(大屯煤電集團(tuán)公司姚橋礦，江蘇沛縣，221611)

摘 要 簡要介紹了電子商務(wù)和煤炭企業(yè)物流信息系統(tǒng)的基本概念，分析了煤炭企業(yè)物流管 理實施和應(yīng)用電子商務(wù)的必要性、優(yōu)點和前提條件，給出了煤炭企業(yè)基于Internet/Intrane t的集成模式下的網(wǎng)上采購框圖和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型。 關(guān)鍵詞 物流管理  電子商務(wù)  網(wǎng)上采購  煤炭企業(yè)

在企業(yè)物料物流管理和原材料物流管理中實施和應(yīng)用電子商務(wù)，可以 使得企業(yè)整體物流系統(tǒng)具有更快的的反應(yīng)速度，信息處理效率更高，同時物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)更趨 合理，更加接近供應(yīng)商和用戶，盡量減少浪費，降低成本，從容面對來自國際和國內(nèi)市場的 沖擊和挑戰(zhàn)。��  1 煤炭企業(yè)物流管理及電子商務(wù)的概況

建立基于Internet/Intranet的物流信息系統(tǒng) 平臺，能夠消除煤炭企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的信息交流障礙，有效地減少低效率的工作和 非增值業(yè)務(wù)，提高整個分銷物流系統(tǒng)中分銷、后勤、運輸和配送等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和運作效率， 達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化的目的。利用互聯(lián)網(wǎng)的開放性標(biāo)準(zhǔn)，完成企業(yè)對不同地域的經(jīng)銷商、分支機構(gòu) 、合作伙伴和最終消費者之間的信息溝通，進(jìn)行實時的信息交流和數(shù)據(jù)交換，優(yōu)化客戶的訂 單處理流程，降低訂單處理成本，提高訂單處理效率，從而提高服務(wù)水平。利用Internet /Intranet，煤炭企業(yè)可以構(gòu)建物流管理系統(tǒng)電子商務(wù)體系結(jié)構(gòu)，該系統(tǒng)建立在公共網(wǎng)絡(luò)環(huán) 境下，是基于Web的應(yīng)用。系統(tǒng)采用B/S3層體系結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)充分利用Internet的網(wǎng)絡(luò) 環(huán)境優(yōu)勢，讓客戶可以方便地訪問�？蛻舫�通過瀏覽器搜尋各類信息和下達(dá)訂單外，還必須 有數(shù)字證書進(jìn)行網(wǎng)上支付。Web服務(wù)器一方面發(fā)布靜態(tài)的信息，另一方面還能通過Java Serl et接口調(diào)用電子商務(wù)平臺服務(wù)器的功能從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)，動態(tài)生成頁面，由Web服務(wù)器 返回給請求者。電子商務(wù)服務(wù)器接收Web服務(wù)器請求，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，并返回處理信息 。另一方面，它和內(nèi)部管理信息系統(tǒng)及電子收款機都有接口。網(wǎng)上支付需要數(shù)字證書，向銀 行的支付網(wǎng)關(guān)發(fā)出付款請求，并對這些敏感數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密，以保證網(wǎng)上支付的安全性。

電子商務(wù)與非電子商務(wù)就實現(xiàn)商品銷售的本質(zhì)來說并無區(qū)別，物流是實現(xiàn)銷售過程的最終環(huán) 節(jié)，因此電子商務(wù)中的物流管理與非電子商務(wù)相同，但是由于采用電子商務(wù)，對物流管理提 出了更高的要求。因此，煤炭企業(yè)物流管理必須進(jìn)行全面改進(jìn)，尤其是需要加強物料物流管 理和原材料物流管理的電子商務(wù)化建設(shè)。��

2 煤炭企業(yè)物流管理實施電子商務(wù)的必要性和實施方式

現(xiàn)代化的物流管理一頭連接生產(chǎn)，一頭連接銷售，是以加快流通，創(chuàng)造規(guī)模效 益為核心，商流、物流、信息流三者合為一體的綜合性物流組織。采購是企業(yè)物流管理中的 核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵所在。對于大型國有煤炭企業(yè)而言，在物流管理中實施電 子商務(wù)，首先需要更新物流觀念，并且切實創(chuàng)造條件，迎接全球化采購和互聯(lián)網(wǎng)采購浪潮。 網(wǎng)上集中采購相對于傳統(tǒng)的采購流程而言，具有明顯的優(yōu)勢：一是大幅度降低采購費用。傳 統(tǒng)采購手續(xù)繁瑣復(fù)雜，由于購銷雙方的信息不對稱，使雙方都需要支付大量的費用進(jìn)行市場 調(diào)查；而進(jìn)行網(wǎng)上集中采購，可以按照商品的各方面屬性提出采購要求，使符合條件的供應(yīng) 商通過互聯(lián)網(wǎng)溝通信息，消除了諸多中間環(huán)節(jié)，導(dǎo)致采購費用大幅度降低。二是采購范圍國 際化。傳統(tǒng)采購?fù)�往選擇范圍狹窄，而通過網(wǎng)上集中采購可將采購視角伸向世界各國，保證 供貨信息公開、公正、公平、透明，可以使產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)、物流之間實現(xiàn)最佳組合 ，及時滿足公司的需要。三是可以使同行業(yè)之間變競爭為多贏。為了獲取物美價廉的 物料，對于同一行業(yè)而言，在傳統(tǒng)采購中競爭對手往往是相互提防，相互封鎖市場信息，使 競爭雙方在同種物料的采購上遭受不平等的待遇。網(wǎng)上采購將徹底改變這種被動局面，一些 過去互為競爭對手的廠家開始嘗試著以采購領(lǐng)域為起點開展不同層次的合作，逐步實現(xiàn)采購 聯(lián)盟化。圖1是在Internet/Intranet的集成模式下實現(xiàn)的網(wǎng)上采購框圖。��

圖1 Internet/Intranet的集成模式下的實現(xiàn)方式（略）

圖2 基于Internet/Intranet的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型 （略）

這種基于Internet/Intranet的采購信息技術(shù)體系，必須能夠提供高效的數(shù)據(jù)庫引擎技術(shù)與W eb進(jìn)行連接，利用可視化的開發(fā)工具與數(shù)據(jù)庫末端進(jìn)行連接，實現(xiàn)動態(tài)的、交互式的信息管 理，使用信息交流更為及時迅捷。而數(shù)據(jù)庫的無縫連接技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)外部形成一個統(tǒng)一 的平臺，實現(xiàn)信息共享和資源共用，有利于提高采購決策的科學(xué)性和可行性。一般企業(yè)可通 過高速數(shù)據(jù)專線連接到Internet骨干網(wǎng)上，通過路由器與自己的Internet相連，再由Intern et內(nèi)主機或服務(wù)器為企業(yè)內(nèi)部提供信息和數(shù)據(jù)的存取服務(wù)。在這個系統(tǒng)中，計機既是Intern et的接口，又是Internet的接點，范圍的界定是由服務(wù)范圍和防火墻來限定，圖2是基于Int ernet/Intranet的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型。

大屯煤電集團(tuán)公司通過建立物 流管理系統(tǒng)的電子商務(wù)體系結(jié)構(gòu)，使得交易范圍擴大化，跨地區(qū)、跨國的物流活動愈發(fā)頻繁 ，同時提升公司物流管理的現(xiàn)代化程度和信息化程度，具體體現(xiàn)下面兩個方面：��

（1）整合集團(tuán)公司傳統(tǒng)物流管理的資源和能力。通過物流管理的電子商務(wù)化，集團(tuán)公司可 以選擇客戶需要的運輸方式，在規(guī)定的時間內(nèi)將客戶的商品運抵目的地；公司可以利用電子 商務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)，盡可能地通過完善的信息溝通，將實物庫存暫時用信息代替，即將信息作 為虛擬內(nèi)存，將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行有效地集成。同時 ，公司還可以 將各個物流環(huán)節(jié)各種物流作業(yè)的信息進(jìn)行實時采集、分析、傳遞，并向供應(yīng)商和客戶提供各 種作業(yè)的明細(xì)信息及咨詢信息。��

（2）提高公司供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，降低物流成本�？焖俜磻�(yīng) 已經(jīng)成為物流發(fā)展的動力之一，公司通過建立物流管理系統(tǒng)的電子商務(wù) 體系結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電子商務(wù)系統(tǒng)的配送中心、物流中心網(wǎng)絡(luò)，重新設(shè)計適合電子商務(wù)的流通渠 道，以此來減少物流環(huán)節(jié)、簡化物流過程，提高公司供應(yīng)鏈反應(yīng)性能，同時，公司在物流管 理中實施電子商務(wù)，可以通過采用先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)施設(shè)備，推行物流管理技術(shù)，提高物 流的效率和效益，降低物流成本。��

3  煤炭企業(yè)實施網(wǎng)上采購的前提條件

對于煤炭企業(yè)而言，網(wǎng)上采購的優(yōu)勢很多，但是并非任何一家企業(yè)都可以實施網(wǎng)上采購。因 此公司作為大型煤炭企業(yè)，在采購管理中實施電子商務(wù)，需要具備一定的前提條件：

 （1）采購批量必須達(dá)到較大規(guī)模。為了滿足超大批量的要求，公司可以采用行業(yè)聯(lián)盟采購模式 ，積少成多，變競爭對手為采購伙伴，來共享網(wǎng)上采購的優(yōu)惠。

（2）要求供應(yīng)商上網(wǎng)， 并且網(wǎng)址單一。公司對于供應(yīng)商會有一定的條件限制，要求供應(yīng)商從整體上具有較高的電子 商務(wù)化程度，就好像一個人的身份證一樣，只有一人一證，才能方便管理。一企一網(wǎng)一址， 才能方便網(wǎng)上交易。

（3）更新交易觀念，以資本經(jīng)營的思維指導(dǎo)物流管理。網(wǎng)上集中采 購的根本目的是獲取比傳統(tǒng)采購更多的利潤，傳統(tǒng)采購觀念往往習(xí)慣于“我需要什么就采購 什么”，網(wǎng)上集中采購卻是“什么賺錢就采購什么”。這種交易觀念上的差異經(jīng)常會導(dǎo)致我 國企業(yè)在與外國采購團(tuán)體接觸時感到難以理解。對于公司而言，跟國際接軌首先是交易觀念 上的轉(zhuǎn)變，只有進(jìn)一步解放思想，主動適應(yīng)國際慣例，才能跟上世界范圍內(nèi)網(wǎng)上采購迅猛發(fā) 展的步伐。