調(diào)整的有利機(jī)遇，主動(dòng)出擊，深入全省各區(qū)域541座煤礦企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，兼并重組了懷仁虎龍溝、山陰安平、平魯圣源厚等10個(gè)煤礦企業(yè)，整合煤田面積129平方公里，擴(kuò)充資源21億噸，年新增產(chǎn)能1295萬(wàn)噸，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　與共和國(guó)同齡的同煤集團(tuán)公司是一個(gè)典型的資源型企業(yè)，建企60年來(lái)共計(jì)生產(chǎn)煤炭17億噸，上繳利稅300多億元，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。然而，隨著60年高強(qiáng)度開(kāi)采，該公司主采煤系可采儲(chǔ)量逐步減少。到目前，集團(tuán)公司本部的15個(gè)生產(chǎn)主力礦已有6個(gè)因資源枯竭破產(chǎn)，剩余的9個(gè)礦開(kāi)采年限少則3～5年，多則10來(lái)年，礦井接替迫在眉睫。面對(duì)這種現(xiàn)狀，該公司圍繞做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化采掘部署，完善開(kāi)采工藝，挖掘潛力，精采細(xì)采，在將集團(tuán)公司本部煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在7000萬(wàn)噸以上的同時(shí)，充分發(fā)揮自身管理、品牌、人才、技術(shù)、資金、裝備優(yōu)勢(shì)，全面啟動(dòng)并實(shí)施了以“尋找新資源、開(kāi)發(fā)新井田”為核心的資源擴(kuò)張戰(zhàn)略。該公司成立了以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)，相關(guān)部門參與的煤礦企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了專門負(fù)責(zé)找資源、收購(gòu)兼并資源，為資源枯竭礦井提供后續(xù)產(chǎn)能的煤礦生產(chǎn)管理公司，制定出臺(tái)了《大同煤礦集團(tuán)公司煤炭資源整合管理辦法》和《大同煤礦集團(tuán)公司煤炭資源整合和地方煤礦兼并重組工作程序》等一系列規(guī)定措施，把煤礦企業(yè)兼并重組工作納入程序化、制度化和規(guī)范化的軌道。

　　同煤集團(tuán)公司先進(jìn)的現(xiàn)代化綜采、綜掘技術(shù)，特別是人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷一體化的管理手段，在尋找新資源上具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2001年8 月，原軒崗礦務(wù)局破產(chǎn)后，由同煤集團(tuán)公司兼并重組成立了軒崗煤電公司。通過(guò)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)能力逐年上升，年產(chǎn)量由2001年的40萬(wàn)噸提高到 2006年的423萬(wàn)噸，產(chǎn)量在4年間增長(zhǎng)了10倍，由過(guò)去的虧損大戶變?yōu)楫?dāng)?shù)氐睦�稅大戶。之后，同煤集團(tuán)公司又收購(gòu)了右玉縣年生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸的南陽(yáng)坡煤礦，成立了鐵峰煤業(yè)公司，并對(duì)其周邊擴(kuò)界資源統(tǒng)一規(guī)劃開(kāi)發(fā)，現(xiàn)已發(fā)展成為年產(chǎn)120萬(wàn)噸的一井一面高產(chǎn)高效礦井。2003年底，省委、省政府對(duì)大同煤礦集團(tuán)公司進(jìn)行重組，隨著大同、朔州、忻州3市的27座煤礦和4大煤運(yùn)公司的并入，該公司獲得了一大批煤炭?jī)?chǔ)量，具有了建設(shè)億噸級(jí)大型煤炭生產(chǎn)基地的資源保障。

　　在加快兼并重組進(jìn)程的同時(shí)，同煤集團(tuán)公司依托政府調(diào)控和市場(chǎng)運(yùn)作，全面加快大同煤田新井開(kāi)發(fā)力度，相繼籌備和開(kāi)工了27項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)。去年底，當(dāng)世界上單井設(shè)計(jì)能力最大的井工礦井——年產(chǎn)煤炭1500萬(wàn)噸的塔山煤礦通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收投產(chǎn)時(shí)，以塔山礦井為龍頭的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)也初具規(guī)模，規(guī)劃總投資170個(gè)億中的10個(gè)項(xiàng)目中已有8個(gè)建成投產(chǎn)，園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益凸顯。同時(shí)，按照塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，該公司又相繼開(kāi)工建設(shè)了同忻、麻家梁、東周窯等6個(gè)千萬(wàn)噸礦井和鐵峰、北辛窯等4個(gè)500萬(wàn)噸礦井，再加上5對(duì)老礦井的技術(shù)改造以及對(duì)石炭二迭紀(jì)煤系的延伸開(kāi)發(fā)，同煤集團(tuán)公司產(chǎn)能大增，2005～2008年，該公司煤炭產(chǎn)銷量連續(xù)4年突破億噸大關(guān)，位居全國(guó)第二、世界第六。

　　今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持“樹(shù)立新思想、實(shí)施新戰(zhàn)略、建設(shè)新同煤”的戰(zhàn)略決策，按照省委、省政府加快煤炭資源兼并重組步伐的要求，堅(jiān)持“總量適度、優(yōu)化布局、改善結(jié)構(gòu)、提升水平”和“關(guān)小上大、產(chǎn)能置換、有序建設(shè)”的原則，以資源豐富為條件，提升產(chǎn)能為方向，主攻主業(yè)為目標(biāo)，嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)單井整合，輔助區(qū)域聯(lián)合，通過(guò)“掛賬控股、利潤(rùn)抵資”和“現(xiàn)金出資整合”等方式，做到成熟一個(gè)整合一個(gè)，整合一個(gè)成功一個(gè)，高效快速推進(jìn)對(duì)省內(nèi)各區(qū)域煤炭企業(yè)的兼并重組。到目前，同煤集團(tuán)已成功對(duì)大同、朔州、忻州、古交、河曲、柳林等市、縣的18座煤礦企業(yè)進(jìn)行了兼并重組。與此同時(shí)，對(duì)分布在省內(nèi)各區(qū)域的35 座煤礦企業(yè)的兼并重組工作也在緊張有序進(jìn)行中。

 來(lái)源：大同日?qǐng)?bào)