伴隨我國西部大開發(fā)的強(qiáng)勁腳步，以及我國加入ＷＴＯ在即的機(jī)遇，寧夏煤炭行業(yè)的人們在做什么，他們那里的現(xiàn)狀與前景如何？記者帶著這些問題，不久前在寧夏煤礦安全監(jiān)察局辦公室楊鄭主任的幫助下，到太西（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，采訪了公司董事長張文江。

他�煻�今正值不惑之年，是在大西北成長起來的“老煤炭”人，提起太西（集團(tuán)）公司和“太西煤”便打開話匣子，按著事先拿到記者提供的采訪提綱，津津樂道地對答如流。

記者：太西（集團(tuán)）公司的前身是石炭井礦務(wù)局，曾為我國煤炭工業(yè)史譜寫過輝煌的篇章。憶往追昔，您如何評價太西集團(tuán)對我國煤炭工業(yè)及寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)？ 

張文江董事長（下稱董事長）：石炭井是個古老的名字。古代人把煤炭稱為石炭，以區(qū)別于木炭，從魏晉時代傳至今。石炭井就是因古人在此挖石炭而得名。新中國成立后，國家在這里先后建成幾座煤礦，１９６０年６月成立石炭井礦務(wù)局，爾后逐漸聞名全國。

“太西煤”原是從西方泊來的稱呼。早在六、七十年代，石炭井礦務(wù)局生產(chǎn)的煤炭漂洋過海，出口到西方國家。因為其煤炭品質(zhì)超群，博得“老外”青睞，到處打聽產(chǎn)地，但當(dāng)時我國對此嚴(yán)格保密，只是告訴他們，此種煤炭產(chǎn)在“太原以西”。打那以后，“老外”們即稱其為“太西煤”，因而成了一種國內(nèi)外知名品牌。 

在國有企業(yè)改制中，石炭井礦務(wù)局為樹立本企業(yè)形象，提升知名度，更加廣泛地開發(fā)國際國內(nèi)市場，便把石炭井礦務(wù)局改為“太西（集團(tuán)）有限責(zé)任公司”，并在國家有關(guān)部門注冊，于２０００年６月２８日正式掛牌。

４０多年前，太西（集團(tuán)）公司的前身石炭井礦務(wù)局即被載入共和國煤炭工業(yè)的光榮史冊，大西北的一個煤炭基地即誕生了。從此來自祖國大江南北、五湖四海的幾代煤炭人，先后集合在賀蘭山下、母親河畔的黃土地上，把建局初期年產(chǎn)僅幾萬噸原煤的幾個小井，逐步建成而今的六對現(xiàn)代化生產(chǎn)礦井和兩個中心洗煤廠，原煤年生產(chǎn)能力已超過６００萬噸。據(jù)統(tǒng)計，公司４０年共生產(chǎn)煤炭１．６７億噸。產(chǎn)品不僅銷往全國１２個省、市、自治區(qū)４３７家用戶，而且還遠(yuǎn)銷海外，出口“太西煤”３３３萬噸。４０年共向國家上繳稅金６．３６億元，擁有固定資產(chǎn)２８億元，成為集煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機(jī)械制造維修、地質(zhì)勘探、工程建筑、科研設(shè)計、文教衛(wèi)生、多種經(jīng)營于一體的設(shè)施配套、綜合發(fā)展的國家二級大型企業(yè)。是寧夏乃至西北地區(qū)最大的主焦煤和優(yōu)質(zhì)無煙煤生產(chǎn)、出口基地，成為全國５００戶重點國有企業(yè)、寧夏２１個優(yōu)秀骨干企業(yè)之一。企業(yè)信譽(yù)等級為ＡＡＡ級，連續(xù)多年被評為區(qū)級“重合同、重信用”的先進(jìn)企業(yè)，為我國煤炭工業(yè)的發(fā)展和寧夏經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

太西（集團(tuán)）公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，這就標(biāo)志著太西（集團(tuán)）公司將站在新的歷史起跑線上，建立起一套有利于企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，形成決策程序化、管理網(wǎng)絡(luò)化、行為規(guī)范化的科學(xué)管理格局，緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇，前景將是無限風(fēng)光的。

記者：太西（集團(tuán)）公司伴著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)大潮應(yīng)運(yùn)而生。那么他的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，將采取哪些戰(zhàn)略措施去實現(xiàn)呢？ 

董事長：客觀地看待現(xiàn)實，太西（集團(tuán)）公司的成立，僅僅是實行現(xiàn)代企業(yè)制度的開始，要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，還面臨諸多困難需要克服，尚有許多工作要做。最終要達(dá)到的目標(biāo)是：把太西（集團(tuán)）公司發(fā)展成一個以高效能源為主體、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輻射的經(jīng)濟(jì)實力雄厚、市場競爭能力強(qiáng)大的現(xiàn)代企業(yè)航空母艦。

為實現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)公司認(rèn)為，戰(zhàn)略選項極為重要，所以首先制定出了三大核心發(fā)展戰(zhàn)略，即：一是打造精品戰(zhàn)略，創(chuàng)“太西煤”知名品牌；二是產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，把資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。勿庸置否，由于所處地域的原煤價格低、外銷運(yùn)距遠(yuǎn)費用高，不利于市場競爭。因此即要依托煤炭求生存，充分利用資源優(yōu)勢，把現(xiàn)有的煤炭深加工的規(guī)模做大做強(qiáng)，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，除把原煤制成精品煤外，再將剩余的煤炭轉(zhuǎn)化成汽油、柴油等緊缺的化工產(chǎn)品。為此，公司要建成一座煤炭液化廠。第一期工程每年可轉(zhuǎn)化５８０萬煤炭，第二期工程每年還可轉(zhuǎn)化煤炭５８０萬噸。這一項目已上報國家計委。三是資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷尋找新的資源，向新礦區(qū)進(jìn)發(fā)，向未開發(fā)的“處女地”進(jìn)軍。西北地域廣闊，寧夏有母親河流淌過，土地資源豐富，只要抓住西部生態(tài)建設(shè)的機(jī)遇，發(fā)揮公司現(xiàn)有的土地規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)，及其產(chǎn)品的深加工，就可不斷增加新的經(jīng)濟(jì)增長點。 

圍繞這三大核心發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司將實行三個戰(zhàn)略措施：一、企業(yè)組織調(diào)整戰(zhàn)略措施，保證總戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)組織要根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，必須適時地加以調(diào)整，以便適應(yīng)不同時期的發(fā)展需要。二、實施人才工程戰(zhàn)略措施，這是保證實現(xiàn)各項發(fā)展戰(zhàn)略的根本。比如產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，實質(zhì)是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，若無相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才怎行。因此，必須加快人才的開發(fā)、引進(jìn)和培養(yǎng)。還如集團(tuán)公司要強(qiáng)化資本運(yùn)營，廣納外資、參股合作，加快實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化進(jìn)程，也亟需這方面的人才。三、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略措施，企業(yè)要發(fā)展必須有企業(yè)文化的支撐。在大量實踐中我們越發(fā)感到，企業(yè)的發(fā)展理念、管理理念都要與全體員工的人生觀、價值觀融為一體，使每個員工把依托企業(yè)生存的觀念上升到為企業(yè)的發(fā)展去盡心盡力，實現(xiàn)自己人生價值的追求，并引以驕傲與自豪，這是實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的靈魂。 

記者：“太西煤”是太西（集團(tuán)）公司惟有的品牌，在世界上也有了一定的知名度。那么，今后將怎樣鍥而不舍地打造這一知名品牌，讓它享譽(yù)國內(nèi)國際市場？ 

董事長：“太西煤”是集團(tuán)公司精品戰(zhàn)略中的一個品牌，也早有一定的知名度。比如有一次我們遇到歐洲的一位客商，當(dāng)他知道我們是生產(chǎn)“太西煤”的，甚為高興地說：太西故鄉(xiāng)的人來了，ＯＫ！還有巴西的客商在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)“太西煤”的品牌后，親自來寧夏考察，認(rèn)為“太西煤”的品質(zhì)比他們原購買的越南煤還要好，當(dāng)時帶走樣品，準(zhǔn)備訂購太西煤了。

的確，“太西煤”品質(zhì)優(yōu)良，用途廣泛，尤其用它做活性碳可不要用酸洗，而且效果好。

品牌、知名度固然重要，但如何不斷打造品牌，提高其知名度尤為必要。首先，要從管理上抓起，嚴(yán)把品牌質(zhì)量關(guān)，特別是太西和大武口兩家洗煤廠，要一絲不茍地按照ＩＳＯ９０００國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系。同時還要取得ＩＳＯ１４０００國際環(huán)境管理體系認(rèn)證，樹立“太西煤”這一“綠色大使”的形象。其次，在生產(chǎn)上要抓好技術(shù)創(chuàng)新，不斷改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，贏得最佳信譽(yù)。再次，在企業(yè)文化建設(shè)上要加大投入，全面啟動企業(yè)文化建設(shè)工程。這其中也包括對太西（集團(tuán)）公司和“太西煤”品牌的宣傳、廣告，塑造其良好的企業(yè)與產(chǎn)品品牌形象，把企業(yè)文化建設(shè)的財富轉(zhuǎn)化到有形的品牌價值之中，成為企業(yè)競爭，搶占國內(nèi)國際市場的資本。