學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，突出"推動科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)更大跨越"這一主題，努力破解影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的難題，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動，積極應(yīng)對經(jīng)濟危機，各項工作實現(xiàn)了平穩(wěn)較快持續(xù)發(fā)展。尤其是4月份煤炭產(chǎn)量、銷量和銷售收入等主要經(jīng)濟指標(biāo)有了新突破，分別完成161.7萬噸、142.04萬噸、11.7億元，是前幾個月中指標(biāo)完成最好的一個月，月增幅分別達到 40.87%、28.35%、23.16%。預(yù)計，這些指標(biāo)在5月份還會有更大的起色。

     高度重視，認識明確。早在去年年底，鄭煤集團就開始籌備深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，并將今年確定為"科學(xué)發(fā)展年"。在集團公司改革開放30周年座談會、職代會、黨委工作會等不同場合，董事長、黨委書記杜工會明確指出：要扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，危中求機，穩(wěn)中求進，完善制度，加強管理，創(chuàng)新求實，保持企業(yè)健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。3月18日，省委第二批實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會召開后，杜工會在當(dāng)天連夜召開活動動員大會預(yù)備會。3月23日，經(jīng)過 3次預(yù)備會的充分準備，鄭煤集團召開了大規(guī)模的動員會，對活動目的、活動原則、具體要求進行了全面部署和動員。河南日報宣傳報道了鄭煤先人一步、快人一拍的創(chuàng)先精神。

     加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為確保學(xué)習(xí)實踐活動扎實開展，鄭煤集團迅速成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，派出6個指導(dǎo)檢查組對直屬53個單位進行督導(dǎo)檢查，還專門邀請部分離退休老領(lǐng)導(dǎo)成立巡視組，對集團公司學(xué)習(xí)實踐活動進行檢查、指導(dǎo)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，每人一個聯(lián)系點，經(jīng)常深入基層單位檢查活動開展情況，做輔導(dǎo)報告，幫助廣大黨員干部全面理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求。切實做到輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)、自學(xué)與集中學(xué)習(xí)，迅速在482個基層黨支部、9569名黨員中掀起了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的高潮。

     嚴格要求，認真學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)實踐活動中，鄭煤集團黨委要求各級黨組織、廣大黨員干部把學(xué)習(xí)實踐活動作為一場及時雨，作為推動集團公司又好又快發(fā)展的新起點，成為廣大黨員轉(zhuǎn)變思想觀念的"檢修站"，成為促進企業(yè)各項工作見成效上水平的"助推器"，切實抓緊抓好，抓出成效。杜工會明確指出，要通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，達到"三個三"目標(biāo)，即：樹信心不動搖、看過去不折騰、干現(xiàn)在不懈怠，破解整合礦井規(guī)范管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正確定位、影響礦區(qū)長治久安的三大難題，實現(xiàn)保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定"三保"目標(biāo)�？偨�(jīng)理宋廣太要求各級黨組織切實把學(xué)習(xí)實踐活動組織好、宣傳好、實踐好，使其轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的堅強意志、謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實際能力、促進科學(xué)發(fā)展的有效措施，使廣大干部職工感受到新變化、新氣象。在學(xué)習(xí)實踐活動中，集團公司、直屬單位兩級黨委中心組成員重點圍繞"科學(xué)發(fā)展觀是什么""中央提出科學(xué)發(fā)展觀為什么""科學(xué)發(fā)展觀為我們帶來什么""科學(xué)發(fā)展觀要我們做什么""落實科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該做什么"這五個關(guān)鍵問題，逐字逐句學(xué)，帶著問題學(xué)，認認真真找答案。經(jīng)過7次集中學(xué)習(xí)討論，集團公司黨委中心組成員在認真學(xué)習(xí)、深入思考的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合自己分管工作紛紛發(fā)言，談對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)體會，講深入以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)破解企業(yè)發(fā)展難題的打算。進一步深化了對深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀重要性的認識，增強推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的自覺性與堅定性。在學(xué)習(xí)實踐活動第一階段，鄭煤集團及其所屬單位組織參觀學(xué)習(xí)實踐活動科學(xué)發(fā)展觀圖片展1次，集中學(xué)習(xí)29668人次，領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、上黨課1611次，邀請專家輔導(dǎo)67次，舉辦1次學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，不斷把廣大黨員對科學(xué)發(fā)展觀的認識提高到一個新的境界。

     深入調(diào)研，明確思路。自1958年企業(yè)建制以來特別是十一屆三中全會召開以后，鄭煤集團積極探索并形成了一條內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)的發(fā)展道路。從年生產(chǎn)能力只有57萬噸的小型企業(yè)，由小到大，由弱到強，發(fā)展到年生產(chǎn)能力達1600萬噸，銷售收入和資產(chǎn)總額雙雙超"百億"的全國500強企業(yè)。在成績面前，鄭煤集團不斷增強危機意識，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)更高層次更大規(guī)模的跨越。在學(xué)習(xí)實踐活動中，鄭煤集團認真用科學(xué)發(fā)展觀審視自己，深刻檢查工作上的差距，下大功夫破解發(fā)展難題。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員更緊密聯(lián)系自己分管的工作，一人一題，深入進行調(diào)研，努力在調(diào)查研究中尋找破解企業(yè)發(fā)展難題的答案，推進科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)更大跨越。集團公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)干部完成調(diào)研課題27項，中層干部完成調(diào)研報告496篇，比較全面、深刻地調(diào)查分析了企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，明確思路，制定措施，為企業(yè)提高科學(xué)發(fā)展水平、實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

     努力破解整合礦井規(guī)范管理難題。去年12月，杜工會上任伊始就到各單位進行調(diào)研。經(jīng)過深入調(diào)查研究，杜工會明確提出，整合礦井的安全、經(jīng)營、政治風(fēng)險不容忽視，要切實進行規(guī)范管理，實現(xiàn)"三個轉(zhuǎn)變"：將間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾�，牽頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)管理，單項負責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)槿�面負�?zé)。在學(xué)習(xí)實踐活動中，鄭煤集團將整合礦井規(guī)范管理作為一大難題努力進行破解。及時完善整合礦井各項管理制度，不斷加大整合礦井監(jiān)管力度。全面推行和落實瓦斯、水害、頂板"三項評價"制度，推行機電設(shè)備安全性能評定。實行安全信息采集、安全隱患重點監(jiān)控、安全管理考核末位礦井停產(chǎn)整頓制度，突出技術(shù)服務(wù)職能，使資源整合礦井的安全管理逐步走向制度化、規(guī)范化的軌道。積極開展整合礦井安全文化建設(shè)試點工作，努力探索整合礦井安全文化建設(shè)新機制，搭建安全文化、管理、職工隊伍素質(zhì)建設(shè)新平臺。先后組織所屬38對整合礦井的"五職"礦長及工程技術(shù)人員到直管大礦進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助"五職"礦長提高認識，拓寬知識面，提高整合礦井管理水平。

     下大力氣破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展正確定位難題。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，鄭煤集團認真貫徹全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求，進一步明確了"以煤為主，相關(guān)多元"的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，明確提出了新的發(fā)展目標(biāo)：三年后鄭煤集團煤炭年產(chǎn)量要達到3000萬噸，年銷售收入要突破300億元，每年要完成利稅30億元。為了保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)，鄭煤集團充分利用國家和省政府"保增長、保民生、保穩(wěn)定"的寶貴政策，積極啟動了企業(yè)債券發(fā)行申請工作，在4月中旬成功融資發(fā)展資金10億元。4月22日，鄭煤集團又與河南省建行簽訂了授信額度高達73億元以上的戰(zhàn)略合作協(xié)議。從而優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu)、拓寬了融資渠道、創(chuàng)新了融資方式，提高了大型建設(shè)項目的資金保障能力。

     從根本上破解影響礦區(qū)長治久安難題。煤炭生產(chǎn)長期實踐昭示：安全問題是影響礦區(qū)長治久安的根本難題。在學(xué)習(xí)實踐活動中，鄭煤集團堅持以人為本這個核心，將安全問題作為企業(yè)的第一大事，作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，作為廣大職工的第一福利，作為企業(yè)效益的第一保證，下大力氣進行落實。不斷加大安全生產(chǎn)的科技投入，精心組織開展"三軟"突出煤層安全高效開采攻關(guān)，扎實推進質(zhì)量標(biāo)準化和"五優(yōu)"礦井創(chuàng)建，改造礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善安全設(shè)施，推廣準軍事化管理、崗位描述、班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實行準安檢員制度，規(guī)范職工操作行為，生產(chǎn)作業(yè)向文明化和標(biāo)準化邁進。前四個月鄭煤集團百萬噸死亡率為0.42，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

     積極推動企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展。在學(xué)習(xí)實踐活動中，鄭煤集團狠抓噸煤成本的管理與控制，第一季度噸煤成本同比降低11.3元，創(chuàng)造了五年來成本首次低于計劃的新成績。適時調(diào)整煤炭銷售策略，開發(fā)了安徽海螺水泥有限公司、華能瑞金電廠等一批實力強的新用戶，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)銷基本平衡。切實加強"質(zhì)量、進度、投資、安全"四大要素控制，推進大型建設(shè)項目。河南省重點建設(shè)項目－－年設(shè)計生產(chǎn)能力300萬噸趙家寨礦井深入開展"三保兩講"競賽，掘進進尺記錄5天一刷新，4月份總進尺突破2300多米，比3月份翻了一番多，榮獲"河南省五一勞動獎狀"。日產(chǎn)4500噸新型干法水泥項目5月1日開始試運行，將5月20日生產(chǎn)出首批熟料，為鄭煤集團增添又一新的經(jīng)濟增長點。

     "科學(xué)發(fā)展觀是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的總開關(guān)、金鑰匙，是第一資源、第一動力。"鄭煤集團正在以高度負責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展"科學(xué)發(fā)展年"、"講黨性修養(yǎng)、樹良好形象、促科學(xué)發(fā)展"活動，大力弘揚焦裕祿精神，決戰(zhàn)二季度，齊心破危局，在干中學(xué)，在學(xué)中干，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立60周年。

 來源《鄭煤集團》