人的定位管理與物的定置管理是綜采一隊實施科學(xué)管理的靈魂。該隊工作面及兩個順槽的質(zhì)量標準化始終保持了部級標準。在機電設(shè)備管理上，他們堅持“包機制”和“四檢制”，加大對關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)維護力度，降低了事故率，開機率達到95%以上。
該隊十分注重對各工種人員的培訓(xùn)，對所有上崗人員實行崗前、在崗、崗后三級培訓(xùn)，組織員工參加各類技術(shù)比武，全年有106人次參加了三級培訓(xùn)，63人次參加技術(shù)比武，有10余人獲得技術(shù)工人稱號，為全隊完成各項經(jīng)營指標提供了人員保障。在技術(shù)措施上，他們對運輸機、電機、減速機采取整體搬移的方法，提高了工作效率。
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