11月20日，從神寧集團(tuán)靈新礦傳來(lái)喜訊，截至當(dāng)天，這個(gè)礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天，連續(xù)創(chuàng)造神華集團(tuán)和寧夏礦井安全生產(chǎn)最長(zhǎng)周期，安全生產(chǎn)位居全國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤礦前列。

    作為神華集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿示范礦井，這個(gè)礦以“零干擾、零事故、零傷害”為目標(biāo)，推行“煤礦可以杜絕碰手碰腳事故”的安全核心理念，全力打造高品質(zhì)“五型”礦井。在安全管理中，這個(gè)礦大力實(shí)施“人、機(jī)、環(huán)、管+文化” 的“4+1”安全管控機(jī)制，極力防范“無(wú)知故意型”、“明知故犯型”、“屢禁不止型”、“假管放縱型”、“留患成災(zāi)型”五種類型事故發(fā)生，同時(shí)還建立起一整套安全精細(xì)化管理模式，不斷強(qiáng)化干部跟班、帶班制度，做到干部與當(dāng)班員工同上同下。

    這個(gè)礦以打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”為目標(biāo)，長(zhǎng)期開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)，加大文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理力度，提升采煤系統(tǒng)精品工程創(chuàng)建水平和檔次，將精品工程建設(shè)達(dá)標(biāo)由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變；把工作現(xiàn)場(chǎng)人定位、物定置作為重點(diǎn)來(lái)抓，把深層次軍事化管理由地面延伸到井下工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格“手指口述”規(guī)范化操作和崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)；嚴(yán)抓原煤開(kāi)采、頂板支護(hù)、斜井運(yùn)輸、工序管理等薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)地段的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    在安全教育中，這個(gè)礦在全國(guó)煤炭系統(tǒng)中率先將感恩文化教育引入安全教育體系，形成了獨(dú)具靈新特色的“10+4”感恩主題教育法，引導(dǎo)員工把對(duì)企業(yè)的感恩之情轉(zhuǎn)化為敬業(yè)愛(ài)崗、安全操作的工作動(dòng)力；堅(jiān)持管理找差距，認(rèn)真吸取其他礦井的事故教訓(xùn)，把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)；長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展“五型”區(qū)隊(duì)、班組和員工評(píng)比表彰活動(dòng)；每月在采掘和輔助區(qū)隊(duì)各評(píng)選一個(gè)精品工程給予表彰，有效激勵(lì)了全員、全方位參與安全生產(chǎn)和精品工程的創(chuàng)建熱情；發(fā)動(dòng)黨政工團(tuán)全面參與安全監(jiān)督和管理，并不斷加大對(duì)雙休日等薄弱時(shí)段以及井下特殊地段的安全督查。

 來(lái)源：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司