“2009年是國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)布局大力調整的一年。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們應當從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整的全局著眼，更加解放思想，加大調整產(chǎn)業(yè)布局的力度，立足興泰煤化、烏斯太焦化、阿右旗常山、甘肅民勤紅沙崗四大工業(yè)園區(qū)，集中資金、集中力量做大做強太西煤深加工、焦化產(chǎn)業(yè)和多元合金產(chǎn)業(yè)，構建‘太西煤——煤化工——電力——建材’、‘焦煤——焦炭——焦化——電力 ——建材’、‘煤炭——電力——多元合金——建材’三大產(chǎn)業(yè)鏈條，促進循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”近日，內(nèi)蒙古太西煤集團股份有限公司吹響了“二次創(chuàng)業(yè)” 的集結號。

　　自去年9月以來，國際金融危機對國內(nèi)實體經(jīng)濟的影響日益顯現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)的停產(chǎn)限產(chǎn)對煤炭市場造成了極大沖擊。面對極其嚴峻的市場形勢，太西煤集團公司克服資金短缺、原材料漲價、產(chǎn)品降價等重重困難，以“不裁員、不減薪、不放假”保民生，以“強隊伍、強文化、強信心”聚后勁，狠抓古拉本礦區(qū)年產(chǎn) 300萬噸技改擴建工程和興泰煤化年產(chǎn)25萬噸煤基活性炭二期擴建工程，重點做好礦井瓦斯抽采熱電聯(lián)產(chǎn)項目和煤層氣勘探綜合利用項目建設，加快礦區(qū)環(huán)境治理，加大塌陷區(qū)綜合治理投入和棚戶區(qū)改造搬遷，不斷拓寬融資渠道，使各項工作穩(wěn)步推進。今年前五個月，公司主營業(yè)務收入與去年同期基本持平。

　　內(nèi)蒙古太西煤集團股份有限公司的前身是盟古拉本地區(qū)煤炭聯(lián)合公司，始建于1986年，是阿拉善盟的骨干企業(yè)之一。1997年，根據(jù)建立社會主義市場經(jīng)濟體制和國有企業(yè)改革形勢的要求，由國有企業(yè)轉制為國有控股企業(yè)，內(nèi)蒙古太西煤集團股份有限公司于1997年12月18日正式掛牌成立，成為全盟首家運作的股份有限公司。

　　2002年，公司再次改制，將國有股份完全退出企業(yè)，完成了民營化的股份制改造，再一次激發(fā)了企業(yè)的生機和活力。集團公司地面總資產(chǎn)由轉制前的 4.7億元猛增到2008年的50億元；上繳國家利稅由轉制前的2000萬元增加到2008年的2.6億元，占全盟財政收入的10%。

　　那個昔日賀蘭山山窩里的煤炭企業(yè)，如今已發(fā)展成為地跨甘、寧、蒙三省區(qū)，擁有四大循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)、21個基層生產(chǎn)經(jīng)營單位、5000余名員工和強大科技骨干隊伍的大型企業(yè)集團。2006年，太西煤集團躋身全國煤炭工業(yè)百強和內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)百強行列，并成為全盟惟一通過國家質量、環(huán)境、職業(yè)健康“三標一體”認證的企業(yè)。先后獲得盟級和自治區(qū)級重合同守信用企業(yè)、特級（AAA）信用企業(yè)、創(chuàng)新與發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)、全盟“十佳企業(yè)”和全國用戶滿意企業(yè)、自治區(qū)用戶滿意產(chǎn)品和滿意服務等多項榮譽稱號。

　　經(jīng)過第一次創(chuàng)業(yè)的洗禮，太西煤集團具備了一定的經(jīng)濟基礎和發(fā)展優(yōu)勢，建立起了一支優(yōu)秀的管理團隊和富有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，使企業(yè)抵御風險和駕馭經(jīng)濟發(fā)展的能力不斷提高。所有這些，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅實的基礎。

　　為確保企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”順利進行，太西煤集團明確指出，要按照科學發(fā)展觀和發(fā)展新型工業(yè)化的路子，牢固樹立“以煤為主，循環(huán)發(fā)展，轉化升值，突出效益”的思路，以科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，繼續(xù)解放思想，開拓發(fā)展思路，搶抓市場機遇，堅持以積累促發(fā)展，以發(fā)展增積累，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，以優(yōu)異的成績向新中國成立60周年獻禮。

　　太西煤集團要求，在“二次創(chuàng)業(yè)”過程中，要重點做好六個方面的工作：一要繼續(xù)做好資源整合工作。配合礦井技改，積極開展煤礦瓦斯綜合利用工作，重點做好礦井技術改造、礦區(qū)環(huán)境治理，把小煤田、稀有煤種做成大品牌、大基地。二要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，明確責任主體，強化安全管理。古拉本礦區(qū)滅火工作始終是礦區(qū)生產(chǎn)的重中之重，要在滅火一期工程成果的基礎上，繼續(xù)加快滅火施工進度，爭取到2010年末徹底熄滅古拉本煤田火災。三要加強循環(huán)工業(yè)園區(qū)建設，把節(jié)能降耗放到發(fā)展的首位。要通過開發(fā)太西煤、長焰煤、煙煤、白云巖、硅石、石灰石、油頁巖等礦產(chǎn)資源，打造出多條以煤炭和其它非煤礦資源轉化升值為基礎的環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)工業(yè)“三廢”的再利用，達到經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一。同時，要按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的理念和要求，著力提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，積極開展技術創(chuàng)新活動，探討節(jié)能新方法、新途徑，不斷增強憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，向環(huán)保要效益。四要強化企業(yè)內(nèi)部管控，把風險降到最低。要加強現(xiàn)代化財務建設和財務人員培訓，為企業(yè)的決策提供有力依據(jù)和科學分析。五要全力推進企業(yè)規(guī)范化管理，使集團公司管理機構達到精干、高效的目標。六要創(chuàng)新企業(yè)文化，繼續(xù)以“培養(yǎng)太西人，鑄造太西魂”為核心，積極吸納優(yōu)秀人才，做到公司人力資源的合理配置與整合，堅持把 “品質高尚、敢擔責任，創(chuàng)新發(fā)展、績效優(yōu)良，團結務實、追求卓越”的企業(yè)價值觀體系建設推向新水平。

 來源：中國內(nèi)蒙古