價格波動、地緣政治動蕩、生產(chǎn)成本上升、普遍缺乏融資等一系列因素將使全球資源在2015年面臨另一個挑戰(zhàn)，德勤（Deloitte）咨詢公司一年一度的《趨勢追蹤》報告顯示。

 在過去幾年里，該咨詢公司列出了煤炭行業(yè)所面臨的一些挑戰(zhàn)以及可能的解決方案，可以概括為以下幾點:

1. 提高運營水平

 為加強運營水平，礦商們必須重新思考其傳統(tǒng)的作業(yè)流程及作業(yè)成本。

2. 創(chuàng)新是關鍵

 創(chuàng)新不僅僅是成本的控制。礦商們必須通過在公司內(nèi)部運用一些創(chuàng)新技術，擴大思維，小范圍測試等途徑來克服傳統(tǒng)保守的作業(yè)方式，使公司成為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的一部分，為新的作業(yè)做好準備。

3. 減少電力項目成本

 礦業(yè)公司應該考慮運用新能源，包括非常規(guī)化石燃料的使用以及買進一些開發(fā)可再生能源的設施。

4. 減少項目管道

 避免未來供應的限制，礦業(yè)公司需要在短期投資者和分析師的預期及維護項目管道之間尋求一個更好的平衡點。

5. 融資受限

 一旦解決方案受到資金問題的限制，礦商們可能通過吸引外國投資者、整合自身資源、尋求可替代的融資方案等來度過艱難時期。

6. 所有權(quán)模式的轉(zhuǎn)變

 礦商們應該采取措施使其資產(chǎn)有序化，從合作伙伴和合資公司中選擇要出售和合并的企業(yè)。

7.招募人才

煤炭公司需要朝多樣化發(fā)展，探索新的人才管理系統(tǒng)。在需求旺季，更好地招聘人才，投入更多的針對性培訓，以此為企業(yè)帶來新技術。

8. 均衡競爭利益

 煤炭公司要努力平衡相互之間的競爭利益，努力構(gòu)建雙贏平臺，以新的方式進行溝通；利用社會媒體的力量，與礦業(yè)協(xié)會與當?shù)厣鐓^(qū)談判，提高企業(yè)的實踐能力。針對煤礦的關停情況，與股東們進行商議來做出決定。