鄭煤集團在科技安全周活動中做到活動與職工教育培訓、降低職工勞動強度、安全重點工作“三結(jié)合”，選準載體，強化落實，通過有效措施保證活動常態(tài)化、制度化，構(gòu)建科技興安長效機制，鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
　　
　　今年安全科技周活動之初，鄭煤集團就確立了“注重常態(tài)，務求實效”的指導思想，成立了以集團公司主要領導任組長的活動領導小組，結(jié)合企業(yè)實際，將活動內(nèi)容細化為普及安全知識、提高技術裝備水平、降低勞動強度、加速成果轉(zhuǎn)化、科技信息化建設等五大項40余條，逐條逐項落實。具體活動中，突出以下“三結(jié)合”：
　　
　　一是與職工教育培訓結(jié)合，提高全員安全素質(zhì)。將科技知識融入《安全理念宣傳手冊》等職工教育培訓教材，利用安全及業(yè)務技能集中培訓，做到科技安全知識點與安全生產(chǎn)及崗位操作技能同學習、同檢查、同考試、同總結(jié)，擴大安全科技知識覆蓋面。創(chuàng)新學習載體，綜合利用網(wǎng)絡、短信、漫畫等職工喜聞樂見的形式深入宣貫，增強職工科技保障安全、安全創(chuàng)造效益意識。同時規(guī)定，對職工積極開展“小改小革”、小發(fā)明等活動，取得科技成果轉(zhuǎn)化效果的，給予不同程度獎勵，與個年度評先掛鉤；選派科技能手、科技標兵到大中院校深造，激發(fā)職工學科學、愛技學、用科學的熱情，引導職工立足崗位開展創(chuàng)新。
　　
　　二是與降低職工勞動強度結(jié)合，提高人機工作效率。堅持多上設備少上人，通過科技推廣應用，讓職工干最少的活，掙最多的錢。一方面，在全面提高職工科技素質(zhì)的基礎上，積極開展“一崗多能，一崗多責”活動，努力挖掘人工潛力，拓展崗位空間；另一方面，結(jié)合生產(chǎn)實際，大面積引進先進實用技術，積極探索綜采放頂煤中位改低位等采煤工藝改革和相關技術革新，精簡生產(chǎn)工藝流程，減少人力資源投放，在降低用工成本的同時，大大提高人機工作和諧度和工作效率，確保崗位更安全。
　　
　　三是與安全重點工作結(jié)合，增強礦井安全保障能力。區(qū)分生產(chǎn)礦井、基建礦井、地面經(jīng)營單位、兼并重組礦井安全工作重點，分類指導，分步實施，將科技創(chuàng)新與科技興安工作融入不同時期重點工作。當前，集中安排集團公司安全生產(chǎn)技術部門與10家單位進行一對一結(jié)對子，開展瓦斯防治與抽采利用、“三評定一評價”、薄煤層開采支護工藝攻關、兼并重組礦井停產(chǎn)整頓期安全基礎管理等10個專項活動，要求集團總工程師和分管領導負責，指定相關部門抽調(diào)專人與礦工同工同學、同下同上，現(xiàn)場跟盯、督導、幫扶，統(tǒng)籌解決各類疑難問題，確�；顒釉鷮嵱行�，真正做到日日有活動、礦礦有特色，推動安全工作向綜合治理、科技先行轉(zhuǎn)變，切實提高礦井安全保障能力。
　　
　　
　　來源：國家煤炭工業(yè)網(wǎng)