7月份，煤化工公司從調(diào)整爐況、穩(wěn)定工藝指標(biāo)、抓煤炭入爐質(zhì)量入手，打了一場降本增效的攻堅戰(zhàn)，噸尿素原料煤消耗指標(biāo)較上月降低39公斤，按當(dāng)月產(chǎn)量計算，直接增效148萬元。

　　加強工藝指標(biāo)控制。在原料煤質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，造氣系統(tǒng)工藝調(diào)整以降低爐條轉(zhuǎn)速和上行溫度為中心，逐步減少蒸汽用量，提高半水煤氣有效氣體成分含量，降低熱損失，使原料煤耗和蒸汽用量雙下降；加大煤氣爐的消漏補缺力度，降低消耗；每周召開一次主操以上人員參加的氣化系統(tǒng)工藝研討會，及時解決工藝控制中的難點問題。同時，在車間內(nèi)部開展小指標(biāo)競賽，提升了操作人員的工作責(zé)任心。

　　嚴(yán)控原料煤入廠質(zhì)量。每天派人不定時對承運車輛進行跟車、蹲點，加強對承運戶運輸過程中煤質(zhì)的監(jiān)管和檢查，有效預(yù)防了承運戶在路上的摻假行為；在煤質(zhì)驗收過程中，對于GPS異常的車輛，由質(zhì)量驗收員和使用部門聯(lián)合進行檢驗。同時，不定時對大夜班送貨車輛進行整車留樣，次日邀請使用部門進行聯(lián)合檢測矸石比例等，

　　做到車車有采樣、批批有化驗，進一步抑制矸石比例，保證了原料煤入廠煤質(zhì)。

　　保證造氣爐吃上精料。揀矸人員工資分配由按天分配改為按撿矸量分配，揀矸數(shù)量翻了一倍多；堅持“不揀不入爐”，未達到質(zhì)量要求的原料煤必須經(jīng)過分揀后才能進入煤庫；每周不定時抽檢矸石比例，及時調(diào)整揀矸重點。

　　
　　來源：生意社