龍煤集團(tuán)按照黑龍江省委省政府的部署，采取一系列措施，確保生產(chǎn)安全。

　　山西省西山煤電集團(tuán)屯蘭煤礦“2·22”事故發(fā)生后，龍煤集團(tuán)震動(dòng)很大，他們針對(duì)黑龍江省國(guó)有煤礦與屯蘭煤礦安全基礎(chǔ)條件相差很大的現(xiàn)實(shí)，力戒安全生產(chǎn)和管理上的松懈和麻痹思想。一是開展警示教育和“違章作業(yè)治理月”活動(dòng)。廣泛開展事故案例、現(xiàn)身說法等方式對(duì)“三違”人員進(jìn)行特殊教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行提示教育，增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)、操作技能、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和自我防護(hù)能力。二是突出“一通三防”開展隱患排查。突出排查解決瓦斯治理、提升運(yùn)輸、供電安全防護(hù)、礦井安全監(jiān)測(cè)、防治水防滅火、沖擊地壓等重大安全問題。集團(tuán)公司組織30名專業(yè)技術(shù)人員對(duì)所屬煤礦逐一進(jìn)行“瓦斯治理、綜合防塵、提升運(yùn)輸、防治水防滅火和小型礦井”五個(gè)安全專項(xiàng)檢查，查出286條隱患和問題。三是突出領(lǐng)導(dǎo)下井帶班強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。在全公司開展安全整風(fēng)活動(dòng)，強(qiáng)化特殊時(shí)期干部作風(fēng)建設(shè)，克服麻痹大意、管理懈怠等問題，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施了集團(tuán)公司包保到分公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)包保到礦，礦領(lǐng)導(dǎo)包保到井區(qū)，井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保到段隊(duì)，段隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包保到班組五級(jí)安全責(zé)任體系。全國(guó)“兩會(huì)”期間，各分公司所屬煤礦的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，落實(shí)了礦、井(區(qū))領(lǐng)導(dǎo)干部深入到重點(diǎn)工作面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位帶班制度。四是狠抓全員全過程全方位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。各煤礦突出了精細(xì)化管理，對(duì)瓦斯重點(diǎn)工作面、總排風(fēng)道、煤塵防治、采空區(qū)、井下臨時(shí)硐室等重要安全環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查。全面推行小班現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)條件現(xiàn)場(chǎng)交接制度，健全小班生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理和安全效果考核評(píng)估體系，強(qiáng)化班長(zhǎng)抓安全機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作面實(shí)行安檢員分三班現(xiàn)場(chǎng)盯守，手拉手交接班。對(duì)瓦斯重點(diǎn)面選派了業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)看管。七臺(tái)河分公司桃山煤礦結(jié)合采場(chǎng)分布廣、作業(yè)場(chǎng)所深、瓦斯無規(guī)律和沖擊地壓活動(dòng)頻繁等影響安全生產(chǎn)的突出問題，強(qiáng)化全過程的安全管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、推進(jìn)全方位質(zhì)量升級(jí)達(dá)標(biāo)、全面推行小班“三零”(小班零違章、小班零隱患、小班零事故)制度，采煤工作面質(zhì)量達(dá)到“六直、一凈、一無、兩有、兩暢通”標(biāo)準(zhǔn)。
 來源：中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)黑龍江頻道