神寧集團(tuán)太西洗煤廠在扎實(shí)做好員工安全思想教育的同時(shí)，積極采取多種有效管理形式，全方位、多角度嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)，為企業(yè)安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。
 
 　　責(zé)任落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化干部跟班、值班管理，重新修定下發(fā)《太西洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理辦法》，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部值班標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部值班期間問(wèn)題處理程序，對(duì)干部值班情況在調(diào)度晨會(huì)上定期通報(bào)、考核，確保每班都有領(lǐng)導(dǎo)干部值班。制定《中層管理人員反“不安全行為”暫行規(guī)定》，每月對(duì)中層管理人員查處“不安全行為”工作實(shí)行量化考核，以責(zé)任的落實(shí)規(guī)范安全管理。

　　隱患排查在現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持經(jīng)常性開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，嚴(yán)格按照崗位日查、車間周查、職能科室月查制度，及時(shí)消除安全隱患。今年以來(lái)，該廠先后開(kāi)展各類安全專項(xiàng)檢查8次，定期檢查10次，中夜班檢查10次，共查出各類問(wèn)題763項(xiàng)，并全部按照“五定”原則進(jìn)行整改。同時(shí)，還注重發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全崗網(wǎng)員現(xiàn)場(chǎng)查隱患、保安全的職責(zé)，確保各類隱患問(wèn)題及時(shí)排查、處理。

　　規(guī)范管理在現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)外委工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度，對(duì)進(jìn)廠外委施工隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)入”制，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”制度，施工過(guò)程中，在堅(jiān)持日常安全管理基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)檢修作業(yè)及施工項(xiàng)目安排專人監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)安全措施。強(qiáng)化交通安全管理，定期對(duì)通勤車、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛完好情況進(jìn)行安全檢查，對(duì)原煤調(diào)運(yùn)及地銷車輛作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，確保場(chǎng)地交通安全。

來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)