當(dāng)前，面對煤化工產(chǎn)業(yè)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，我們該當(dāng)如何應(yīng)對呢？通盤考慮，從國家宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)微觀需要、戰(zhàn)略方向與實(shí)務(wù)運(yùn)營、近期市場供需與遠(yuǎn)期市場愿景等角度出發(fā)，筆者認(rèn)為，政府和企業(yè)宜從以下幾方面來改變煤化工所面臨的困境。

　　選準(zhǔn)煤化工戰(zhàn)略方向是重中之重。總體看，煤化工企業(yè)走煤基產(chǎn)業(yè)鏈的路子沒錯，有兩條具體發(fā)展路徑可供選擇：一條是瞄準(zhǔn)能源大市場、生產(chǎn)大產(chǎn)品的發(fā)展路徑，根據(jù)我國貧油、少氣的能源特點(diǎn)，著力開發(fā)生產(chǎn)煤制油和煤制氣等，以大市場帶動產(chǎn)業(yè)大發(fā)展；另一條是新型煤化工即精細(xì)化工的發(fā)展路徑，依靠科技創(chuàng)新，生產(chǎn)煤化工的稀缺產(chǎn)品和高端產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是題中應(yīng)有之義。按照人無我有、人有我優(yōu)的原則，努力研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，如先進(jìn)粉煤氣化技術(shù)、高效催化合成技術(shù)和反應(yīng)器、新型節(jié)能和環(huán)保技術(shù)等。根據(jù)煤化工企業(yè)的市場定位、煤種特質(zhì)、技術(shù)裝備、人員狀況等情況，調(diào)整煤化工的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇生產(chǎn)市場需要，經(jīng)濟(jì)可行，具備人員、技術(shù)及資源支撐條件的產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，加快長絲醋酸纖維、三醋酸纖維素(TAC)膜、乙酰木材等高端產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，搶占市場制高點(diǎn)，以高端產(chǎn)品保障煤化工企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展。

　　為了發(fā)揮最大發(fā)展合力，盡快形成煤化工產(chǎn)業(yè)參與世界競爭的勢頭，從煤化工企業(yè)市場、產(chǎn)品、技術(shù)、人員、裝備、資金等實(shí)際情況出發(fā)，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、做強(qiáng)做大和可持續(xù)發(fā)展的要求，在政府主導(dǎo)下，可對煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)政策指導(dǎo)，避免產(chǎn)業(yè)鏈過于雷同和產(chǎn)品同質(zhì)化，引導(dǎo)和推動大型煤化工企業(yè)兼并小型煤化工企業(yè)、強(qiáng)勢煤化工企業(yè)兼并弱勢煤化工企業(yè)、新型煤化工兼并傳統(tǒng)煤化工、地域環(huán)境好的煤化工企業(yè)兼并地域環(huán)境差的煤化工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤化工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展、有序發(fā)展和有效發(fā)展。

　　對具體的煤化工項(xiàng)目而言，假使經(jīng)過綜合診斷評估，一些煤炭企業(yè)前期開發(fā)的煤化工項(xiàng)目，基于地域煤炭原料價位高、上下游產(chǎn)品長距離分散生產(chǎn)、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)不合理和環(huán)境容量制約等因素影響，在可預(yù)期內(nèi)扭虧增盈無望，可采取遷移、合并、改制等措施，選擇優(yōu)勢地域搬遷廠房，節(jié)省成本，聯(lián)接上下游生產(chǎn)鏈合并企業(yè)，分擔(dān)風(fēng)險，吸納投資者，改變項(xiàng)目資本金結(jié)構(gòu)，從根本上解除導(dǎo)致虧損的“頑癥”，尋找新生之路。這樣盡管短期經(jīng)濟(jì)受些損失，但在戰(zhàn)略上解決了企業(yè)長期健康發(fā)展的問題。

　　當(dāng)然，對那些技術(shù)裝備陳舊、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)品無銷路和長期扭虧無望處于絕境的煤化工企業(yè)，也要敢于忍痛割愛、斷臂求生，果斷采取措施，或破產(chǎn)淘汰、或出賣轉(zhuǎn)讓、或重新改造。

　　
　　來源：中國能源報