當(dāng)前，產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)擺在尿素行業(yè)面前，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)逐步白熱化。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，隨著煤、電、油、運(yùn)及人工成本的上漲，安全、環(huán)保投資力度的加大，尿素企業(yè)的盈利空間將變得越來越狹小，急需創(chuàng)新發(fā)展，為行業(yè)注入新的動(dòng)力。

　　首先，管理要?jiǎng)?chuàng)新，由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。對(duì)尿素行業(yè)而言，保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行可以最大程度實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和經(jīng)濟(jì)效益。而實(shí)行精細(xì)化管理，一方面可以消除系統(tǒng)安全隱患， 另一方面嚴(yán)格工藝指標(biāo)可以讓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。特別是在造氣工段，安全與穩(wěn)定決定了煤耗的高低， 而煤耗直接影響尿素的生產(chǎn)成本和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過消除系統(tǒng)漏點(diǎn)、嚴(yán)格操作，可以實(shí)現(xiàn)煤耗穩(wěn)中有降。以40/60項(xiàng)目為例，噸氨煤耗降低一千克，一年可獲益70余萬元。

　　由此可見，實(shí)行精細(xì)管理，尿素行業(yè)降耗增效大有可為。通過細(xì)化、深化管理措施，提升企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控能力，堵塞管理中存在的漏洞，能夠使人財(cái)物配置更為合理，管理費(fèi)用和生產(chǎn)消耗降低，提升企業(yè)的盈利空間，增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　其次，技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，尤其是要通過技術(shù)改造，使生產(chǎn)過程由高耗能向低消耗轉(zhuǎn)變。要以技術(shù)手段提升現(xiàn)有裝置的利用率，真正實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流并舉�！皟擅阂浑姟� 是尿素企業(yè)的消耗大頭，尤其是原料煤消耗占尿素制造成本的70%左右。尿素企業(yè)可以通過技術(shù)改造，對(duì)現(xiàn)有裝置進(jìn)行升級(jí)，摻燒高硫煤、煤棒等以降低生產(chǎn)成本。特別是高硫煤，與無煙塊煤的差價(jià)每噸在300 元左右，上馬脫硫系統(tǒng)以后摻燒高硫煤?jiǎn)挝划a(chǎn)品制造成本可直線下降。

　　通過技術(shù)創(chuàng)新延伸產(chǎn)業(yè)鏈也是一個(gè)很好的選擇，一方面可以充分發(fā)揮企業(yè)自身的資源、管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，另一方面可以通過尿素產(chǎn)品自我消化來降低行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來的沖擊，還可以根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)節(jié)。

　　再次，產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，要由大眾化向?qū)�業(yè)化轉(zhuǎn)變。尿素是一種同質(zhì)化程度很高的產(chǎn)品，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，靠打價(jià)格戰(zhàn)，路只會(huì)越走越窄，最好的辦法是打造有自身特色的產(chǎn)品， 向新型化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型。這可以在一定程度上提升產(chǎn)品的附加值。比如多肽尿素就比一般尿素噸價(jià)平均高100 元左右，扣除成本每噸可以多盈利四五十元。再比如，隨著農(nóng)民用肥越來越挑剔， 更省事、省心的長(zhǎng)效肥和配方肥等必然會(huì)成為農(nóng)民青睞的對(duì)象。

　　最后， 關(guān)鍵是思想要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)向前發(fā)展，離不開先進(jìn)思想做指導(dǎo)，這就要求企業(yè)的干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制，在工作中大膽創(chuàng)新、敢闖敢試，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。尤其是要打破消極守?cái)傋拥乃枷�，樹立不發(fā)展或慢發(fā)展就是落后的新思想，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展、新跨越。

來源：中國(guó)化工報(bào)