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8月29日,兗礦集團(tuán)引資人民幣20.26億元(折合2.97億美元)建造的礦港“聯(lián)合艦隊(duì)”在貴陽(yáng)鳴笛起航。這是貴州及山東駐黔企業(yè)迄今為止規(guī)模最大、合作層次最深、領(lǐng)域最廣的合資項(xiàng)目。礦港合資的兗礦貴州能化有限公司華麗轉(zhuǎn)身,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新商業(yè)模式,踏上國(guó)有資源產(chǎn)業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的新征程,為國(guó)有企業(yè)在“后國(guó)際金融危機(jī)”時(shí)期抓住機(jī)遇整合優(yōu)勢(shì)資源,引領(lǐng)國(guó)際資本參與第二個(gè)十年的西部大開(kāi)發(fā)提供了積極示范。
兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王信表示:“通過(guò)這次資本運(yùn)作,打造混合所有制的產(chǎn)業(yè)平臺(tái),就是要以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ),增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力、控制力、影響力,為創(chuàng)建國(guó)際化大型煤炭國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀品牌開(kāi)辟一條新路子”。
兗礦集團(tuán)董事、兗礦貴州能化公司董事長(zhǎng)楊家純介紹說(shuō),兗礦集團(tuán)與中國(guó)煤礦(海外)集團(tuán)的合作,歷經(jīng)一年半的緊張運(yùn)作。以?xún)嫉V貴州能化公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新貴能)相關(guān)子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)股權(quán)在內(nèi)的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行出資,中國(guó)煤礦(海外)集團(tuán)以人民幣20.26億元(折合2.97億美元)現(xiàn)金作為出資,于2011年7月22日在貴陽(yáng)成立新貴能公司。合資公司股份由兗礦集團(tuán)占54%,中國(guó)煤礦(海外)集團(tuán)占46%。
中國(guó)煤礦(海外)集團(tuán)投資者團(tuán)隊(duì)代表王大勇指出,該集團(tuán)投巨資促成礦港合作,為國(guó)企控股性質(zhì)不變的新貴能錦上添花。一方面,兗礦貴州能化公司以資產(chǎn)存量增值118%的規(guī)模與國(guó)際市場(chǎng)接軌,合資平臺(tái)總資產(chǎn)超過(guò)47億元,凸顯強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合特點(diǎn);另一方面,港方憑借位居世界金融中心香港的位置,以及擁有眾多海外產(chǎn)業(yè)公司和著名國(guó)際金融機(jī)構(gòu)成員的優(yōu)勢(shì),在資金籌集、資本運(yùn)作和資源整合等方面對(duì)新貴能給予支持,展示出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。
這種合作一開(kāi)始就顯示出務(wù)實(shí)高效率。中國(guó)煤礦(海外)集團(tuán)赴黔共商啟動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略大計(jì)時(shí),就專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)瓦斯治理專(zhuān)家和銀行負(fù)責(zé)人同行,針對(duì)新貴能的戰(zhàn)略舉措實(shí)施面對(duì)面的服務(wù)。
在29日分別召開(kāi)的第一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議上,新貴能全體董事和監(jiān)事認(rèn)真分析了實(shí)施“十二五”規(guī)劃、西部大開(kāi)發(fā)和兗礦入黔開(kāi)發(fā)第二個(gè)十年的開(kāi)局良好環(huán)境,抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和機(jī)制轉(zhuǎn)型推動(dòng)力強(qiáng)勁的有利時(shí)機(jī),全面啟動(dòng)體制、機(jī)制、制度、管理、產(chǎn)業(yè)五大創(chuàng)新實(shí)踐,向著“創(chuàng)新、精致、幸福”的發(fā)展目標(biāo),重點(diǎn)推進(jìn)六項(xiàng)戰(zhàn)略:
一是扎實(shí)推進(jìn)由高危行業(yè)向安全行業(yè)的轉(zhuǎn)變,早日把新貴能建成駐黔最具保障能力的本安型資源公司。
二是走低碳清潔、價(jià)值再造之路,做大做強(qiáng)煤基產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)建設(shè)擴(kuò)能、兼并整合、托管經(jīng)營(yíng)多種方式,力爭(zhēng)到“十二五”末,達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模2000萬(wàn)噸、高附加值煤炭洗選產(chǎn)品600萬(wàn)噸以上規(guī)模實(shí)力。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,穩(wěn)步將煤層氣(瓦斯)綜合利用、機(jī)電裝備制造維修、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出基地培育成新的支柱產(chǎn)業(yè)。
三是堅(jiān)持資源經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并舉,依托資本優(yōu)勢(shì)獲取更大范圍的優(yōu)質(zhì)稀缺資源,依托資源優(yōu)勢(shì)吸引高端優(yōu)質(zhì)資本并實(shí)現(xiàn)資本持續(xù)增值,有效實(shí)施資源、資本“雙資”互動(dòng),加快創(chuàng)建國(guó)際化的公眾公司。
四是聚合關(guān)鍵社會(huì)資源,創(chuàng)新商業(yè)模式。優(yōu)選高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)外力承擔(dān)洗選加工、煤層氣開(kāi)發(fā)、物流貿(mào)易等非核心業(yè)務(wù),借助社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)低成本提升非核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。到“十二五”末,力爭(zhēng)使銷(xiāo)售總收入達(dá)到150億元以上,躋入貴州省百億元大型能源企業(yè)的行列。
五是走合作發(fā)展道路,以大聯(lián)盟、大合作促進(jìn)大跨越、大發(fā)展。積極在互補(bǔ)、協(xié)同性強(qiáng)的領(lǐng)域?qū)ふ覂?yōu)秀合作者,通過(guò)組建契約型或股權(quán)型戰(zhàn)略聯(lián)盟,構(gòu)架咨詢(xún)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、終端市場(chǎng)、供應(yīng)鏈和物聯(lián)網(wǎng)的合作聯(lián)盟體系,以較低成本獲取較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)活力。
六是加大力度實(shí)施人才戰(zhàn)略,積極落實(shí)以維護(hù)保障員工合法權(quán)益為重心的各項(xiàng)舉措,致力于“做大蛋糕、分好蛋糕”,營(yíng)造“爭(zhēng)取幸福、創(chuàng)造幸福”的新貴能的主流風(fēng)氣,將新貴能建成廣大員工的“幸福家庭”。
來(lái)源:兗礦集團(tuán)
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