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2014,水泥企業(yè)兼并重組正當(dāng)時(shí)

2014/4/14 9:20:07       
        今年年初,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)顯得異常熱鬧,行業(yè)巨頭的爭(zhēng)斗流于表面,并觸發(fā)了一系列的并購(gòu)行為。
  
  先是百度花費(fèi)1.6億美元收購(gòu)了糯米網(wǎng)59%股權(quán),將移動(dòng)地圖與生活服務(wù)相結(jié)合;接著阿里巴巴11億美元注資高德地圖,使后者成為其全資子公司;隨后,騰訊也加入并購(gòu)行列,入股大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng),占股20%,傳言耗資4億美元。
  
  三起互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)事例,除騰訊收購(gòu)大眾有點(diǎn)博眼球外,百度與阿里巴巴是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)對(duì)抗,二者這番舉動(dòng)基本相似,都是意圖打造一體化生活服務(wù)平臺(tái)。
  
  不過(guò)回過(guò)頭來(lái)細(xì)細(xì)品味,并購(gòu)的出現(xiàn)乃是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的必然。百度提出了“一體化生活服務(wù)平臺(tái)”,但僅靠一個(gè)百度地圖無(wú)法完成,因此需要收購(gòu)糯米網(wǎng),其實(shí)看重的就是它的吃喝玩樂(lè)團(tuán)購(gòu)功能;ヂ(lián)網(wǎng)發(fā)展到如今,可以說(shuō)已經(jīng)覆蓋了日常生活的方方面面,網(wǎng)民需求更實(shí)惠、更快捷、更省時(shí)間的服務(wù),誰(shuí)能提供誰(shuí)就能抓住客戶(hù)群。因此互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)收購(gòu)可以說(shuō)正當(dāng)時(shí)。
  
  那么,回歸到水泥行業(yè)上,2014年,水泥行業(yè)也可謂正逢其時(shí)。一者,行業(yè)集中度仍有待進(jìn)一步提高;二者,近期的多項(xiàng)政策也為兼并重組提供了條件。
  
  行業(yè)集中度仍然較底
  
  近年來(lái),兼并重組一直是水泥行業(yè)的熱門(mén)話(huà)題,亦有中國(guó)建材、中材集團(tuán)、海螺水泥等龍頭企業(yè)發(fā)起的鮮活案例。特別是中國(guó)建材集團(tuán)在不到十年的時(shí)間里,通過(guò)連續(xù)并購(gòu)重組,組建了南方、中聯(lián)、北方、西南四大水泥公司,從沒(méi)有水泥業(yè)務(wù)逐漸到水泥產(chǎn)能穩(wěn)坐中國(guó)第一把交椅,在業(yè)界乃至社會(huì)各界都引起了極大的反響。
  
  中材集團(tuán)也是這般,先后收購(gòu)了天山股份、祁連山水泥、寧夏建材,完成將大西北的水泥市場(chǎng)囊括進(jìn)腰包的壯舉。如此,其它龍頭企業(yè)也在全國(guó)各地展開(kāi)了并購(gòu)重組。
  
  然而即便是這樣,到今天水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度依然較低,依然存在“多、散、亂”的弊端。數(shù)據(jù)顯示,目前我國(guó)有大小水泥企業(yè)3400多家。以2013年底水泥產(chǎn)能32億噸計(jì)算,平均產(chǎn)能規(guī)模僅90萬(wàn)噸左右。這個(gè)數(shù)據(jù)是很低的,美國(guó)有39家水泥公司,總產(chǎn)能約8200萬(wàn)噸,平均產(chǎn)能規(guī)模在210萬(wàn)噸左右。兩相比較高低自現(xiàn)。
  
  不只如此,不久前中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)公布了我國(guó)水泥行業(yè)2013年的整體運(yùn)行情況。截至2013年底,我國(guó)年水泥生產(chǎn)能力在500萬(wàn)噸的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)有56家,占水泥產(chǎn)能總量的53.1%;年生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬(wàn)噸以上的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)31家,涉及水泥生產(chǎn)能力占總量的48%,所占比例離國(guó)際先進(jìn)水平有不小的差距。
  
  在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,前十家水泥企業(yè)的水泥生產(chǎn)能力一般占到了總產(chǎn)能的80%甚至90%以上,這便是市場(chǎng)集中度很高了。而根據(jù)水泥商情網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我國(guó)前十名水泥生產(chǎn)企的產(chǎn)業(yè)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及,產(chǎn)能占總產(chǎn)能的比值在45.5%左右(其中:南方水泥、北方水泥、西南水泥、中聯(lián)水泥計(jì)算為中國(guó)建材一家;天山股份、祁連山水泥、寧夏建材計(jì)算為中材集團(tuán)一家),與發(fā)達(dá)國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)集中度相去甚遠(yuǎn)。
  
  另一方面,從上面的數(shù)據(jù)也可以反映出,我國(guó)水泥企業(yè)的多而散,反映在具體區(qū)域內(nèi)就是企業(yè)數(shù)量很多,但產(chǎn)能規(guī)模卻較小。這在現(xiàn)實(shí)中屢見(jiàn)不鮮,也許一個(gè)市一個(gè)縣就有好幾個(gè)水泥廠(chǎng),但并不是每一個(gè)水泥廠(chǎng)都有百萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)線(xiàn),年產(chǎn)能20萬(wàn)噸以下的水泥廠(chǎng)還有不少。
  
  在當(dāng)下,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨改革升級(jí),如此低的產(chǎn)業(yè)集中度不利于水泥產(chǎn)業(yè)升級(jí),對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整進(jìn)一步發(fā)展會(huì)有阻礙,于節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)更是威脅極大。因此,從近期出臺(tái)各項(xiàng)政策之中,都能夠看到政府推進(jìn)兼并重組的影子。
  
  政府鼓勵(lì)兼并重組
  
  從去年以來(lái),與水泥行業(yè)有關(guān)的政策,都或多或少的提及了加快推進(jìn)兼并重組,提升水泥產(chǎn)業(yè)集中度。
  
  較早一點(diǎn)的工信部發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》顯示,水泥行業(yè)到2015年,前10家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到35%,形成3~4家熟料產(chǎn)能1億噸以上的企業(yè)。
  
  這是國(guó)家主管部門(mén)首次對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提出了目標(biāo)規(guī)劃。
  
  到了去年10月份,企業(yè)兼并重組作為化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾的措施,寫(xiě)入《國(guó)務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》),并被當(dāng)作是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的兩個(gè)重要手段之一。
  
  《意見(jiàn)》明文表示支持兼并重組,完善和落實(shí)促進(jìn)企業(yè)兼并重組的財(cái)稅、金融、土地等政策措施;鼓勵(lì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)跨地區(qū)兼并重組;支持兼并重組企業(yè)整合內(nèi)部資源,優(yōu)化技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),壓縮過(guò)剩產(chǎn)能;引導(dǎo)非公有制企業(yè)通過(guò)參股、控股、資產(chǎn)收購(gòu)等多種方式參與兼并重組;推動(dòng)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,支持和培育優(yōu)強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大,提高產(chǎn)業(yè)集中度。
  
  《意見(jiàn)》無(wú)疑是在說(shuō),今后企業(yè)兼并重組將有效得到政府的支持,包括土地、資金、稅收等重要條件,是在鼓勵(lì)企業(yè)放手去干。
  
  而據(jù)中國(guó)廣播網(wǎng)報(bào)道,工信部?jī)?nèi)部人士透露,國(guó)務(wù)院近期將出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《兼并重組意見(jiàn)》),重點(diǎn)引導(dǎo)鋼鐵、水泥、光伏等行業(yè)企業(yè)兼并重組。
  
  根據(jù)該工信部人士透露,《兼并重組意見(jiàn)》將集中解決企業(yè)兼并重組審批環(huán)節(jié)過(guò)多、時(shí)間長(zhǎng);企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)較重;融資難,融資成本高,融資手段單一;跨區(qū)域跨所有制兼并重組困難等問(wèn)題。完善體制機(jī)制,優(yōu)化政策環(huán)境等。
  
  如此,只待政策一出,企業(yè)兼并重組將更加順利,有實(shí)力企業(yè)便可大膽的去做。
  
  同時(shí),去年底發(fā)布的新版《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》,也被解讀為有助于加快推進(jìn)水泥行業(yè)兼并重組。因?yàn)樾聵?biāo)準(zhǔn)對(duì)水泥生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)生的各種大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)大幅收嚴(yán),如氮氧化合物排放值從原來(lái)的800mg/m3,收緊至400mg/m3,而要達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)水泥企業(yè)就必須引進(jìn)技術(shù)增加設(shè)備,需花費(fèi)大量的資金。
  
  如此,在同等標(biāo)準(zhǔn)制約下,中小水泥企業(yè)面臨的壓力要比大型水泥企業(yè)集團(tuán)要更大,主要體現(xiàn)在資金上,大企業(yè)資本雄厚,抗壓能力強(qiáng)。再次就是技術(shù)上,大企業(yè)的技術(shù)實(shí)力無(wú)疑更強(qiáng),小水泥廠(chǎng)則幾乎沒(méi)有技術(shù)研究可言。最后是利潤(rùn),在新標(biāo)準(zhǔn)出爐之初,就有不少業(yè)內(nèi)人士表示日產(chǎn)2000噸及以下的水泥生產(chǎn)線(xiàn),在嚴(yán)厲的排放限值之下根本賺不了錢(qián),因?yàn)椴恢皇切枰淮涡灾С龃蠊P費(fèi)用,而且日常水泥生產(chǎn)的成本也會(huì)增加。
  
  這確實(shí)在客觀(guān)上對(duì)水泥行業(yè)兼并重組有促進(jìn)作用,使得中小水泥企業(yè)有了出讓的意愿。
  
  此外,針對(duì)工信部《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》,中國(guó)水泥協(xié)會(huì)聯(lián)合中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)印發(fā)了《水泥行業(yè)推進(jìn)兼并重組的實(shí)施意見(jiàn)》,對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)集中度目標(biāo)進(jìn)一步加碼。
  
  協(xié)會(huì)提出目標(biāo),到“十二五”末,全國(guó)前十大水泥生產(chǎn)企業(yè)的水泥產(chǎn)品的市場(chǎng)集中度達(dá)到45%以上;全國(guó)培育5~10家產(chǎn)能過(guò)億噸的水泥生產(chǎn)企業(yè);全國(guó)要有20個(gè)省市自治區(qū)的前四家大水泥企業(yè)的區(qū)域市場(chǎng)集中度達(dá)到60%以上。并且到2020年全國(guó)前十家水泥企業(yè)的市場(chǎng)集中度要達(dá)到80%左右。
  
  中國(guó)水泥協(xié)會(huì)有著水泥行業(yè)現(xiàn)狀最詳實(shí)的數(shù)據(jù),出臺(tái)的意見(jiàn)一定有根據(jù),從中也可以看出,水泥協(xié)會(huì)在對(duì)待企業(yè)兼并重組上,是積極支持的態(tài)度。
  
  兼并重組正當(dāng)其時(shí)
  
  從上文來(lái)看,水泥行業(yè)企業(yè)兼并重組的環(huán)境將不斷變優(yōu)。2014年,兼并重組可謂正當(dāng)其時(shí)。現(xiàn)如今,水泥企業(yè)想要新建生產(chǎn)線(xiàn)已不可能,水泥企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模想進(jìn)一步擴(kuò)大,也只有依靠兼并重組這一種方式。
  
  而在水泥行業(yè)中,一方面產(chǎn)能規(guī)模進(jìn)一步提升的大型水泥企業(yè)不少,諸如華潤(rùn)水泥表示今年將在華南地區(qū)加大并購(gòu)整合力度;海螺水泥表示今后幾年將通過(guò)并購(gòu)增加水泥產(chǎn)能3000萬(wàn)噸;臺(tái)泥到2016年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能達(dá)到1億噸等。它們資金雄厚,技術(shù)、管理先進(jìn),無(wú)疑將成為兼并重組的主力軍。
  
  另一方面,中小水泥企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難,環(huán)保壓力驟增,生產(chǎn)成本增加,資金短缺。并且由于市場(chǎng)地位較低,受到的政策惠顧,銀行資金扶持等不可與大企業(yè)同日而語(yǔ),并且在大企業(yè)的夾擊下,市場(chǎng)上也越來(lái)越困難。
  
  如今,早已不是水泥供不應(yīng)求的時(shí)候了,產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩,使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,水泥價(jià)格也不再牛逼。小水泥廠(chǎng)或許在前幾年賺了不少錢(qián),可以堅(jiān)持一段時(shí)間,但能挺多久呢?所以,盡管不舍和無(wú)奈,但許多中小企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)有了出手的打算了。
  
  有人想買(mǎi),有人愿賣(mài),那么買(mǎi)賣(mài)就可以談了。
  
  回過(guò)頭來(lái),再看年初互聯(lián)網(wǎng)收購(gòu)事件,百度收購(gòu)糯米、阿里巴巴收購(gòu)高德地圖是其業(yè)務(wù)的需要,也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì),即線(xiàn)上用戶(hù)與線(xiàn)下消費(fèi)相結(jié)合,因此三巨頭果斷巨資出手。而對(duì)于水泥行業(yè),提高產(chǎn)業(yè)集中度便是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。

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