南屯礦從加強生產現場監(jiān)督檢查、開展質量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動和強化安全目標考核和獎懲兌現三方面入手，全力打造安全生產的良好環(huán)境，確保實現首季“開門紅”。
    這個礦牢固樹立“事故可防、風險可控、災害可治”思想，把功夫下在超前預防上，下在隱患排查整改上。緊盯抓好薄煤層生產、安裝撤除、檢修作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)管理和沖擊地壓、自然發(fā)火、水患等災害治理，超前做好預測、預想、預報、預警、預控工作，堅決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分發(fā)揮安監(jiān)員、安全動態(tài)督察隊及各類群監(jiān)組織的作用，嚴肅查處各種違章現象。嚴格執(zhí)行紅黃牌掛牌制度，嚴格依法辦事。對于連續(xù)發(fā)生嚴重“三違”、反復出現問題的單位責令停產整頓，并按照 “四不放過”的原則深入分析處理。同時這個礦扎實開展質量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動，堅持重深入、重現場、重落實、重流程、重效果、重考核、重獎懲，調動各單位開展質量管理工作的積極性，精雕細刻，努力打造安全工作的良好環(huán)境。樹立“上道工序為下道工序服務”的思想，嚴抓工程質量動態(tài)管理，在提高工作標準、工作質量上下功夫，以工作的高質量保證工程質量的高位達標、服務質量的優(yōu)質高效和產品質量的穩(wěn)定提高，促進工作落實和管理精細化。此外嚴格落實全員月度安全抵押制度，抵押兌現與事故、隱患、“三違”掛鉤考核。開展“一長兩員”和無輕傷競賽活動，嚴管理，嚴考核，獎優(yōu)罰劣。同時按照公司“一個決定、三個細則”有關規(guī)定，嚴格事故責任追究、“三違”人員責任追究制度。通過采取正負激勵手段，讓職工切實認識到“安全就是效益”、“沒有安全就沒有一切”，增強干部職工安全生產的積極主動性。

來源：兗礦集團南屯礦宣傳科