中煤集團召開上半年經濟運行分析會暨專題研討會

　　7月10日至11日，中煤集團2023年上半年經濟運行分析會暨專題研討會召開，總結集團公司上半年生產經營和重點工作完成情況，分析當前面臨的形勢任務，安排部署下半年重點工作。中煤集團黨委書記、董事長王樹東作講話，總經理彭毅作工作報告，黨委副書記廖華軍宣讀表彰集團公司“兩優(yōu)一先”、命名第三批基層示范（品牌）黨支部的決定，總會計師趙榮哲通報2022年度企業(yè)負責人經營業(yè)績考核結果和2022年度高質量發(fā)展特別獎勵核定結果，副總經理湯保國、倪嘉宇主持會議，集團公司董事會外部董事召集人呂波，集團公司副總經理、總工程師馬世志出席會議。

　　會議指出，今年上半年，集團公司全力以赴穩(wěn)產增供，大力推進“兩個聯營”，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，加快推動轉型升級，各項重點工作取得顯著成效，生產經營持續(xù)鞏固良好發(fā)展勢頭，主要生產經營指標好于預期，在一季度“開門紅”的基礎上，實現了時間任務“雙過半”，為完成全年目標任務打下了堅實基礎，也為未來發(fā)展贏得了主動。

　　會議強調，要堅持“存量提效、增量轉型”發(fā)展思路，堅定不移推動集團公司高質量發(fā)展。一要聚焦凝心鑄魂，推動主題教育取得實實在在的成效。二要發(fā)揮戰(zhàn)略引領，開創(chuàng)集團公司高質量發(fā)展新局面。三要突出目標導向，扎實推動“兩個聯營+”工作落地見效。四要強化創(chuàng)新驅動，推動中煤特色科技創(chuàng)新體系發(fā)揮作用。五要持續(xù)深化改革，強化精益管理，提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能。六要加強干部隊伍建設，為高質量發(fā)展提供有力人才保障。七要全面從嚴治黨，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。八要堅持“從零開始、向零奮斗”，守牢安全底線。

　　會議要求下半年重點抓好六項工作：一要加大安全管理力度，全力保持穩(wěn)定高效生產。狠抓安全管理，持續(xù)穩(wěn)定煤炭生產，努力提升煤化工運行水平，加強電力板塊運營管理，確保能源服務企業(yè)平穩(wěn)運營。二要努力穩(wěn)定銷售規(guī)模，全面完成煤電保供任務。全力做好煤炭營銷，全力做好保供工作，全力做好化產品銷售，加快完善營銷管理體系。三要深入開展挖潛增效，確保經營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定。加強成本費用預算控制，加強“兩金”和現金流管理，加大虧損治理力度，持續(xù)推進“兩非”“兩資”清理，繼續(xù)推進精細化管理。四要加快改革提升步伐，進一步增強企業(yè)內生動力。全面啟動新一輪國企改革深化提升行動，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局結構，加快創(chuàng)新薪酬管理體系，確保完成各項重點領域改革任務。五要全面加強計劃執(zhí)行，推動項目盡快落實落地。加速推進“兩個聯營”，加快煤礦及煤化工項目手續(xù)辦理，積極推動重點項目建設。六要加快創(chuàng)新能力建設，切實服務集團公司發(fā)展需求。持續(xù)完善創(chuàng)新體系，加大科技攻關與數字化轉型力度，加強煤礦智能化建設。

　　晉能控股集團召開經濟運行分析會

　　7月11日，晉能控股集團召開2023年二季度黨建工作例會暨安委會會議和經濟運行分析會，總結上半年工作開展情況，分析目前存在的問題，針對性安排部署三季度及下一階段重點工作，進一步明確任務、壓實責任、補齊短板、全面提升，確保圓滿完成全年各項目標任務。

　　會議分別就二季度黨建工作、安全生產、經營管理、以案促改、清朗行動等工作進行總結，對三季度重點工作進行安排。

　　會議指出，今年以來，集團以黨的建設為統領，以主題教育為契機，以提質增效為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以差異化管理為抓手，統一思想、凝聚共識，苦練內功、夯基固本，集團黨的建設和改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎�？傮w呈現出6大特點：黨建引領優(yōu)勢有效彰顯，主要經營指標穩(wěn)中向好，各類風險隱患可控在控，經營管理水平逐步提升，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)凈化，主題教育不斷走深走實。

　　關于經營管理工作，會議強調，下一步要做好“五個加強、五個做到”：加強經營分析，切實做到經營分析能夠指導業(yè)務發(fā)展；加強全面預算管理，切實做到全年成本費用有效壓降；加強扭虧減虧，切實做到“一企一策，分類施策”、止住“出血點”；加強市場營銷，切實做到“量質同升”有效益；加強燃料管理，切實做到精細管理、優(yōu)化供應。

關于重點項目工作，劉會成強調，相關責任單位、責任部門要搶抓工期，緊抓當前有利機遇，切實做到精心組織、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快建設進度，加大項目進度督辦力度，確保各項目在既定時間節(jié)點內順利推進。

　　華陽集團召開煤炭生產辦公會 回顧總結上半年部署三季度重點工作

　　7月7日，華陽集團召開三季度煤炭生產辦公會，回顧總結上半年工作，分析查找問題和不足，安排部署三季度重點工作。華陽集團黨委常委、副總經理李建光參加。

　　會議要求，堅定不移抓好安全生產，以提升安全生產標準化水平為抓手，嚴格落實規(guī)程措施，層層壓實工作責任，強化職工安全培訓，讓“流程標準化、標準流程化”理念真正成為職工的行動自覺，全力實現動態(tài)達標；加強現場管理，細化工作措施，在管好關鍵部位、重點崗位的基礎上，強化對邊遠地區(qū)、單人作業(yè)崗位的安全管控，做好雨季“三防”工作，不斷夯實安全基礎。牢固樹立目標任務意識，強化重點工程管理，搶抓政策窗口期，超前謀劃布局，緊盯時間節(jié)點，投入重點精力，堅持主要領導親自抓，以時不我待的精神扎實推進重點工程建設、手續(xù)辦理等工作。加強隊伍建設，抓好專業(yè)化隊伍和新入職職工管理，通過師帶徒等形式，帶動新入職職工提升業(yè)務技能，全心全意做好后勤保障，確保人才留得住、用得好。加快新裝備、新工藝推廣應用，推動礦井基礎設施升級，有效提升地質構造探測精準度，持續(xù)賦能高產高效，圍繞減輕職工工作量、創(chuàng)設安全工作環(huán)境的目標持續(xù)發(fā)力。

　　會上，戰(zhàn)略發(fā)展部通報上半年生產計劃完成情況，安排三季度及7月份生產計劃；生產技術部總結上半年生產系統重點工作、安排三季度重點工作；各煤炭單位匯報上半年指標完成情況、重點工程及手續(xù)辦理情況等；各相關業(yè)務部室就分管系統業(yè)務進行安排。

　　潞安化工集團：聚力“強煤”實現時間任務“雙過半”

　　2023年上半年，潞安化工集團堅決扛牢國企“三大責任”，在“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀引領下，保銜接，升裝備，強科技，有力保障了煤炭產業(yè)的安全平穩(wěn)健康發(fā)展，1-6月份完成原煤產量5258.5萬噸，順利實現時間任務“雙過半”，為全年目標任務的圓滿完成奠定堅實基礎。

　　增產保供扛牢責任顯擔當：“各礦要把本月的生產計劃和具體措施匯報到總調度，對重點變化、重點工程存在的風險和隱患逐一檢點，將保供指標再落實，務必保障生產的正常銜接。”在集團生產經營調度例會上，調度指揮部負責人正在向能源事業(yè)部生產部門安排工作。這也是集團各生產業(yè)務部門每天開始的第一項工作。

　　今年以來，集團主動適應能源保供常態(tài)化的形勢要求，統籌安全和發(fā)展，兼顧當前和長遠，全年按日均產量28.75萬噸組織生產，確保安全完成全年10495萬噸能源保供任務。

　　為完成保供任務，集團按照能源保供指標進行分解，嚴格落實生產動態(tài)管理和生產計劃執(zhí)行，每日對礦井前一天生產指標完成情況進行統計分析，并針對每旬、每月產量計劃完不成的礦井，及時了解情況、分析原因，綜合制定 “戰(zhàn)術”，精心描繪穩(wěn)增長“作戰(zhàn)圖”。集團從生產變化、掘進進尺、工程項目等方面入手，采取超前準備、精準管控，狠抓監(jiān)督管理。各生產業(yè)務部門充分利用網絡通信資源和生產信息系統，啟動 “動態(tài)日報”機制、“風險研判”機制、“動態(tài)監(jiān)管”機制、特殊時期應急機制等工作機制，確保業(yè)務工作“不停擺”、業(yè)務監(jiān)管“不打烊”，對各礦在能源保供過程中出現的問題和矛盾，及時協調解決，確保有序銜接，為各生產礦井順利實現時間任務“雙過半”提供制度保障。

　　中國平煤神馬集團下半年經濟運行分析會召開

　　7月12日，中國平煤神馬集團領導班子2023年下半年經濟運行分析會召開，聽取上半年各板塊經營工作情況匯報，分析研判當前經營形勢，研究謀劃下半年工作。

　　會議總結盤點上半年工作，分析研判當前形勢，就做好下半年生產經營各項工作厘思路、談問題、謀對策，在暢所欲言、各抒己見中統一了思想、深化了認識、凝聚了共識。

　　會議強調，要錨定全年目標任務，始終堅定質量效益中心，圍繞深化改革、強化創(chuàng)新、做強主業(yè)、防范風險等方面，著力解決各類“卡脖子”和瓶頸問題，尤其要持續(xù)強化成本管控，深入推進降本增效專項行動，挖掘成本管控價值創(chuàng)造能力，增強企業(yè)核心競爭力和抗風險能力。要牢固樹立一盤棋思想，站在全局高度和長遠角度看問題、作決策、謀發(fā)展，注重統籌兼顧，突出精準高效，加強產業(yè)板塊、生產單位、資源要素的協同，充分發(fā)揮產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢，全面協同、全面發(fā)力。要堅定不移推進改革創(chuàng)新，圍繞平煤股份煤礦主輔分離、尼龍化工板塊深化改革等重點任務持續(xù)加力，進一步鞏固提升改革質量和成效，推進重大創(chuàng)新項目提速突破，招引培育更多科研人才，為高質量發(fā)展提供有力支撐。

　　會議指出，要清醒認識當前形勢任務，進一步堅定改革發(fā)展信心決心，鼓舞士氣、激發(fā)干勁，匯聚奮戰(zhàn)三季度、決戰(zhàn)下半年強大合力，確保全年各項目標任務圓滿完成。

　　河南能源召開領導班子會議 全力推動河南能源高質量發(fā)展

　　7月3日，河南能源召開領導班子會議，分析研判企業(yè)當前發(fā)展形勢，研究部署近期重點工作。河南能源黨委書記、董事長馬正蘭主持會議并講話。

　　會議通報了今年上半年安全穩(wěn)定、生產經營、督查督辦等工作情況，并對下一步有關工作作出具體安排。

　　會議指出，在邁向高質量發(fā)展的過程中，企業(yè)仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，必須準確把握當前經濟運行形勢，時刻保持趕考狀態(tài)和清醒頭腦，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，團結一致、自立自強，全力以赴辦好企業(yè)自己的事，以實際行動和務實舉措護航集團公司高質量發(fā)展。要認真籌備好上半年經濟運行分析會議，科學謀劃下半年重點工作，保持既定重點任務完成節(jié)點不變、全年利潤指標不變，不斷推動集團公司各項工作實現新突破。

　　會議強調，要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守紅線底線，全力做好下半年安全生產工作。要完善安全生產激勵約束機制，強化制度保障，充分調動全員參與安全管理的主動性、積極性，夯實安全生產基礎。要堅定災害治理技術路線，加強監(jiān)控預警管理，實現重大災害超前防范、精準防控、高效治理。要在確保安全生產的前提下，加快釋放優(yōu)質產能，努力實現生產效益最大化。要樹立選人用人正確導向，積極選拔那些與集團公司改革發(fā)展思想同步、行動同步、責任同步的高素質專業(yè)化干部，選優(yōu)配強各級領導班子，加強對敢擔當、善作為干部的激勵保護。

　　淮河能源控股集團實現“雙過半”

　　今年以來，淮河能源控股集團上半年營業(yè)收入和利潤總額分別完成年度預算的50.1%和60.8%，均實現了“時間過半、任務過半”，為實現全年營業(yè)收入、利潤總額、投資、職工收入增長8%的全年目標奠定堅實基礎。

　　經營管理穩(wěn)中提質：上半年，集團公司煤、電、氣能源產業(yè)齊頭并進，商品煤資源量完成年度預算目標的50.5%，發(fā)電量同比增長15.1%，天然氣管輸量、煤層氣產量分別完成年度預算目標的134%、129%。按照全年完成煤炭資源量6650萬噸的生產任務，煤業(yè)公司、西部煤電集團通過數智賦能和裝備升級，按照礦井核定生產能力和采場能力，在保證安全的前提下開足馬力生產，本土煤業(yè)2.5米、3.5米、4.5米、5.5米全斷面系列盾構機屢破紀錄，謝橋礦4.5米盾構機更是創(chuàng)造了巖巷月度進尺626米的好成績，西部煤電集團三創(chuàng)進尺紀錄，成立快速掘進專班，建設13條掘錨一體化快速作業(yè)線，確保平均有效月單進在400米以上。煤層氣單井日產氣量最高超過6000立方米，刷新淮南礦區(qū)地面瓦斯治理井單井產量新紀錄。

　　能源保供作用凸顯：作為長三角區(qū)域重要的能源保障基地，集團公司積極履行能源保供的政治責任和社會擔當，按照上級部署要求，制定電煤保供預案，持續(xù)強化煤炭生產組織，加強自產煤和貿易協同，統籌資源和市場，多措并舉全力保障區(qū)域能源穩(wěn)定供應。今年5月份，集團公司成功打通西部煤保供本土坑口電廠新通道，為今后外來煤保供本土坑口電廠在通道選擇上起到示范引領作用。上半年，商品煤資源量同比增加111.2萬噸，長協煤兌現率超額完成，充分彰顯了淮河能源作為老牌國企的深厚底蘊和責任擔當。

　　淮北礦業(yè)集團召開2023年下半年工作會議

　　7月7日，淮北礦業(yè)集團以視頻會形式召開2023年下半年工作會議。會議強調，要積極應對當前嚴峻的發(fā)展形勢，乘勢而上，再接再厲，扎實做好下半年各項工作，堅定不移實現全年奪勝利目標，為奮戰(zhàn)“十四五”后半程開好頭、起好步。

　　會議指出，上半年，既有量的增長，體現在產品產量、營收利潤、項目投資、民生福祉等方面的增長，也有質的提升，體現在安全生產基礎穩(wěn)、經營管控效果佳、改革創(chuàng)新動力足、黨建引領保障強。在肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題和困難，即市場形勢變冷，工作任務變重，項目建設工期變緊。通過曬一曬“賽馬”成績單，希望各單位“一把手”變“賽馬”壓力為奮進動力，以更強干勁推動后進趕先進、先進更先進。

　　會議強調，下半年，要牢牢抓住“守底線、保經營、推項目、惠民生、強黨建”五項重點任務。一要守底線。集團上下要樹牢底線思維、增強憂患意識，尤其要牢牢守住安全底線、環(huán)保底線。二要保經營。各單位、各部門要堅決抓好貫徹落實《關于強化經營管控的特別規(guī)定》，確保完成全年經營指標。三要推項目。集團上下要大力弘揚“四千精神”，攻堅拔寨推項目，切實做到“三加強、三力爭”，努力完成“九投產、六開工、三加快”年度目標任務。四要惠民生。集團上下要始終把職工的事當成天大的事、辦成滿意的事，切實增進民生福祉、提高生活品質。五要強黨建。各級黨組織要堅定扛起主責、堅決抓好主業(yè)，持之以恒推進全面從嚴治黨，引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

　　淮北礦業(yè)集團黨委常委、淮北礦業(yè)總經理葛春貴主持會議并就貫徹會議精神提出具體要求。集團黨委常委、淮北礦業(yè)安監(jiān)局局長周衛(wèi)金對上半年安全工作進行了總結，并對7月份安全工作進行安排。