面對當前嚴峻的市場形勢,山東能源龍礦集團洼里煤礦將指標層層分解,逐級加壓,從解決成本管理漏洞等實際問題入手,制定完善了成本控制細則,提高了企業(yè)風險防控能力。
　　
　　為了進一步優(yōu)化資源配置,該礦對全礦各區(qū)隊30個二級庫、加工車間進行了取締,設(shè)立了井口供應(yīng)站統(tǒng)一管理,收回各種中小型機械共20多臺件,加快了物資周轉(zhuǎn),盤活了閑置物資,提高了物資的管控力度。在液壓支柱、信號電纜等24種材料方面做到了100%回收,保證了各種材料的物盡其用。同時,嚴格控制經(jīng)營管理的“進口、出口和缺口”。
　　
　　在此基礎(chǔ)上,該礦實行了“提高質(zhì)量、提高工效”降成本的舉措,減少了巷道返修加固等重復無效投入,將有限的資金用在關(guān)鍵地方,堅持出好煤、出效益煤,并對所有機電設(shè)備租賃給個人。1-7月維修費同比降低60.6萬元,實現(xiàn)了機電“零影響”。
　　
　　來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)