近日，“走進江西國企”大型媒體采訪活動來到江西省煤炭集團公司(以下簡稱省煤炭集團)。省煤炭集團在省委、省政府和省國資委的正確領導下，堅決貫徹省委、省政府和省國資委的重大決策部署。有著115年煤炭開采歷史的國有老企業(yè)和6.5萬職工、9.5萬費用人員、46萬職工家屬的國有大企業(yè)，經過兩年改制三年強攻(2008年——2012年)，艱難奮起，闊步前進，裂變發(fā)展，跨越進位，創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績，2011年重入中國企業(yè)500強。2012年，集團銷售收入首次突破220億，在全國率先完成全省省屬煤炭產業(yè)和相關資產整體上市。
　　經濟技術指標跨越突進
　　從2012年資產總量由2005年的61.5億增加到215億，三年強攻增長164%，是改制前2007年的2.3倍，其中凈資產為85億，比2005年增長240%，是2007年的3.1倍；銷售收入由2005年的44.01億增加到221億，增長400 %，是2010年的2.1倍；工業(yè)增加值由2005年的18.86億增加到49.6億，增長163 %，是2007年的3.7倍；三年強攻利潤總額14.7億，兩年改制三年強攻利潤總額22.8億，年均利潤4億多，是2001年到2007年七年總利潤的3.1倍；2012年上交稅金由2005年的3.97億增加到15.7億，增長295.4%，是2007年的2.95倍；2012年原煤產量1011萬噸，比2005年增長24.7 %，(豐龍、宜萍、鳴西、小牛、大林、群力、貴新煤礦320萬噸產能均未正式投產計算產量)；2012年職工人均收入達到40815元，比2005年增長158.2%，比2010年增長27.5% ；2012年煤炭資源占有量達到21.5億噸，比2007年增加17.1億噸，控制資源量增長了3.9倍；2012年履行社會職能和責任支持地方建設捐資2143萬元，比2011年增加65.8%。在全省迎峰度冬、迎峰度夏保電煤中，以每天1.5萬噸且每噸低于市場價100-150元保證全省的電煤供應，為保障江西能源安全，促進全省經濟發(fā)展作出了應有的貢獻；2012年新簽招商引資合同7個，合同金額9.5億。兩年改制三年強攻中直接引進外部到位資金達到39.6億。
　　基礎性改革全國領先
　　立足煤炭集團人員多、攤子大、歷史遺留問題紛繁復雜的現實礦情，以及省委省政府深化省屬國企改革的戰(zhàn)略要求，省煤炭集團以“聚焦煤炭，雙鏈延伸，差異制勝，創(chuàng)新發(fā)展”改革方略和“昂起龍頭，伸展兩翼，轉換機制，跨越進位”的發(fā)展思路，通過發(fā)展現代煤炭產業(yè)、戰(zhàn)略新興產業(yè)和現代服務業(yè)，以多元發(fā)展多極支撐和轉型升級推進煤炭集團持續(xù)快速發(fā)展。
　　歷經幾年艱難運作，2011年12月26日安源股份重大資產重組獲得中國證監(jiān)會正式核準批文，2012年1月1日順利完成資產交割，在全國率先實現了省屬國有煤炭資產整體上市，實現了省屬國有煤炭資產的資本化、證券化。資產重組完成后，作為煤炭集團的核心企業(yè)安源煤業(yè)建立了新的法人治理結構和組織機構，與煤炭集團實行“一體化”精簡高效運作。重組后的安源煤業(yè)股份的資產規(guī)模不斷壯大，資本實力明顯增強，資產質量明顯改善，盈利能力明顯提高，市值大幅度提升，安源煤業(yè)股份股價由最低時的2.73元/股漲到最高時的20.97元/股，到2012年底安源煤業(yè)資產總額由重組前的21.7億元升至86.5億元，市值由重組前的34.5億元升至63.4億元，為煤炭集團發(fā)展提供了一個強大的融資平臺。近年來引進民營資本累計30.4億，優(yōu)化了企業(yè)運行機制，促進了現代企業(yè)制度的建立，為企業(yè)發(fā)展注入了生機活力，實現了與民營企業(yè)合作共贏。下屬安源煤業(yè)集團、中鼎國際集團、中煤科技集團、貴州礦業(yè)集團四大集團的全新企業(yè)組織構架基本形成。
　　產業(yè)結構調整初見成效
　　按照“做強做大煤炭生產經營，做精做優(yōu)煤炭循環(huán)利用，全力強攻現代煤炭物流”的發(fā)展思路，新增煤炭產能400萬噸/年的豐龍煤礦、小牛煤礦、鳴西煤礦、印尼朋古魯二井、贛林煤礦、貴新煤礦、贛興煤礦都將在今年陸續(xù)建成投產；新高焦化有限公司一期工程烘爐點火成功，形成了200萬噸/年的焦化生產能力和煤化工處理能力；日熔量1250噸的玻璃生產已經形成規(guī)模效益；煤炭物流加工貿易規(guī)模達到121億，占全集團銷售收入的1/2強，九江儲備中心碼頭工程如期竣工，贛中儲運加工基地當年籌建當年運營。中鼎國際成功“走出去”,連續(xù)5年入選“全球最大國際承包商225強”。同時，先后退出了10多家規(guī)模小、技術含量低、缺乏競爭力、長期虧損而且扭虧無望的非煤企業(yè)。萬畝林木花卉基地和鳴翠湖生態(tài)園項目已經全面動工�，F代煤炭產業(yè)和戰(zhàn)略新興產業(yè)、現代服務業(yè)多元發(fā)展，省內省外、國內國外多極支撐的發(fā)展格局已經基本形成。
      企業(yè)素質顯著提高
　　煤礦安全質量標準化、采掘機械化工作有序推進。2012年全集團采煤機械化程度達到22%，掘進機械化程度達到45%。其中，豐城局采煤機械化率達60%以上，掘進裝載機械化率達85%，薄煤層綜采取得成功，信息化管理全面起步。去年投入瓦斯治理資金1.3億，瓦斯治理示范礦建設得到加強，瓦斯超限治理成效顯著。近幾年安全直接投入7億多元，用于改善裝備，完善系統(tǒng)，有效夯實了安全基礎。2012年，豐城局、樂平局實現安全生產，創(chuàng)歷史最好水平。省內37對礦井，有34對實現安全生產，占92%。去年，20條增產提質保價促銷措施和內部控制措施，促整個集團銷售收入逆勢增長37億，管理費用下降4503萬元，降幅3.7%。整頓和規(guī)范人力資源管理，嚴格控制新增非直接生產人員。強化工資預算包干管理，人工成本增長失控的勢頭得到有效遏制，開始進入理性的軌道。
　　礦區(qū)管理和諧穩(wěn)定
　　省煤炭集團在經濟下行情況下，6.5萬職工穩(wěn)定了就業(yè)，9.5萬費用人員增加了收入。全年養(yǎng)老保險繳費53941萬，發(fā)放養(yǎng)老金108180萬，退休人員平均養(yǎng)老金由2011年的1424元/月增加到1628元/月，增長14.35%。按規(guī)定提高了因工死亡職工遺屬、工殘人員、因病退休退職、內部退養(yǎng)和非因工撫恤對象等人員的生活費標。5年來，共建設13000套經濟住房，基本解決了礦工住房難問題。社會職能移交平穩(wěn)推進，50個居委會移交屬地管理，完成供水移交28925戶，供電移交12902戶。近三年來，礦區(qū)水電改造、道路維修、職工休閑廣場建設以及礦區(qū)美化亮化累計投入26076.4萬元，礦區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。礦區(qū)管理和綜合治理工作得到進一步加強，歷史遺留問題和歷史積案得到全部清理。集團、局、礦三級領導包案的57起重大矛盾糾紛治安信訪突出問題得到有效化解，維護了礦區(qū)穩(wěn)定。

來源：大江網