棗莊礦業(yè)集團(tuán)田陳煤礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，在班組管理中融入“五精”卓越管理，按照“班前精細(xì)講解、現(xiàn)場精確確認(rèn)、隱患精準(zhǔn)排查、收工精益驗(yàn)收、班后精美點(diǎn)評”五個步驟，全面推行閉合式管理，構(gòu)筑班組安全“防火墻”，有力地推動了礦井安全生產(chǎn)周期的不斷延長。截至7月8日，礦井已安全生產(chǎn)1775 天。
    班前安全精細(xì)講解。該礦不斷提高班前會質(zhì)量，由技術(shù)人員利用班前會的有利時機(jī)，對上一班的生產(chǎn)狀況、安全狀況及本班工作任務(wù)進(jìn)行全面講解，重點(diǎn)把生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患及其造成的危害、應(yīng)采取的措施，逐一向當(dāng)班職工交代清楚，讓職工明白當(dāng)前現(xiàn)狀，以增強(qiáng)當(dāng)班人員的安全防范意識。
    現(xiàn)場安全精確確認(rèn)。該礦在工作面的醒目位置，安裝了“安全確認(rèn) ”牌板，牌板上詳細(xì)著明當(dāng)前工作面的狀況。職工進(jìn)入工作面后，首先排查現(xiàn)場安全隱患，確認(rèn)安全無誤，跟班干部簽字后，方進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。
    安全隱患精準(zhǔn)排查。在作業(yè)過程中，該礦狠抓現(xiàn)場安全隱患的排查治理，有跟班干部、基層科隊(duì)管理人員、安監(jiān)員、班組長隨時進(jìn)行現(xiàn)場巡查，同時作好記錄，以加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全控制，堅(jiān)決消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
    收工安全精益驗(yàn)收。跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評估辦法，對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后，方可收工。并將當(dāng)班任務(wù)完成情況、現(xiàn)場存在的安全問題、對下一班的安全提示，在“安全確認(rèn)”牌板詳細(xì)注明，以給下一班職工進(jìn)行安全提示。
    班后安全精美點(diǎn)評。上井后，該礦變以往“一人言”為“全家說”，采用“總結(jié)、互評、點(diǎn)評 ”的方式召開班后會，職工先對自己當(dāng)班工作總結(jié)，再對工友工作中的問題“揭短””，最后跟班干部對職工的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評，選出當(dāng)班表現(xiàn)最優(yōu)秀的職工，讓其他職工趕有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有榜樣。