□ 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌推進(jìn)；

　　□ 加強(qiáng)智能化核心技術(shù)攻關(guān)，解決“卡脖子”難題；

　　□ 加大復(fù)合型人才培養(yǎng)，建立運(yùn)維體系。

　　黨的二十屆三中全會明確提出“健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制”“健全促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合制度”。對于傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)來講，智能化建設(shè)成為煤炭產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

　　近年來，在國家產(chǎn)業(yè)政策引領(lǐng)下，全國各地煤炭企業(yè)加快新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，推進(jìn)智能化開采裝備及關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，以創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，減人、增安、提效成效顯著，煤炭在能源安全中的兜底保障作用進(jìn)一步夯實(shí)。截至今年5月底，煤礦智能化建設(shè)投資累計(jì)完成1120多億元，全國正在開展智能化建設(shè)的煤礦有890余處，累計(jì)建成智能化采煤工作面1993個，智能化掘進(jìn)工作面2232個。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)煤礦智能化采煤工作面單班作業(yè)人員減少6人以上，勞動工效提升20%以上。

　　目前，國內(nèi)各大煤炭企業(yè)已經(jīng)對智能化建設(shè)形成廣泛共識，正不斷加大智能化建設(shè)投入力度。

　　現(xiàn)階段，煤礦智能化建設(shè)仍處于初級自動化發(fā)展階段，還存在一些短板弱項(xiàng)亟待解決。智能化建設(shè)認(rèn)知不足，建設(shè)方向偏移，一些煤礦單位在關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)上沒有形成突破；智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不健全，方案不可靠，各系統(tǒng)間存在大量信息壁壘，數(shù)據(jù)得不到有效挖掘和利用；技術(shù)裝備保障不足，核心技術(shù)有待突破，在復(fù)雜地質(zhì)條件的地區(qū)，部分智能化技術(shù)裝備的可靠性、適應(yīng)性、感知能力較差；煤礦智能化與綠色低碳融合不足，智能化建設(shè)與綠色開采、節(jié)能降碳結(jié)合點(diǎn)不多，智能化應(yīng)用場景仍有欠缺；智能化復(fù)合型人才匱乏，現(xiàn)有人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足需求；智能化生產(chǎn)體系和現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)系矛盾顯現(xiàn)，一些礦井考核仍突出產(chǎn)量、進(jìn)尺等“量”的指標(biāo)，對投入產(chǎn)出比等“質(zhì)”的指標(biāo)融合不多。

　　加快推動煤炭行業(yè)智能化建設(shè)是推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)所在，是踐行綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。各煤炭企業(yè)要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持實(shí)用管用、適度超前原則，大力推進(jìn)煤礦智能化改造和建設(shè)。

　　一方面，提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌推進(jìn)。謀劃制定中長期煤礦智能化建設(shè)規(guī)劃和年度建設(shè)計(jì)劃，統(tǒng)籌開展煤礦智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定，分類分級、因地制宜推進(jìn)；選聘一流設(shè)計(jì)單位，共同編制煤礦智能化建設(shè)方案，確保設(shè)計(jì)源頭的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性和可行性，實(shí)事求是、因地制宜開展好煤礦智能化建設(shè)。提升智能化建設(shè)質(zhì)量，確保常態(tài)化運(yùn)行。以“實(shí)用、管用、好用”為原則，以“降低人員勞動強(qiáng)度，把人員從危險(xiǎn)區(qū)域解放出來”為階段目標(biāo)，建立智能化體系管理制度，打造智能化動態(tài)驗(yàn)收模式，將智能化項(xiàng)目驗(yàn)收重點(diǎn)從“有沒有”“用沒用”向“好不好”轉(zhuǎn)變。

　　另一方面，加強(qiáng)智能化核心技術(shù)攻關(guān)，解決“卡脖子”難題。重點(diǎn)加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研用”合作，推廣應(yīng)用井下搬運(yùn)機(jī)器人、安裝機(jī)器人和智能集中潤滑體系，切實(shí)解決智能化建設(shè)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。統(tǒng)籌推進(jìn)智能化建設(shè)與礦區(qū)綠色低碳發(fā)展。建立能源消耗監(jiān)測、評估與調(diào)度系統(tǒng)，建設(shè)礦井水、瓦斯等伴生資源監(jiān)測、治理、利用一體化體系，推動資源開發(fā)與礦區(qū)生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　此外，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，建立運(yùn)維體系。不斷拓寬智能化人才引進(jìn)的視野、渠道、方式，對外加強(qiáng)技術(shù)交流和對標(biāo)學(xué)習(xí)，對內(nèi)開展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武。重塑生產(chǎn)關(guān)系，推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。建立煤炭企業(yè)智能化管理體系，配套健全智能化管控模式、管理體系，運(yùn)用市場化機(jī)制促進(jìn)各類生產(chǎn)要素向智能化、綠色化有效流動和科學(xué)配置。（作者：全國政協(xié)委員，山西焦煤集團(tuán)原黨委書記、董事長趙建澤）