面對(duì)來(lái)勢(shì)兇猛的金融風(fēng)暴，我國(guó)化肥企業(yè)正在'抗寒過(guò)冬'。記者在兩周的調(diào)查中看到，眾多企業(yè)都在積極尋找自己生存和發(fā)展的途徑，在行業(yè)低潮時(shí)，他們不僅在謀劃'量'的擴(kuò)張，更在追求'質(zhì)'的飛躍。
　　作為化肥的生產(chǎn)和消費(fèi)大省，近日河南省化肥企業(yè)整合的動(dòng)靜特別大。一項(xiàng)跨行業(yè)重組方案正在緊鑼密鼓地進(jìn)行：永城煤電集團(tuán)、焦作煤業(yè)集團(tuán)、鶴壁煤業(yè)集團(tuán)、中原大化集團(tuán)等4家重量級(jí)企業(yè)要組合在一起，成立一家大企業(yè)集團(tuán)。其中中原大化集團(tuán)和先期已被永城煤電整合的安化集團(tuán)是此次重組的重點(diǎn)化工企業(yè)。新集團(tuán)預(yù)計(jì)將于12月初正式掛牌，將打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的特大型能源化工基地，化肥是其主要產(chǎn)品之一。
　　前不久，中化化肥有限公司重組了山東德齊龍化工集團(tuán)有限公司。加上剛剛控股吉林長(zhǎng)山尿素30萬(wàn)噸/年產(chǎn)能，參股天脊中化高平尿素60萬(wàn)噸/年產(chǎn)能，中化化肥尿素年生產(chǎn)能力已超過(guò)200萬(wàn)噸，在國(guó)內(nèi)控、參股化肥總生產(chǎn)能力已超過(guò)1000萬(wàn)噸/年，實(shí)現(xiàn)了成為我國(guó)最大的化肥生產(chǎn)商的夢(mèng)想，也極大地提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)化肥企業(yè)的整合風(fēng)起云涌，大致形成了3種形式：一是以中化化肥為代表的下游兼并上游的路線。二是以晉煤集團(tuán)為代表的上游兼并下游的路線。晉煤集團(tuán)已經(jīng)兼并了13家化肥企業(yè)，晉開(kāi)集團(tuán)作為其子公司，兩個(gè)月前又收購(gòu)了河南的6家化肥企業(yè)。三是以宜化集團(tuán)為代表的同行間的兼并。宜化集團(tuán)兼并的企業(yè)從湖北到河南、云南、內(nèi)蒙古，從小企業(yè)到大企業(yè)都有，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的銜接。
　　整合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)'量'的擴(kuò)張，但這并不是最終目的。安化集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)：'整合意味著企業(yè)要做得更好。'在國(guó)家和地方利好政策的支持下，化肥企業(yè)正在積極探求'質(zhì)'的飛躍。
　　目前，人們普遍認(rèn)為金融危機(jī)會(huì)影響企業(yè)的投資，但安化集團(tuán)卻在資金緊張的情況下投資9000萬(wàn)元，于11月17日開(kāi)工了合成氨節(jié)能改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：'我們眼下上馬這個(gè)項(xiàng)目，一是為了減少消耗，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是為了充分利用國(guó)家政策，這個(gè)項(xiàng)目已被列入國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)將獲補(bǔ)貼2300萬(wàn)元。'
　　11月13日，國(guó)家公布化肥出口關(guān)稅下調(diào)，馬上引起了化肥企業(yè)的高度關(guān)注。他們睜大雙眼盯著國(guó)際市場(chǎng)的細(xì)微變化，時(shí)刻準(zhǔn)備增加出口。晉開(kāi)集團(tuán)科技含量高的多孔硝酸銨即將投放市場(chǎng)，恰逢硝酸銨的特別出口關(guān)稅被取消，這讓董事長(zhǎng)樊進(jìn)軍非常興奮。他表示，企業(yè)所有'信息毛孔'已張開(kāi)，今年末明年初產(chǎn)品就將打入國(guó)際市場(chǎng)。
　　在采訪中，當(dāng)記者問(wèn)'什么是應(yīng)對(duì)危機(jī)的首要措施'時(shí)，幾乎所有化肥企業(yè)負(fù)責(zé)人都回答：'更加苦練內(nèi)功呀！這是活命的法寶！'
　　河南心連心化肥有限公司董事長(zhǎng)劉興旭說(shuō)：'經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，才是考驗(yàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)期。'該公司采用多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，成本優(yōu)勢(shì)在同行業(yè)中非常明顯。最近，他們又開(kāi)展了'以管理優(yōu)化提升企業(yè)持續(xù)盈利能力'活動(dòng)，變危機(jī)為機(jī)遇。
　　中原大化則提出，越是在資金困難的時(shí)候，越要使每分錢都發(fā)揮作用。他們?cè)谑澜缟鲜准彝瓿闪四艹浞职l(fā)揮殼牌煤氣化技術(shù)優(yōu)勢(shì)的配套工藝，同時(shí)將甲醇合成弛放氣送回老廠區(qū)合成氨裝置再利用，既減少了廢氣排放，又可使企業(yè)年增合成氨5萬(wàn)噸、尿素8.5萬(wàn)噸。
　　山西豐喜華瑞煤化工有限公司為保原料供應(yīng)，在全國(guó)開(kāi)創(chuàng)了無(wú)煙煤、焦?fàn)t氣、天然氣'三頭'并進(jìn)的局面。他們還利用創(chuàng)新技術(shù)摻燒低價(jià)高硫煤，每天可節(jié)約成本3萬(wàn)元；確定合成氨系統(tǒng)技改方案，實(shí)現(xiàn)了焦?fàn)t煤氣生產(chǎn)為主向以無(wú)煙煤為主的轉(zhuǎn)變。由于在生產(chǎn)上降單耗、在管理上降支出，目前江蘇恒盛化肥有限公司的噸尿素煤耗從原來(lái)的720千克降到了650千克，還用尿素粉塵生產(chǎn)復(fù)合肥，延伸了尿素產(chǎn)業(yè)鏈。太化集團(tuán)合成氨分公司不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開(kāi)足馬力搶產(chǎn)量、搶利潤(rùn)，抓好灰熔聚粉煤氣化爐的開(kāi)車以及型煤摻燒，降低生產(chǎn)成本。
　　內(nèi)蒙古拜爾通化工有限公司、烏拉山化肥公司等企業(yè)的負(fù)責(zé)人都說(shuō)，面對(duì)危機(jī)，企業(yè)在抓管理、深挖潛的同時(shí)，還要千方百計(jì)促銷售，形成健全暢通的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。他們對(duì)后市也比較看好：'整個(gè)市場(chǎng)對(duì)化肥的需求是剛性的，而且在國(guó)家惠農(nóng)政策的支持下，農(nóng)民收入比過(guò)去增加了許多，比如河套地區(qū)農(nóng)民收入今年要好于以往任何一年。因此，抓住機(jī)遇，提升自己才是當(dāng)務(wù)之急。'