2008年，皖北煤電集團(tuán)銷(xiāo)售收入達(dá)125億元，比2007年增加45億元；全集團(tuán)員工年平均收入達(dá)4.3萬(wàn)元，比2007年增加1萬(wàn)元。

　　今年一季度，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入26.09億元，同比增加3.7億元。員工收入保持同步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，在崗員工平均月工資達(dá)3709元，同比增長(zhǎng)752元，增幅達(dá)25.47%。

　　這是皖北煤電集團(tuán)在金融危機(jī)的沖擊下，交出的兩份“成績(jī)單”。逆勢(shì)向上的業(yè)績(jī)證明，皖北煤電在最近半年多應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的實(shí)踐中，已經(jīng)有效地將危機(jī)帶來(lái)的下行壓力轉(zhuǎn)化成了逆勢(shì)向上的動(dòng)力。

　　那么，這種轉(zhuǎn)化背后有著怎樣的“制勝秘訣”？

　　管理，再上臺(tái)階

　　5月13日，記者來(lái)到任樓煤礦的井口物資超市，這里陳列著井下所需要的2000多種生產(chǎn)物資，正準(zhǔn)備下井作業(yè)的員工將填好的領(lǐng)料單交給井口超市的工作人員，工作人員就會(huì)拿出條形碼采集器，將員工所領(lǐng)的物料輸入到內(nèi)部市場(chǎng)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中�！坝貌煌甑牟牧仙蟻�(lái)后全部退還給井口超市，否則，浪費(fèi)的材料就會(huì)按價(jià)格從今天掙的工資中直接扣除�！币晃活I(lǐng)料的員工說(shuō)。據(jù)了解，作為皖北產(chǎn)量最大煤礦，任樓煤礦在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部成本控制體系，今年一季度，該礦平均每噸煤的材料和水電消耗費(fèi)用同比下降10元，每噸煤的生產(chǎn)成本同比下降4.5元。

　　危機(jī)“泰山壓頂”之時(shí)，正是促進(jìn)管理上臺(tái)階的最佳時(shí)機(jī)。皖北煤電集團(tuán)應(yīng)對(duì)危機(jī)的種種對(duì)策，均基于這一根本性的認(rèn)知之上。

　　去年9月中下旬之后，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)可謂急轉(zhuǎn)直下：煤炭平均價(jià)格在創(chuàng)下每噸突破1000元的新高之后迅速調(diào)頭向下，銷(xiāo)售行情也急速冷卻，很多煤礦一個(gè)月前還“門(mén)庭若市”，甚至還出現(xiàn)過(guò)“搶購(gòu)”的場(chǎng)面，到這時(shí)卻陡然變成“門(mén)可羅雀”。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，去年“十一”長(zhǎng)假剛過(guò)，10月6日，皖北煤電集團(tuán)立即召開(kāi)集團(tuán)中層干部會(huì)議，研究如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊。在隨后制訂的“2383應(yīng)對(duì)危機(jī)工作體系”中，管理上臺(tái)階成為最為核心的部署：盡管公司已經(jīng)導(dǎo)入了精細(xì)化管理模式，但仍要通過(guò)應(yīng)對(duì)危機(jī)，彌補(bǔ)集團(tuán)在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、修舊利廢、狠剎內(nèi)部吃請(qǐng)之風(fēng)、企業(yè)內(nèi)部改革等八項(xiàng)管理環(huán)節(jié)存在的“短板”現(xiàn)象，推動(dòng)管理上臺(tái)階，苦練企業(yè)內(nèi)功。

　　管理上臺(tái)階，讓企業(yè)內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)獲得了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。部分煤礦還鼓勵(lì)一線工人提出合理化建議，礦工在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提出建議，只要被采納，上井后就能獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。而一些對(duì)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境作用明顯的建議，經(jīng)過(guò)評(píng)估后還會(huì)獲得進(jìn)一步的重獎(jiǎng)。由任樓煤礦開(kāi)拓二區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李元杰發(fā)明的新道岔技術(shù)直接被命名為“李元杰道岔”，獲得獎(jiǎng)金4000元。

　　人性化管理，是推動(dòng)落實(shí)管理上臺(tái)階的重要理念。記者在任樓煤礦采訪時(shí)，碰到幾位員工正圍著煤礦辦公大廳內(nèi)的一臺(tái)信息查詢(xún)機(jī)查看自己當(dāng)天的收入。這套查詢(xún)系統(tǒng)，每個(gè)員工都有一個(gè)查詢(xún)賬號(hào)，輸入賬號(hào)，個(gè)人月工資、獎(jiǎng)金，當(dāng)天的收入情況以及材料消耗情況都一目了然。除了透明化管理外，溫情化管理也被引入到基層管理之中，在祁東煤礦，一線員工的全家福被掛在井口。32歲的礦工劉濤告訴記者，每次下井之前，他都會(huì)看一眼自己的全家福，提醒自己注意安全生產(chǎn)。

　　為落實(shí)管理上臺(tái)階的部署，皖北煤電正在同步推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程。去年以來(lái)，一種被稱(chēng)作為“網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”的培訓(xùn)模式正在皖北煤電集團(tuán)內(nèi)部逐步推廣。這是集團(tuán)下屬煤礦在將基層黨建工作與提升員工素質(zhì)相結(jié)合而探索出的行之有效的模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)的方式讓管理人員都有接受管理學(xué)知識(shí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。王雪是去年剛進(jìn)入皖北煤電集團(tuán)的員工，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”，她接受系統(tǒng)化的管理知識(shí)培訓(xùn)，拓展了視野，在她看來(lái)，這是一座“沒(méi)有圍墻的企業(yè)大學(xué)”。

　　皖北煤電集團(tuán)董事長(zhǎng)葛家德將企業(yè)的內(nèi)功歸結(jié)為員工隊(duì)伍身上的三種力量：爆發(fā)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力�！巴ㄟ^(guò)應(yīng)對(duì)危機(jī)半年來(lái)的實(shí)踐，員工隊(duì)伍的這三種能力正在得到提升�！备鸺业抡f(shuō)。

　　效益，全面上揚(yáng)

　　在皖北煤電所屬恒源煤電公司大修車(chē)間采訪時(shí)看到了這樣的場(chǎng)景：以往見(jiàn)有陌生人來(lái)訪，一些工人會(huì)停下手中的活圍觀�？蛇@一次，沒(méi)有一個(gè)工人停下手中的活�！皬S里已全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化，省下的材料和時(shí)間都是自己的效益。”大修車(chē)間技術(shù)員蔡輝告訴記者，現(xiàn)在廠里實(shí)行日清日結(jié)，工人下班就能查到自己當(dāng)天的收入。她還指著身旁一個(gè)75KW的電機(jī)對(duì)記者說(shuō)，以往這種機(jī)器壞了都要送到外單位修，動(dòng)輒需花上萬(wàn)元，如今車(chē)間通過(guò)技術(shù)挖潛，學(xué)會(huì)自己修，這樣每修一臺(tái)機(jī)器可以省下六七千元維修費(fèi)�！靶夼f利廢”是皖北煤電集團(tuán)在促進(jìn)管理上臺(tái)階的重要部署之一。這項(xiàng)改進(jìn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益非常顯著，以任樓煤礦為例，今年前4 個(gè)月，該礦修舊利廢的產(chǎn)值達(dá)到1300萬(wàn)元。

　　管理上臺(tái)階有效提升了皖北煤電集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益：今年一季度，皖北煤電商品煤平均售價(jià)同比上升90.94元/噸，商品煤綜合售價(jià)比去年12月提高25元/噸，而噸煤可控成本同比卻下降1.37元。

　　在金融危機(jī)沖擊的背景下，保持礦區(qū)的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，可以說(shuō)是一項(xiàng)比經(jīng)濟(jì)效益更為根本、更為重要的效益。通過(guò)管理上臺(tái)階，皖北煤電的安全生產(chǎn)也保持了良好的態(tài)勢(shì)。今年以來(lái)，皖北煤電集團(tuán)安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，一季度消滅了死亡事故，杜絕了重傷事故，輕傷事故率同比下降30%。

　　管理上臺(tái)階，也讓皖北煤電的每位普通員工受益匪淺。由于皖北煤電在金融危機(jī)的沖擊下仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在金融危機(jī)使很多企業(yè)選擇“減薪 ”的舉措以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的背景下，皖北煤電員工平均收入不降反升。記者在恒源煤電公司采訪時(shí)看到該公司正在擴(kuò)建停車(chē)場(chǎng)，恒源煤電公司的工作人員告訴記者，由于員工收入不斷增長(zhǎng)，在國(guó)家鼓勵(lì)汽車(chē)消費(fèi)的相關(guān)政策出臺(tái)后，今年以來(lái)，購(gòu)買(mǎi)私家車(chē)的員工越來(lái)越多。

　　在收入增長(zhǎng)的同時(shí)，皖北煤電還注重構(gòu)筑員工的成長(zhǎng)通道。皖北煤電集團(tuán)將打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為“奠基工程”。集團(tuán)明確提出，到2010年要培養(yǎng) 2000名以上中層管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)10000名以上中、高級(jí)技術(shù)工人。持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)帶來(lái)了明顯的效益：很多普通員工在接受記者采訪時(shí)都能使用專(zhuān)業(yè)的管理術(shù)語(yǔ)來(lái)表達(dá)他們的看法，比如持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化配置、內(nèi)部市場(chǎng)等等。

　　藍(lán)圖，三足鼎立

　　通過(guò)精細(xì)化管理，皖北煤電在過(guò)去5年多時(shí)間銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)44%；通過(guò)管理上臺(tái)階，皖北煤電在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中依然保持了銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。管理升級(jí)與效益提升之間的良性互動(dòng)，在皖北煤電集團(tuán)正在固化成為一種獨(dú)特的成長(zhǎng)模式。皖北煤電集團(tuán)董事長(zhǎng)葛家德對(duì)此頗有感觸：“在應(yīng)對(duì)危機(jī)中，我們開(kāi)始實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略，在山西、內(nèi)蒙古控股多個(gè)煤礦，由我們派人去管理，結(jié)果，派過(guò)去的管理人員很快就將集團(tuán)公司的管理模式移植過(guò)去，帶動(dòng)了這些煤礦各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。”

　　集團(tuán)公司獨(dú)特成長(zhǎng)模式在新業(yè)務(wù)板塊的成功“復(fù)制”，強(qiáng)化了集團(tuán)對(duì)新加盟煤礦的管控，也堅(jiān)定了皖北煤電實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的信心與決心。皖北煤電集團(tuán)過(guò)去幾年一直奉行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的路線，目前，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)由穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)調(diào)整為低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。

　　皖北煤電的低成本擴(kuò)張的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“三極增長(zhǎng)”，形成煤、煤化工、煤炭物流三個(gè)業(yè)務(wù)板塊共同支撐集團(tuán)發(fā)展壯大的全新格局。在煤炭領(lǐng)域，皖北煤電的擴(kuò)張目標(biāo)是：省內(nèi)業(yè)務(wù)與省外業(yè)務(wù)互動(dòng)，在內(nèi)蒙古、山西加強(qiáng)煤炭資源的儲(chǔ)備，正是落實(shí)這一目標(biāo)的重要部署。

　　在煤化工領(lǐng)域，皖北煤電早在2005年出資3.42億元控股淮化集團(tuán)，如今，在煤炭行業(yè)處于發(fā)展低谷的背景下，這枚“棋子”開(kāi)始顯示出重要作用。以淮化集團(tuán)為平臺(tái)的安徽煤化工淮南基地建設(shè)全面展開(kāi)，170萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目正在加緊建設(shè)。據(jù)介紹，待2010年前后甲醇項(xiàng)目投產(chǎn)后，這里可望成為國(guó)內(nèi)一流的煤化工基地。

　　2004年初，皖北煤電成立皖煤運(yùn)銷(xiāo)公司，在全國(guó)率先發(fā)展煤炭物流。如今，煤炭物流業(yè)務(wù)也面臨著新的擴(kuò)張機(jī)遇：今年以來(lái)，皖北煤電還借助航運(yùn)市場(chǎng)低迷之際，與中遠(yuǎn)集團(tuán)洽談合作開(kāi)發(fā)建設(shè)揚(yáng)州港取得重大進(jìn)展；另外，皖北煤電也正在淮北市百善鎮(zhèn)加緊建設(shè)以?xún)?nèi)供為主、輔以第三方物流的大型現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)配送中心。

　　在“三極增長(zhǎng)”戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，憑借管理與效益良性互動(dòng)的獨(dú)特成長(zhǎng)模式，皖北煤電集團(tuán)跨越式發(fā)展的藍(lán)圖正在一步步變成現(xiàn)實(shí)。(記者汪谷震吳永紅周建設(shè)胡旭)

　　短評(píng)：

　　保增長(zhǎng)重在練內(nèi)功

　　皖北煤電集團(tuán)應(yīng)對(duì)危機(jī)的實(shí)踐表明，企業(yè)身處的逆境，正是一種促進(jìn)內(nèi)部管理上臺(tái)階的“倒逼力量”。企業(yè)練好內(nèi)功，不僅能在市場(chǎng)的風(fēng)浪中立足，而且還會(huì)獲得逆勢(shì)向上的發(fā)展動(dòng)力。

　　企業(yè)苦練內(nèi)功，要有好的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既要眼光向外，把握危機(jī)中蘊(yùn)藏的低成本擴(kuò)張的機(jī)遇，也要眼光向內(nèi)，激發(fā)內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)苦練內(nèi)功，要夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。要導(dǎo)入先進(jìn)的企業(yè)文化和以人為本的管理理念，培育積極向上、富有進(jìn)取精神的內(nèi)在環(huán)境，打牢發(fā)展的根基。

　　企業(yè)苦練內(nèi)功，要有精細(xì)化管理機(jī)制支撐。通過(guò)精細(xì)化管理，構(gòu)建管理升級(jí)與效益提升良性互動(dòng)的發(fā)展模式，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)“內(nèi)功”精華所在。

來(lái)源：安徽日?qǐng)?bào)