萍礦集團公司認真貫徹落實省煤炭集團公司總經(jīng)理李良仕在9月26日省煤炭集團公司安全工作會和10月15日萍礦集團工作匯報會上的講話精神，制定一系列有力措施，強力推進觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

      在觀念創(chuàng)新方面，萍礦集團公司進一步解放思想，強調(diào)老企業(yè)更要創(chuàng)新，堅決摒棄過分強調(diào)客觀條件而因循守舊、墨守成規(guī)的舊思想。該公司主要黨政領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，萍礦雖然是個老礦區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，不能和北方大礦比，但工作標(biāo)準不能自降一等，從現(xiàn)在開始，一律不再講條件、講情面，要進一步更新觀念，大膽接受新生事物，堅持安全發(fā)展科學(xué)發(fā)展的理念，引進運用新技術(shù)、新工藝、新裝備，打牢工作基礎(chǔ)，提升裝備水平，應(yīng)用先進的管理方法和手段，堅決按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準運行。

      在管理創(chuàng)新方面，萍礦集團公司著重從創(chuàng)新安全管理入手，堅持“從零開始，向零奮進”。所謂“從零開始”，就是要做到“系統(tǒng)零隱患、設(shè)備零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零三違、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、責(zé)任落實零距離”，從而實現(xiàn)向零死亡目標(biāo)奮進。該公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)有關(guān)部門制訂新的規(guī)范和加強安全管理的具體方案與措施，萍礦集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究，全面梳理安全管理上的問題，整頓、完善、規(guī)范管理；同時，全面改革現(xiàn)行隱患排查辦法，建立隱患排查分級責(zé)任制，強化隱患排查閉循環(huán)管理，健全臺賬管理，如實記錄隱患排查時間、負責(zé)人、整治結(jié)果反饋等；并且全面創(chuàng)新技術(shù)管理和經(jīng)營管理。

      在技術(shù)創(chuàng)新上，萍礦集團公司主要是進行采煤方法和支護方式改革。該公司要求各礦積極變革采煤方法，凡是不符合國家規(guī)定、不正規(guī)的采煤方法，堅決進行整改。該公司副總經(jīng)理帶隊，到廣西考察了解采煤機械化，積極與有關(guān)科研所聯(lián)系合作，探索科學(xué)合法的采煤系統(tǒng)方案。在改革支護方式方面，滑移支架工作面已經(jīng)在青山煤礦成功試用，現(xiàn)正著手制訂支護改革方案，明確從哪幾個礦哪幾個地方開始，然后全面推廣支護改革。同時，購置技術(shù)成熟的掘進機，推進采掘機械化工作實現(xiàn)新突破，要求高坑煤礦工廣煤柱首采工作面，必須實行機械化采煤；對先進適用技術(shù)與設(shè)備，如濕式噴漿機、泥煤清洗機等，凡是能引進的，都大膽引進。

      此外，為了強力推進觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，萍礦集團公司切實做好礦區(qū)穩(wěn)定工作，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。公司專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)一個工作組掛靠一個對口煤礦，遇事先做出詳細的調(diào)查研究，提出方案，然后向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，再由班子集體研究處理。通過靈活、妥善地協(xié)調(diào)與解決各種社會矛盾與問題，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

來源：萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團