平頂山市煤炭局抓重點、打攻堅，全力做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作。該局以“完善大系統(tǒng)、消除大隱患、防范大事故”為目標，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，突出重點，強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)法，圍繞“一、二、三、四、五、六”工作思路，全力抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作。

　　實現(xiàn)一個目標：百萬噸死亡率控制在省、市指標之內(nèi)，繼續(xù)保持全市地方煤礦安全生產(chǎn)的好形勢。

　　打好兩個攻堅戰(zhàn)：打好瓦斯治理和水害防治攻堅戰(zhàn)，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。

　　把握三個重點：把握安全管理、礦井技術(shù)改造和整頓關閉三個重點工作。實現(xiàn)礦井上規(guī)模，管理上臺階，安全創(chuàng)水平，促進全市煤炭工業(yè)快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　推行四個委派：繼續(xù)對每個煤礦的安全特派員和安全礦長、技術(shù)礦長、機電礦長，實行統(tǒng)一委派，統(tǒng)一管理。把政府監(jiān)管的職能細化分解到煤礦安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。同時，督促煤礦企業(yè)建立健全安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電、調(diào)度等專門管理機構(gòu)，充實專業(yè)人員，各煤礦專職工程技術(shù)人員不少于2名。

　　落實五項制度：落實安全生產(chǎn)責任制；嚴防死守責任制；五職礦長下井帶班、跟班制；隱患排查整改制；煤礦從業(yè)人員準入制。以開展“落實年”活動為載體，把安全生產(chǎn)的方針、政策、措施真正落到實處、見到成效。

　　加強“六化”建設：加強基礎管理精細化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，安全質(zhì)量標準化，人員培訓制度化，管理手段信息化，礦區(qū)生態(tài)園林化。努力建設安全高效型、本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)煤礦安全長治久安。