在新的一年里，他們?cè)诎l(fā)電量完成2.16億千瓦時(shí)，經(jīng)營總額7000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1900萬元，千千瓦時(shí)成本266元，重傷及其以上人身事故和中斷廠安全紀(jì)錄事故為零工作目標(biāo)的同時(shí)，還要抓好兩項(xiàng)工程(磚廠建設(shè)、干煤棚擴(kuò)建)，辦好三件實(shí)事(車棚擴(kuò)建、更換采暖管道，興建文體娛樂場所。為確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，煤肝石電廠在2002年里將采取四項(xiàng)主要措施:

一是以設(shè)備管理為重點(diǎn)，安全生產(chǎn)上臺(tái)階，在設(shè)備管理上，堅(jiān)持"計(jì)劃檢修，超前防范，從嚴(yán)管理，標(biāo)本兼治"的安全工作思路，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)設(shè)備巡回檢查制和包機(jī)制，在現(xiàn)場管理上求突破。建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，問題有處理，工作有紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

二是以目標(biāo)成本管理為重點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真落實(shí)《成本(費(fèi)用)支出控制辦法》，落實(shí)成本責(zé)任，傳遞成本壓力，完善成本稽核制度，形成全方位的約束機(jī)制，逐步建立成本責(zé)任追究制度，加強(qiáng)考核，從源頭控緊支出。

三是以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在干部中大力開展"三講"及"三個(gè)代表"重要思想的教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十五屆六中全會(huì)精神，牢固樹立"守土有則，誠實(shí)守信"的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局觀念，提高工作自覺性和主動(dòng)性，促使其深入現(xiàn)場，各司其職，各盡其力。

四是以人本管理為重點(diǎn)，促進(jìn)精神文明建設(shè)。在全廠大力開展"四有"教育，加大《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的宣傳力，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。樹立"愛祖國，愛人民，愛勞動(dòng)，愛科學(xué)，愛社會(huì)主義"的道德風(fēng)尚。激發(fā)大家"愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，鉆研業(yè)務(wù)，崗位成才"的積極性。提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為集團(tuán)公司電業(yè)的發(fā)展培育人才奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)精神文明建設(shè)。