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四川綠水洞煤業(yè)采煤一隊提前兩個月完成全年生產(chǎn)任務(wù)

2005/11/18 11:20:03       
      四川華鎣山廣能集團(tuán)綠水洞煤業(yè)公司采煤一隊經(jīng)過全隊職工的共同努力,截止10月31日,已安全生產(chǎn)商品煤45萬噸,提前兩個月完成了該公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)。

    該隊繼2004年實現(xiàn)單產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo)后,根據(jù)市場需要,年初,給該隊下達(dá)了45萬噸的年計劃。在面臨煤層傾角達(dá)37度、井下涌水大、頂板破碎嚴(yán)重、職工業(yè)務(wù)技能參差不齊等諸多困難,該隊黨政領(lǐng)導(dǎo)不敢懈怠,在認(rèn)真總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,及時采取一系列措施,確保全年目標(biāo)的順利完成。

    首先,該隊成立了以隊長周成俊為組長的單產(chǎn)創(chuàng)水平領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開專題會研究解決安全生產(chǎn)中的疑難問題。其次,為激勵職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,該隊在不斷健全和完善安全、勞動用工等管理制度的同時,又堅持推行精細(xì)管理,及時修定了"安全生產(chǎn)責(zé)任制"、"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法"等規(guī)章制度,進(jìn)一步明確了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任,讓每位職工感到自己戾上的責(zé)任與壓力。同時在班組之間每月堅持開展勞動競賽,將職工的工作質(zhì)量與"評佳差職工"掛鉤,佳差次數(shù)的多少,決定職工的收入多少,甚至影響到職工勞動合同的續(xù)簽與否,迫使職工在現(xiàn)場做標(biāo)準(zhǔn)活,出高質(zhì)量活。另外,該隊還將隊管人員按"安全生產(chǎn)"、"工程質(zhì)量"、" 機(jī)電維修"等實行分片管理;并推行"述職制"。即誰的責(zé)任片區(qū)出了問題,就必須向隊黨政述職,講清楚自己是怎樣履行職責(zé)的,從而促進(jìn)了隊管人員"嚴(yán)守陣地 ",把抓現(xiàn)場管理,從班前會入手,嚴(yán)把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量關(guān),為安全生產(chǎn)掃清障礙。

    在職工隊伍建設(shè)上,該隊以人為本,多管齊下抓安全。一是7月份,該隊工會組織職工家屬召開座談會,讓她們吹好"安全枕邊風(fēng)",并簽訂了60份夫妻雙保全合同,這極大地提高了職工"一人平安,全家幸福"的安全意識。二是通過開展"安全集中教育"和"保先"教育活動,職工的安全知識、業(yè)務(wù)技能和勞動觀念都有了較大地改善。爭先進(jìn),學(xué)模范;遵章程,守紀(jì)律;增知識,長技能,使職工隊伍素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍;管理人員,黨員的先進(jìn)性在工作中的體現(xiàn),得到了職工們的充分肯定。目前,該隊有95%的職工拿到了多工種操作證書;有20%的職工在讀大專以上函授;有專業(yè)技師9人;工人的小改小革層出不窮,今年又有項技術(shù)革新上報公司;管理創(chuàng)新還多次受到上級的表揚等。為獎勵職工的勤勞與上進(jìn),該隊在今年10月份,還選派一批優(yōu)秀職工進(jìn)京旅游,并形成了一種激勵制度。但對一些工作不認(rèn)真,又不求上進(jìn)的職工,該隊進(jìn)行了"勸退"和無情的淘汰。今年先后有兩名職工通過直選被淘汰,從而凈化了職工隊伍。

    有了扎實有效的管理理念和嚴(yán)格管理方法,以及過硬的職工隊伍,使該在今年1--10月,先后克服了運輸戰(zhàn)線長,工作面支架運輸機(jī)老化故障多,頂板結(jié)構(gòu)復(fù)雜,斷層多,機(jī)巷涌水等多種困難。取得了安全上無重傷以上事故發(fā)生,輕傷及"三違"人員大幅度減少且提前兩個月完成全年任務(wù),5月份,又創(chuàng)下了月產(chǎn)原煤 7.3萬噸的集團(tuán)公司紀(jì)錄。目前,該隊積極利用剩下的兩個月時間,已向安全,工程質(zhì)量和五十萬噸創(chuàng)水平目標(biāo)展開了扎實的工作,爭取取得最后的勝利。

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