煤礦，尤其是井工開采的礦井，同其他企業(yè)相比，不僅作業(yè)環(huán)境惡劣、系統(tǒng)復(fù)雜、作業(yè)人員多、不可控因素多，而且在其生產(chǎn)過程中面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等危險源的威脅。煤礦生產(chǎn)的特殊性帶來制約煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的安全問題。對煤礦來說，沒有安全就沒有一切，煤礦工作就必須講安全�！鞍踩�第一”、“安全為天”、“安全責(zé)任重于泰山”這些安全理念已經(jīng)成為煤礦人尤其是煤礦安全生產(chǎn)管理人員耳熟能詳?shù)目陬^禪。

　　近年來，按照黨中央、國務(wù)院的部署和一系列宏觀調(diào)控、治理整頓、關(guān)停整改措施的逐步實施，全國煤礦安全工作有了明顯的改善和提高。但隨著經(jīng)濟(jì)的升溫，各類礦難事故仍然時有發(fā)生，零打碎敲事故仍居高不下。究其原因，人的因素是一個不可忽視的問題。

　　首先，安全素質(zhì)不高，不能達(dá)到安全生產(chǎn)的需要。一是部分干部職工對安全工作重視不夠。煤價上漲并趨于穩(wěn)定后，為利益所趨，一些單位突擊趕產(chǎn)、超能力生產(chǎn)，出現(xiàn)了安全講起來重要、干起來次要、忙起來不要的不正常現(xiàn)象；二是安全教育培訓(xùn)不夠，教育培訓(xùn)流于形式，沒有針對性和實效性，職工沒有真正做到入耳、入心、入腦，對危險源的識別、隱患的辨識、安全自保能力不強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制、內(nèi)容、方法急需改進(jìn)和創(chuàng)新；三是安全理念沒有真正落實到職工的意識深處，馬虎、湊合、不在乎的行為隨處可見，圖省事、怕麻煩的思想在作怪，缺乏責(zé)任意識、憂患意識，各工序之間不互相創(chuàng)造條件，甚至留下事故隱患。

　　其次，安全保障體系和制度不健全。一是規(guī)程措施針對性不強(qiáng)，不細(xì)致、不全面，貫徹落實的力度不夠，使其成為開工護(hù)照；超前事故防范不到位，安全隱患和危險源辨識不及時、不具體，事故隱患處理不及時，事故和違章責(zé)任追究不能做到從嚴(yán)、從快。二是系統(tǒng)保障缺失，安全裝備、安全設(shè)施尤其是監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不完善，造成失靈、失控、失效，不能真正起到安全保護(hù)、安全防范的作用。

　　第三，安全管理沿襲固有模式，改革創(chuàng)新不夠。煤礦重復(fù)性事故發(fā)生較多，目前普遍存在的問題：一是重視事后的總結(jié)和整改，忽視事前的防范和事中的控制，事故發(fā)生了，往往采取“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的手段，不能系統(tǒng)地采取措施，安全工作缺乏預(yù)見性和前瞻性。二是不能做到舉一反三，對事故的分析只停留在表面，不深、不細(xì)、不嚴(yán)，不能從深層次反映問題的本質(zhì)，以致同類事故重復(fù)發(fā)生。三是安全管理方法落后。新的形勢下，新的完全裝備、職工隊伍素質(zhì)的不斷變化、價值取向的不同，要求我們更新安全思維方式和安全管理手段，建立起自我管理、自我約束的安全長效機(jī)制，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)長治久安。

　　徐州礦務(wù)集團(tuán)公司是一個有著一百多年開采歷史、現(xiàn)有職工7萬多人的老企業(yè)，由于剩余儲量不斷減少、地質(zhì)條件差、煤層賦存不穩(wěn)定、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，該公司在2004年以前各類安全事故時有發(fā)生。安全事故的發(fā)生，帶來經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完不成、成本居高不下、職工收入低、職工隊伍不穩(wěn)定，企業(yè)缺乏凝聚力和向心力。

　　2005年，該公司總結(jié)多年來安全管理中的教訓(xùn)，充分吸收同行業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)自身特點，采取了一系列措施，強(qiáng)化安全管理理念，創(chuàng)新安全管理方法。一是改變思維定式，變被動為主動，全面實行了安全隱患的超前預(yù)想制度、隱患的日結(jié)日清和限期處理與復(fù)查制度、安全隱患和安全事故的責(zé)任追究制度、“三違”治理制度、“三違”人員過八關(guān)制度、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和查崗查夜制度。尤其是在“三違”治理上不留死角、不講情面，對各級領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的違章指揮行為更應(yīng)從嚴(yán)處理，決不手軟，用黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)范干部的行為。二是優(yōu)化采區(qū)和施工設(shè)計，完善并簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，既達(dá)到了提高系統(tǒng)安全可靠程度、減少事故率的目的，又有效地降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)量進(jìn)尺水平。三是向機(jī)械化要安全、要產(chǎn)量和效益，進(jìn)行減頭減面，采煤區(qū)隊由原來的4個縮減到3個，首次使用綜合機(jī)械化采煤工藝，形成“一綜、一高、一炮”的格局；掘進(jìn)隊由12個縮減至9個，煤巷運輸全部采用膠帶輸送機(jī)和刮板輸送機(jī)。機(jī)械化水平的提高既使單產(chǎn)單進(jìn)水平得到明顯的提高，同時減少了頂板和運輸事故，礦井的本質(zhì)安全程度得到明顯改善和提高。四是對所有管理人員實行安全績效考核。年初與各級安全、生產(chǎn)管理人員簽訂安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，賞罰分明；在全公司設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎，每個季度評比一次，對在安全、生產(chǎn)中做出特殊貢獻(xiàn)的人每人每次獎勵1萬元以上。

　　通過上述安全理念的不斷灌輸和安全管理措施的落實兌現(xiàn)，該公司的安全形勢出現(xiàn)了前所未有的穩(wěn)定局面，全年杜絕了2人以上人身傷害事故，百萬噸死亡率下降到0.21，創(chuàng)歷史最好水平。新的一年，新的起點，針對現(xiàn)場安全隱患不能完全杜絕、安全形勢較好使一些人產(chǎn)生麻痹松懈情緒的情況，該公司不斷創(chuàng)新安全管理方法，探索建立安全長效機(jī)制的有效途徑。

　　首先，在公司大部分礦井嘗試設(shè)立全員安全賬戶，強(qiáng)化安全聯(lián)保制度，對共同作業(yè)人員中出現(xiàn)的“三違”和工傷責(zé)任人，在安全賬戶中扣除一定的金額，安全做好了增加一定的金額，并時刻保持賬戶的透明度，以此調(diào)動全員的安全責(zé)任意識和安全效益觀念。

　　其次，充分發(fā)揮安全專管人員的作用。一是把安全管理納入企業(yè)內(nèi)部市場化運作中去，安監(jiān)部門對基層的隱患排查實行有償服務(wù)；二是實行瓦安員績效考核新辦法，把現(xiàn)場的安全狀況與瓦安員的績效工資掛鉤，調(diào)動其參與安全管理的積極性和主動性。

　　第三，依靠技術(shù)進(jìn)步，提高本質(zhì)安全程度。充分發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)對安全的促進(jìn)作用，推廣應(yīng)用綜合機(jī)械化放頂煤和高檔普采工藝，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計、簡化系統(tǒng)，減小固定設(shè)備使用量和運行時間，從而起到提高安全可靠程度、增加礦井原煤產(chǎn)量、提高效益、凝聚人心的作用。

　　第四，不斷加強(qiáng)安全宣傳教育力度，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實、全”的安全觀。嚴(yán)，就是貫徹規(guī)程措施要嚴(yán)肅、檢查現(xiàn)場工作要嚴(yán)格、制止違章行為要嚴(yán)厲、實際施工操作要嚴(yán)謹(jǐn)；細(xì)，就是對待工作一絲不茍，大處著眼、小處入手，發(fā)現(xiàn)問題一問到底、窮追不舍，多問幾個為什么，舉一反三，杜絕今后類似情況再次發(fā)生；實，就是抓安全的基本功要扎實、作風(fēng)要踏實，堅持實事求是，杜絕形式主義；全，就是加強(qiáng)全員、全方位、全系統(tǒng)、全過程的安全控制，確保各項規(guī)程措施落實到位。以此構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，鍛造本質(zhì)安全企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

來源：中國安全天地網(wǎng)