今年以來，山西煤銷集團堅持公司化治理、專業(yè)化管理、市場化服務(wù)的體制機制改革方向，以理順母子公司關(guān)系、子公司間關(guān)系及出資人與管理層間關(guān)系為重點，完善集團管控體系建設(shè)。一是理順母子公司間關(guān)系，建立區(qū)域公司+專業(yè)化的管理體制。集團公司發(fā)揮規(guī)劃、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，按專業(yè)化管理的思路，采取目標管理、預(yù)算管理、項目管理、風險管理等手段，對各子公司進行指導(dǎo)和管理，為子公司實現(xiàn)利潤最大化提供服務(wù)，創(chuàng)造環(huán)境。二是理順子公司間關(guān)系，構(gòu)建市場化內(nèi)部運行機制。遵循市場規(guī)律，在內(nèi)部成員單位間建立公平、公開的市場關(guān)系，形成優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部市場化運行機制，充分調(diào)動各成員企業(yè)的積極性和主動性。三是理順出資人與管理層間關(guān)系，完善各級公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司制要求，落實股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的權(quán)利和義務(wù)，促進各公司規(guī)范運行，實現(xiàn)企業(yè)有效制衡、高效運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，保障各利益相關(guān)方的權(quán)益。

來源：山西省人民政府網(wǎng)站