中石油將從中聯(lián)煤層氣有限責(zé)任公司（中聯(lián)煤）撤出所有50%的股權(quán)，角色由中聯(lián)煤的股東正式變身為競爭對手，這場難言別扭的“婚姻”終于走到盡頭，也使雙方都松了一口氣。對于規(guī)模尚小前景廣闊的中國煤層氣產(chǎn)業(yè)來說，這場整合大幕的拉開，是否會(huì)成為產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展的契機(jī)？而對中石油而言，“單飛”成果是否更理想？

作別中聯(lián)煤

據(jù)悉，除了中石油擁有的中聯(lián)煤50%股權(quán)將悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給中煤集團(tuán)外，中石油還將帶走50%的煤層氣區(qū)塊，面積達(dá)2萬平方公里。而這些區(qū)塊的探明儲(chǔ)量為50億立方米，其中絕大多數(shù)在山西境內(nèi)。

中聯(lián)煤將把位于山西沁水盆地的450口生產(chǎn)井中的190口轉(zhuǎn)給中石油。中聯(lián)煤從去年開始對這些井進(jìn)行試驗(yàn)性開采，產(chǎn)能約4億立方米。

同時(shí)，中石油在中聯(lián)煤的管理人員也將回到中石油，中聯(lián)煤領(lǐng)導(dǎo)層面臨“大換血”。中聯(lián)煤董事長孫茂遠(yuǎn)對本報(bào)記者說：“面臨這么大的變化肯定會(huì)經(jīng)歷陣痛。股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)肯定要有適應(yīng)和磨合的時(shí)間�！惫蓹�(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，中煤集團(tuán)將持有中聯(lián)煤100%的股權(quán)。

而政府主導(dǎo)這次股權(quán)轉(zhuǎn)移的目的很明顯，就是要引進(jìn)新的力量，引入競爭，以刺激產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“中聯(lián)煤將不改名，現(xiàn)有政策不變，只是股權(quán)發(fā)生調(diào)整，目前正在做相關(guān)的工作�！睂O茂遠(yuǎn)說。

姻緣并不美滿

中信建投研究員趙獻(xiàn)兵認(rèn)為，目前國家煤層氣專營權(quán)將局部放開，同時(shí)中聯(lián)煤擬謀劃上市，這是雙方取消合作的最主要原因。

1996年5月，當(dāng)時(shí)的煤炭部、地質(zhì)礦產(chǎn)部和中石油共同出資成立中聯(lián)煤，從事煤層氣資源勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、輸送、銷售和利用，并享有對外合作專營權(quán)。后管理層變更為兩家股東，中石油股份公司和中煤集團(tuán)各持50%股份。

如此安排股權(quán)比例的初衷，自然是希望雙方能利用各自的優(yōu)勢共同發(fā)展。中石油擁有國內(nèi)領(lǐng)先的資源勘探開采技術(shù)及雄厚的資金實(shí)力；中煤集團(tuán)則擁有豐富的煤炭資源和開采經(jīng)驗(yàn)，伴生于煤炭的煤層氣，在勘探開采方面無法與煤炭生產(chǎn)脫鉤。再賦予其煤層氣對外合作專營權(quán)，由此看來中聯(lián)煤先天就有著良好“基因”。

但事實(shí)卻不盡如人意，這50%的股份使管理雙方處境尷尬，誰也無法完全按照自己的想法發(fā)展中聯(lián)煤，為達(dá)致“均衡”而“均衡”，“1+1”的效果并沒有大于2。

“中石油的退出對中聯(lián)煤是件好事。以前雙方的合作存在一些問題，中石油公司太大，業(yè)務(wù)以油氣為主，在煤層氣方面的精力畢竟有限。”中聯(lián)煤董事長孫茂遠(yuǎn)說。