在煤炭供需形勢(shì)逆轉(zhuǎn)、價(jià)格下滑、行業(yè)“熬冬”的嚴(yán)峻形勢(shì)下,山東能源臨礦集團(tuán)量身定做御冬“寒衣”,利用市場(chǎng)“倒逼機(jī)制”嚴(yán)格成本管理,“以質(zhì)定價(jià)”強(qiáng)化煤質(zhì)管控,各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)全線飄紅,交出了一份提神的答卷。

　　數(shù)據(jù)顯示,今年1-9月份,臨礦集團(tuán)生產(chǎn)原煤983.8萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)17.1%,其中精煤產(chǎn)量增幅達(dá)29.8%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入135.8億元,同比增長(zhǎng)39.5%,利潤(rùn)完成全年計(jì)劃的72.4%；在崗人員人均收入比去年同期增長(zhǎng)了2.8%。除煤炭板塊之外,煤機(jī)、玻纖等板塊在逆境中也呈現(xiàn)出良好的向上勢(shì)頭,其中,非煤營(yíng)業(yè)收入是煤炭的2倍多,非煤產(chǎn)業(yè)收入、利潤(rùn)占同比分別提高12.3和6.1個(gè)百分點(diǎn),不論是規(guī)模和利潤(rùn),均比去年同期有較大增長(zhǎng)。

　　“在市場(chǎng)好的情況下,成本管理水平的差距表現(xiàn)為賺錢(qián)的‘多與少’,但在市場(chǎng)嚴(yán)峻時(shí),成本管理水平的差距決定企業(yè)的‘生與死’。”臨礦集團(tuán)董事長(zhǎng)劉成錄的話擲地有聲。

　　為了確保年初指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不打折扣,確保職工收入增長(zhǎng)不受拖累,臨礦集團(tuán)提出:轉(zhuǎn)變思想觀念,迎接更加艱巨、復(fù)雜形勢(shì)的挑戰(zhàn)；轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,走出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展的新路子；轉(zhuǎn)變管理方式,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的“三變”口號(hào)和無(wú)論形勢(shì)多嚴(yán)峻,全年指標(biāo)不能變；無(wú)論條件多困難,工效政策不能變；無(wú)論任務(wù)多艱巨,發(fā)展戰(zhàn)略不能變的“三不變”口號(hào)。

　　特別是進(jìn)入下半年后,及時(shí)出臺(tái)了全面加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的“42條”舉措,利用市場(chǎng)形成的“倒逼機(jī)制”,將安全生產(chǎn)和成本、資金、投資、資源開(kāi)發(fā)、非煤管理等11個(gè)管控重點(diǎn)任務(wù)、指標(biāo)逐級(jí)分解到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人肩上,層層落實(shí)到工區(qū)(車(chē)間)、班組和崗位頭上,使市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)壓力逐級(jí)傳遞,做到“一竿子插到底”,并從今年開(kāi)始把成本費(fèi)用管理列入各單位業(yè)績(jī)考核,并進(jìn)一步加大考核權(quán)重,大力壓縮非生產(chǎn)性支出。集團(tuán)機(jī)關(guān)先行一步,會(huì)后馬上出臺(tái)了經(jīng)費(fèi)包干管理辦法,要求各處室經(jīng)費(fèi)在近三年平均數(shù)基礎(chǔ)上壓縮15%以上,并與單位負(fù)責(zé)人收入掛鉤,超罰節(jié)獎(jiǎng),帶頭過(guò)緊日子,為全集團(tuán)做出了表率。

　　今年第三季度,臨礦噸煤成本比上半年下降10.45%,四項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用降幅為25%。軍城煤礦嚴(yán)格落實(shí)廢舊材料回收及以舊換新制度,前3季度回收材料11.37萬(wàn)元,完成修舊利廢28項(xiàng),累計(jì)節(jié)約資金58.41萬(wàn)元。新驛煤礦通過(guò)建立節(jié)約目標(biāo)責(zé)任制,將節(jié)耗目標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,1-9月份節(jié)省四項(xiàng)費(fèi)用48萬(wàn)元,同比降低14.87%；材料費(fèi)節(jié)約1069萬(wàn)元,同比降低17%。

　　邱集礦向科技要效益,采用沿空留巷技術(shù),創(chuàng)效2000余萬(wàn)元。煤機(jī)集團(tuán)完成科技創(chuàng)新65項(xiàng),起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng),獲得省財(cái)政60余萬(wàn)元的扶持資金,獲得泰安市專(zhuān)項(xiàng)扶持資金200萬(wàn)元。作為洗煤廠“下腳料”的煤泥,過(guò)去往往作為“雞肋”處理掉,而如今古城礦卻把它變“廢”為“寶”。該礦每年產(chǎn)出的20多萬(wàn)噸煤泥,礦電廠只能消化一半,其余只能以極低的價(jià)格外銷(xiāo)。通過(guò)新上煤泥分選設(shè)備后,將煤泥“吃干榨凈”,1-9月累計(jì)入浮煤泥為15.57萬(wàn)噸,已浮選精煤8.09萬(wàn)噸,增創(chuàng)效益4419.6萬(wàn)元。

　　煤質(zhì)是煤價(jià)之根,也是效益之本。今年臨礦全面推進(jìn)“以質(zhì)定價(jià)”,強(qiáng)化煤質(zhì)管控,并特別提出了“礦長(zhǎng)是煤質(zhì)管理第一責(zé)任者”的理念,把“煤質(zhì)”與班子政績(jī)、職工收入掛鉤考核兌現(xiàn),增強(qiáng)了全員全過(guò)程抓煤質(zhì)的積極性。各礦還以總工程師為主優(yōu)化采場(chǎng)保煤質(zhì),以洗選加工為突破口優(yōu)化品種、提質(zhì)增效,堅(jiān)持煤質(zhì)日分析、月上報(bào),做到全天24小時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了井上井下影響煤質(zhì)的問(wèn)題。一系列措施的相繼出臺(tái),穩(wěn)定了煤炭質(zhì)量,消除了質(zhì)量事故,克服煤種灰分高、水分大、熱值低等不利因素,確保了商品煤各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)到100%,客戶滿意度達(dá)100%。

　　“從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗入手,抓住煤質(zhì)這一‘牛鼻子’,臨礦集團(tuán)保持了較好的產(chǎn)銷(xiāo)勢(shì)頭,特別是精煤產(chǎn)量同比增產(chǎn)81萬(wàn)噸,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益�！迸R礦集團(tuán)總經(jīng)理張希誠(chéng)說(shuō)。

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