劉隨生與馬脊梁礦運(yùn)輸一隊(duì)安全文化糾察員親切交談。

吳永平在煤峪口礦井下檢查支護(hù)情況。

     3月26日起，同煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉隨生、吳永平、王保玉、郭忠、張立和、晉珊元、吳漢庭、李存柱、張義、金智新、趙生龍、張忠義、張潤鎖，總經(jīng)理助理劉純貴，分別率領(lǐng)由公司機(jī)關(guān)職能部門有關(guān)人員組成的14個檢查組，分赴75家二級單位進(jìn)行企業(yè)（安全）文化建設(shè)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查考核。此次檢查考核至30日結(jié)束。
       此次企業(yè)（安全）文化建設(shè)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查考核，旨在有效提升企業(yè)整體管理水平，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)效率、效益。檢查的主要內(nèi)容是按照去年4月份集團(tuán)公司在四臺礦企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會確定的重點(diǎn)任務(wù)，特別是去年9月份企業(yè)文化建設(shè)工作例會和安全文化建設(shè)工作例會之后確立的主要任務(wù)和具體推進(jìn)目標(biāo)，及今年第一季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
       集團(tuán)公司董事長、黨委書記劉隨生率第一檢查組深入馬脊梁礦檢查指導(dǎo)工作。劉隨生等聽取了該礦的匯報(bào)，對該礦推行的班組準(zhǔn)軍事化管理樣板化、看板管理電子化、走動管理系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化、4E、6S考核電算化、編碼管理數(shù)字化、手指口述卡片化、環(huán)境刷新規(guī)范化等做法予以肯定。馬脊梁礦把員工辦好事、做奉獻(xiàn)、扶危濟(jì)困、見義勇為等行為全部折算成實(shí)物貨幣，量化記入個人檔案中，存入員工電子道德銀行中，實(shí)現(xiàn)道德水平的量化轉(zhuǎn)換。劉隨生希望該礦把這一創(chuàng)新舉措持之以恒地堅(jiān)持下去。在井下，劉隨生認(rèn)真了解了候車室、行人走廊等處懸掛的安全標(biāo)語、格言、警句對員工行為養(yǎng)成的促進(jìn)作用，并現(xiàn)場向當(dāng)班安全文化糾察員了解情況。當(dāng)聽到在推行準(zhǔn)軍事化管理后，員工們不僅在語言、行動上講究文明，而且精神風(fēng)貌大有改觀，劉隨生高興地說：“企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過行為養(yǎng)成訓(xùn)練，深層次地觸及員工心靈，使之產(chǎn)生共鳴，從而把安全行為要求變成自覺意識，從‘不能違章’到‘不敢違章’，最終向深層安全文化所倡導(dǎo)的‘不想違章’過渡。員工則由最初‘要我安全’向‘我要安全’邁進(jìn)，最終達(dá)到‘我會安全’的目標(biāo)�！�
       集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理吳永平率第二組深入煤峪口礦檢查指導(dǎo)工作。吳永平聽取了煤峪口礦的匯報(bào)，并觀看了電視專題片。他對該礦企業(yè)（安全）文化建設(shè)的做法和取得的成績給予了充分肯定。吳永平說，煤峪口礦在企業(yè)文化建設(shè)工作上有規(guī)劃、有目標(biāo)、有組織、有效果，成立了專門的機(jī)構(gòu)，制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，打出了符合企業(yè)自身實(shí)際的5張牌：找準(zhǔn)定位，打好特色牌；構(gòu)建框架，打好規(guī)劃牌；強(qiáng)勢灌輸，打好教育牌；疏理制度，打好精細(xì)牌；規(guī)范運(yùn)作，打好管理牌。吳永平要求該礦將企業(yè)（安全）文化建設(shè)工作持之以恒地開展下去，把企業(yè)文化融入到每位員工的心里，使企業(yè)文化成為各項(xiàng)工作的行動準(zhǔn)則，為企業(yè)營造出一種良好的文化氛圍；要進(jìn)一步抓好準(zhǔn)軍事化管理工作；要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神。吳永平希望煤峪口礦通過企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展，全面提升礦井建設(shè)方方面面的工作。在今后的工作中要著力實(shí)現(xiàn)“五要”：向企業(yè)文化要管理，向企業(yè)文化要安全，向企業(yè)文化要效益，向企業(yè)文化要富有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，向企業(yè)文化要高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
       在煤峪口礦吳永平先后深入井下412第一變電所、綜采二隊(duì)工作面等處，仔細(xì)查看機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、電纜吊掛等有關(guān)情況，并與作業(yè)工人親切交談。看到支架工曹茂福時，吳永平問：“什么是準(zhǔn)軍事化管理？”曹茂福說：“有令必行，有禁必止�！眳怯榔铰牶蠓浅８吲d，接著問道：“知道為什么要求‘人人都是通風(fēng)員’嗎？”曹茂福說：“大家都懂得通風(fēng)知識，就能及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，保障安全生產(chǎn)�！眳怯榔街赋�，不斷引深井下員工“人人都是通風(fēng)員”活動和推行準(zhǔn)軍事化管理，就是要提升員工安全素質(zhì)和自覺意識，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
       檢查中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)率各有關(guān)部門人員深入井下采掘一線工作面和地面車間、班組，采取聽、看、查的方式，對各單位的企業(yè)（安全）文化建設(shè)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行深入、細(xì)致的檢查、考核。檢查后，還與基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流，對取得的成績予以客觀評價(jià)，指出存在的不足之處，并提出相應(yīng)的整改意見和建議。

來源: 同煤網(wǎng)站