近年來，永安煤業(yè)集團(tuán)公司加大干部人事制度改革力度，改變幾十年的封閉式管理方法，積極引進(jìn)人才和推行崗位交叉任職，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

黃厚貴是1999年7月永安管委會(huì)組建時(shí)，從天湖山含春礦交流到加福礦當(dāng)?shù)V長(zhǎng)的“移民”。新礦長(zhǎng)帶來新氣象。黃礦長(zhǎng)充分利用公司給加福礦的特殊政策，大膽推出了集中生產(chǎn)、隊(duì)伍轉(zhuǎn)制、崗位競(jìng)標(biāo)、工程招投標(biāo)等一系列管理新舉措，并取得實(shí)效。去年該礦噸煤成本和企業(yè)用人降到歷史最低點(diǎn)。黃厚貴礦長(zhǎng)被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，加福礦被評(píng)為集團(tuán)公司雙文明單位。

吳正芳是從上京靈川水泥廠交流到永豐水泥廠的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。他憑著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度以及高度負(fù)責(zé)的精神，成為該廠一名會(huì)當(dāng)家善理財(cái)?shù)摹昂霉芗摇�。去年，在水泥市�?chǎng)嚴(yán)重疲軟的情況下，他積極應(yīng)用成本倒算、效益工資等科學(xué)管理方法，使該廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制，噸水泥成本同比下降7．9元，并順利通過中國(guó)建材質(zhì)量認(rèn)證電心的質(zhì)量體系“雙認(rèn)證”，吳正芳被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，后又被公司聘為水泥廠副廠長(zhǎng)。

在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，該公司在企業(yè)內(nèi)部大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部崗位交叉任職，克服了他們長(zhǎng)期在一個(gè)崗位帶來的弊病。原機(jī)關(guān)政治處主任姜春生交流到半羅山礦當(dāng)黨總支書記后，改變了以往的工作方法，經(jīng)常深入井下迎頭和職工家中，與一線職工交朋友，拉家常，做細(xì)致的思想政治工作。同時(shí)他還把解決職工的思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，開辟了“書記接待日”，定期接待來訪的職工群眾，解決職工的實(shí)際問題，鼓舞了職工斗志。1999年半羅山礦獲得全省煤炭系統(tǒng)“全員創(chuàng)效爭(zhēng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽第一名。去年，姜春生還被公司評(píng)為企業(yè)勞模。原機(jī)電科科長(zhǎng)劉東哲，從開發(fā)公司交流到半羅山礦當(dāng)?shù)V長(zhǎng)半年多，就因工作出色被集團(tuán)公司送到福州大學(xué)讀工商管理碩士研究生。

引進(jìn)人才和崗位交叉任職，改變了永安煤業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，也給公司帶來了勃勃生機(jī)。據(jù)了解，這個(gè)公司今年還將進(jìn)一步加大崗位輪換力度，把崗位輪換的范圍從中層領(lǐng)導(dǎo)干部擴(kuò)大到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重要部門的股、隊(duì)長(zhǎng)。