2008年9月17日，98家浙企上書，聯(lián)合抵制海螺水泥浙江擴(kuò)充產(chǎn)能。這是一件在中國水泥行業(yè)罕見的事件，曾被媒體炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，引起社會(huì)高度關(guān)注。

    海螺想上一條“早就規(guī)劃好的”水泥生產(chǎn)線，卻遭致了浙江企業(yè)的強(qiáng)烈反對(duì)，作為行業(yè)的龍頭老大，這不能不說是一個(gè)很丟面子的嚴(yán)重挫折。

    一個(gè)顯見的事實(shí)是，自“南方水泥”2007年7月成立之后，迅即開始大規(guī)模的重組擴(kuò)張，到今年9月，南方水泥已先后與18家浙江水泥企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議和意向，通過重組聯(lián)合方式，迅速擁有了42水泥生產(chǎn)線，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3000萬噸�？梢灶A(yù)見，浙江成為南方水泥的一統(tǒng)天下并不遙遠(yuǎn)。

    這不能不說是海螺水泥的一塊心病。浙江水泥在過去群雄并起的態(tài)勢(shì)下，海螺占據(jù)20％的產(chǎn)能比例本不算小，浙江水泥業(yè)不能也無法無視海螺水泥的存在。南方水泥進(jìn)入浙江后，確立的目標(biāo)是“三年達(dá)到5000噸萬產(chǎn)能”，其勢(shì)逼人。更嚴(yán)重的是，在浙江水泥市場(chǎng)上，海螺今后將直接面對(duì)南方水泥這個(gè)巨人，在市場(chǎng)話語權(quán)上處于劣勢(shì)，競爭形勢(shì)堪憂。

    面對(duì)南方水泥的咄咄逼人之勢(shì)，加上建德5000t二線上馬受阻，海螺在浙江這塊土地上似乎開始默默無聞。于是才有了這個(gè)關(guān)于海螺水泥“是否已經(jīng)敗走浙江？”的命題。

海螺進(jìn)入浙江，其戰(zhàn)略意圖就是為了兼并整合

    海螺水泥10年前就已經(jīng)進(jìn)入浙江。并分別與1997年8月成立寧波海螺水泥有限公司，2001年3月成立溫州海螺水泥有限公司，2001年6月設(shè)立上虞海螺水泥有限公司，2003年8月成立臺(tái)州海螺水泥有限公司，2005年1月成立寧海強(qiáng)蛟海螺水泥有限公司。這幾家企業(yè)的年水泥產(chǎn)能超過1200萬噸。

    海螺當(dāng)時(shí)進(jìn)入浙江，是以兼并中小型水泥企業(yè)為主，將這些企業(yè)改造擴(kuò)建為大型粉磨站，主要目的是為銅陵總部的萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線配套生產(chǎn)，并在浙江水泥市場(chǎng)占有一席之地。

    2003年，海螺在浙江建德投資建設(shè)新的水泥生產(chǎn)新線，當(dāng)時(shí)正值浙江新型干法水泥投資風(fēng)起云涌之際。之所以選擇建德建廠，而且出手就是5000萬噸級(jí)別，其原因有二：一是浙江建德水泥熟料資源得天獨(dú)厚，其石灰石資源儲(chǔ)量之大、品位之高，在長三角乃至全國都十分罕見。二是從市場(chǎng)的角度而言，建德東至杭州、西連金華、南通溫州、北近安徽，地理位置優(yōu)越，是眾多水泥企業(yè)爭奪的戰(zhàn)略要地。海螺選擇在此建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線，自然有其戰(zhàn)略考慮。

    浙江是華東地區(qū)的重要市場(chǎng)之一，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在全國位居前列，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，水泥需求量大，特別是高質(zhì)量水泥，一直為市場(chǎng)所青睞。以海螺的品牌、實(shí)力及總部與浙江毗鄰的地理位置，進(jìn)入浙江勢(shì)在當(dāng)然。

    海螺在建德投資建線，得到了當(dāng)?shù)卣�府的大力支持。建德市政府專門成立了“建德海螺水泥項(xiàng)目指揮部”，從農(nóng)田、土地的征用到農(nóng)戶，都在最短的時(shí)間內(nèi)得到了解決。僅僅11個(gè)月，建德海螺日產(chǎn)5000噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線便點(diǎn)火投產(chǎn)。更重要的是，建德市政府一次性為建德海螺圈定了4000畝礦山，并清理、關(guān)停了礦山范圍內(nèi)數(shù)十處小礦點(diǎn)、小灰窯，保證了海螺礦山資源實(shí)現(xiàn)最大化利用。同時(shí)，在建德海螺廠區(qū)，還預(yù)留了第二條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線場(chǎng)地，以備其將來擴(kuò)張產(chǎn)能使用。

    海螺在建德建廠，其表面的理由十分充足。如上分析的，資源優(yōu)勢(shì)、地理位置優(yōu)勢(shì)、浙江區(qū)位市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等等，都足以吸引海螺進(jìn)入浙江。但與此同時(shí)，海螺作為行業(yè)的排頭兵和決策成熟的大企業(yè)，應(yīng)該不會(huì)看不到浙江水泥在風(fēng)起云涌的投資后面，可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、惡性競爭的潛在危機(jī)。

    既然如此，海螺為什么還會(huì)投入巨資，硬要在浙江插上一腳呢，是僅僅看中了浙江水泥市場(chǎng)，還是另有所圖？

    有人評(píng)價(jià)，海螺在浙江投資建廠，其戰(zhàn)略目的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)目的。2004年10月，建德海螺點(diǎn)火之時(shí)，就有行業(yè)人士指出：“建德海螺的建立對(duì)于整合當(dāng)?shù)厮�泥市�?chǎng)具有重要意義”。建德海螺當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理助理劉慶生也直言不諱說道：“建德海螺的成立對(duì)當(dāng)?shù)厮�泥市�?chǎng)的影響很大。”

    此話并非空穴來風(fēng)�？v觀海螺發(fā)展歷史，兼并整合曾經(jīng)是其重要的發(fā)展手段。

    海螺的前身是安徽省寧國水泥廠，1995年時(shí)，寧國水泥廠熟料產(chǎn)量不過200萬噸。1995年，安徽省委、省政府決定由寧國水泥廠控股正處于困境中的銅陵水泥廠，拉開了其兼并整合的大幕。1996年寧國水泥廠應(yīng)蕪湖市政府的請(qǐng)求，整體并購了蕪湖市白馬山水泥廠，此舉在當(dāng)時(shí)被稱為“為中國水泥界國有大中型企業(yè)擺脫困境樹立了范例”。1997年，寧國水泥廠收購寧波星港水泥公司，至此，寧國水泥廠水泥年生產(chǎn)能力達(dá)到400萬噸。1996年8月，安徽省政府正式宣布批準(zhǔn)成立安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司。1997年10月，海螺水泥在香港成功上市，成為了中國最大的水泥控股公司。

    海螺兼并整合的步伐并未因?yàn)樯鲜卸�止步�?998年，海螺水泥先后兼并了上海奉賢水泥廠和江蘇張家港水泥廠。1999年6月，海螺水泥兼并江蘇南通市水泥廠。與此同時(shí)，海螺水泥還收購了南京江北水泥廠和合肥市的長豐縣水泥有限公司。

    到1999年，海螺水泥已經(jīng)在沿江、沿海、沿鐵路收購兼并了14個(gè)中小型水泥企業(yè)，并均投入巨資，或改造成粉磨廠，或建設(shè)新線，大幅度提升產(chǎn)能。海螺的做法是，每收購一個(gè)公司，即就地改建為以當(dāng)?shù)孛�名的海螺水泥企業(yè)。

    2000年以后，海螺又兼并了江西廬山水泥廠和江蘇中國水泥廠這兩個(gè)國家重點(diǎn)大中型企業(yè)。

    分析海螺當(dāng)時(shí)的大肆兼并收購，可以明顯看出其戰(zhàn)略意圖：通過兼并上海奉賢水泥廠、江蘇張家港水泥廠和南通市水泥廠，海螺基本完成了從南、北、西3個(gè)方向?qū)ι虾Ｊ袌?chǎng)的合圍。通過收購南京江北水泥廠，在長江下游重鎮(zhèn)南京建立了“橋頭堡”，為下一步更大的擴(kuò)張做準(zhǔn)備。通過收購合肥長豐縣水泥，則是在其大本營的安徽省省會(huì)安下了一個(gè)“據(jù)點(diǎn)”。其本質(zhì)，是通過多點(diǎn)布局，實(shí)現(xiàn)其在“沿江、沿海”的“T”型發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行大規(guī)模市場(chǎng)擴(kuò)張，其目標(biāo)市場(chǎng)是華東區(qū)域和華南區(qū)域。

    通過以上分析，我們?cè)倩仡^看海螺在浙江的布局，寧波、溫州、上虞、寧海的粉磨站可以不計(jì)，建德海螺的意義則絕非簡單的市場(chǎng)運(yùn)作，更可能是海螺在浙江布的一個(gè)“眼”，其作用，在于為兼并整合浙江水泥打下基礎(chǔ)，準(zhǔn)備在適當(dāng)時(shí)機(jī)大舉并購浙江的水泥企業(yè)。

    自2000年開始的投資熱潮，造成了浙江水泥群雄并起的局面，競爭日趨激烈，很快形成了產(chǎn)能過剩、競爭無序、價(jià)格低迷的不良態(tài)勢(shì)，短短幾年內(nèi)便落入谷底。到2008年，浙江水泥全行業(yè)已連續(xù)虧損三年，成為中國水泥行業(yè)著名的“浙江現(xiàn)象”，在行業(yè)內(nèi)外被作為反面典型，經(jīng)常用于警醒和告誡。

    對(duì)于浙江水泥的悲劇，海螺是否早有預(yù)料甚至在盼望這一天的到來，筆者不敢妄評(píng)。但浙江水泥產(chǎn)能分散，雖然擁有大量新型干法生產(chǎn)線卻缺乏龍頭企業(yè)，市場(chǎng)又由于產(chǎn)能過剩十分蕭條的事實(shí)，對(duì)于海螺這樣以收購兼并起家的行業(yè)巨頭來說，是不是進(jìn)行大規(guī)模整合的最佳條件呢？而要整合浙江水泥企業(yè)，無論從哪個(gè)方面看，海螺都是充分具備條件的。

    有金融分析師透露，海螺對(duì)浙江地區(qū)的設(shè)想是：“在其市場(chǎng)擴(kuò)張的影響下，該地區(qū)的中小企業(yè)都會(huì)走向破產(chǎn)”。如果真如此，則一語道破了海螺進(jìn)入浙江布線的戰(zhàn)略目的。

    對(duì)陣南方水泥，海螺敗走浙江？作者：方 舟… 出處：水泥商情網(wǎng) 更新時(shí)間：2009-1-6 9:05:01       薦  ★★★
    2008年9月17日，98家浙企上書，聯(lián)合抵制海螺水泥浙江擴(kuò)充產(chǎn)能。這是一件在中國水泥行業(yè)罕見的事件，曾被媒體炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，引起社會(huì)高度關(guān)注。

    海螺想上一條“早就規(guī)劃好的”水泥生產(chǎn)線，卻遭致了浙江企業(yè)的強(qiáng)烈反對(duì)，作為行業(yè)的龍頭老大，這不能不說是一個(gè)很丟面子的嚴(yán)重挫折。

    一個(gè)顯見的事實(shí)是，自“南方水泥”2007年7月成立之后，迅即開始大規(guī)模的重組擴(kuò)張，到今年9月，南方水泥已先后與18家浙江水泥企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議和意向，通過重組聯(lián)合方式，迅速擁有了42水泥生產(chǎn)線，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3000萬噸�？梢灶A(yù)見，浙江成為南方水泥的一統(tǒng)天下并不遙遠(yuǎn)。

    這不能不說是海螺水泥的一塊心病。浙江水泥在過去群雄并起的態(tài)勢(shì)下，海螺占據(jù)20％的產(chǎn)能比例本不算小，浙江水泥業(yè)不能也無法無視海螺水泥的存在。南方水泥進(jìn)入浙江后，確立的目標(biāo)是“三年達(dá)到5000噸萬產(chǎn)能”，其勢(shì)逼人。更嚴(yán)重的是，在浙江水泥市場(chǎng)上，海螺今后將直接面對(duì)南方水泥這個(gè)巨人，在市場(chǎng)話語權(quán)上處于劣勢(shì)，競爭形勢(shì)堪憂。

    面對(duì)南方水泥的咄咄逼人之勢(shì)，加上建德5000t二線上馬受阻，海螺在浙江這塊土地上似乎開始默默無聞。于是才有了這個(gè)關(guān)于海螺水泥“是否已經(jīng)敗走浙江？”的命題。

海螺進(jìn)入浙江，其戰(zhàn)略意圖就是為了兼并整合

    海螺水泥10年前就已經(jīng)進(jìn)入浙江。并分別與1997年8月成立寧波海螺水泥有限公司，2001年3月成立溫州海螺水泥有限公司，2001年6月設(shè)立上虞海螺水泥有限公司，2003年8月成立臺(tái)州海螺水泥有限公司，2005年1月成立寧海強(qiáng)蛟海螺水泥有限公司。這幾家企業(yè)的年水泥產(chǎn)能超過1200萬噸。

    海螺當(dāng)時(shí)進(jìn)入浙江，是以兼并中小型水泥企業(yè)為主，將這些企業(yè)改造擴(kuò)建為大型粉磨站，主要目的是為銅陵總部的萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線配套生產(chǎn)，并在浙江水泥市場(chǎng)占有一席之地。

    2003年，海螺在浙江建德投資建設(shè)新的水泥生產(chǎn)新線，當(dāng)時(shí)正值浙江新型干法水泥投資風(fēng)起云涌之際。之所以選擇建德建廠，而且出手就是5000萬噸級(jí)別，其原因有二：一是浙江建德水泥熟料資源得天獨(dú)厚，其石灰石資源儲(chǔ)量之大、品位之高，在長三角乃至全國都十分罕見。二是從市場(chǎng)的角度而言，建德東至杭州、西連金華、南通溫州、北近安徽，地理位置優(yōu)越，是眾多水泥企業(yè)爭奪的戰(zhàn)略要地。海螺選擇在此建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線，自然有其戰(zhàn)略考慮。

    浙江是華東地區(qū)的重要市場(chǎng)之一，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在全國位居前列，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，水泥需求量大，特別是高質(zhì)量水泥，一直為市場(chǎng)所青睞。以海螺的品牌、實(shí)力及總部與浙江毗鄰的地理位置，進(jìn)入浙江勢(shì)在當(dāng)然。

    海螺在建德投資建線，得到了當(dāng)?shù)卣�府的大力支持。建德市政府專門成立了“建德海螺水泥項(xiàng)目指揮部”，從農(nóng)田、土地的征用到農(nóng)戶，都在最短的時(shí)間內(nèi)得到了解決。僅僅11個(gè)月，建德海螺日產(chǎn)5000噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線便點(diǎn)火投產(chǎn)。更重要的是，建德市政府一次性為建德海螺圈定了4000畝礦山，并清理、關(guān)停了礦山范圍內(nèi)數(shù)十處小礦點(diǎn)、小灰窯，保證了海螺礦山資源實(shí)現(xiàn)最大化利用。同時(shí)，在建德海螺廠區(qū)，還預(yù)留了第二條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線場(chǎng)地，以備其將來擴(kuò)張產(chǎn)能使用。

    海螺在建德建廠，其表面的理由十分充足。如上分析的，資源優(yōu)勢(shì)、地理位置優(yōu)勢(shì)、浙江區(qū)位市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等等，都足以吸引海螺進(jìn)入浙江。但與此同時(shí)，海螺作為行業(yè)的排頭兵和決策成熟的大企業(yè)，應(yīng)該不會(huì)看不到浙江水泥在風(fēng)起云涌的投資后面，可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、惡性競爭的潛在危機(jī)。

    既然如此，海螺為什么還會(huì)投入巨資，硬要在浙江插上一腳呢，是僅僅看中了浙江水泥市場(chǎng)，還是另有所圖？

    有人評(píng)價(jià)，海螺在浙江投資建廠，其戰(zhàn)略目的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)目的。2004年10月，建德海螺點(diǎn)火之時(shí)，就有行業(yè)人士指出：“建德海螺的建立對(duì)于整合當(dāng)?shù)厮�泥市�?chǎng)具有重要意義”。建德海螺當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理助理劉慶生也直言不諱說道：“建德海螺的成立對(duì)當(dāng)?shù)厮�泥市�?chǎng)的影響很大�！�

    此話并非空穴來風(fēng)�？v觀海螺發(fā)展歷史，兼并整合曾經(jīng)是其重要的發(fā)展手段。

    海螺的前身是安徽省寧國水泥廠，1995年時(shí)，寧國水泥廠熟料產(chǎn)量不過200萬噸。1995年，安徽省委、省政府決定由寧國水泥廠控股正處于困境中的銅陵水泥廠，拉開了其兼并整合的大幕。1996年寧國水泥廠應(yīng)蕪湖市政府的請(qǐng)求，整體并購了蕪湖市白馬山水泥廠，此舉在當(dāng)時(shí)被稱為“為中國水泥界國有大中型企業(yè)擺脫困境樹立了范例”。1997年，寧國水泥廠收購寧波星港水泥公司，至此，寧國水泥廠水泥年生產(chǎn)能力達(dá)到400萬噸。1996年8月，安徽省政府正式宣布批準(zhǔn)成立安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司。1997年10月，海螺水泥在香港成功上市，成為了中國最大的水泥控股公司。

    海螺兼并整合的步伐并未因?yàn)樯鲜卸�止步�?998年，海螺水泥先后兼并了上海奉賢水泥廠和江蘇張家港水泥廠。1999年6月，海螺水泥兼并江蘇南通市水泥廠。與此同時(shí)，海螺水泥還收購了南京江北水泥廠和合肥市的長豐縣水泥有限公司。

    到1999年，海螺水泥已經(jīng)在沿江、沿海、沿鐵路收購兼并了14個(gè)中小型水泥企業(yè)，并均投入巨資，或改造成粉磨廠，或建設(shè)新線，大幅度提升產(chǎn)能。海螺的做法是，每收購一個(gè)公司，即就地改建為以當(dāng)?shù)孛�名的海螺水泥企業(yè)。

    2000年以后，海螺又兼并了江西廬山水泥廠和江蘇中國水泥廠這兩個(gè)國家重點(diǎn)大中型企業(yè)。

    分析海螺當(dāng)時(shí)的大肆兼并收購，可以明顯看出其戰(zhàn)略意圖：通過兼并上海奉賢水泥廠、江蘇張家港水泥廠和南通市水泥廠，海螺基本完成了從南、北、西3個(gè)方向?qū)ι虾Ｊ袌?chǎng)的合圍。通過收購南京江北水泥廠，在長江下游重鎮(zhèn)南京建立了“橋頭堡”，為下一步更大的擴(kuò)張做準(zhǔn)備。通過收購合肥長豐縣水泥，則是在其大本營的安徽省省會(huì)安下了一個(gè)“據(jù)點(diǎn)”。其本質(zhì)，是通過多點(diǎn)布局，實(shí)現(xiàn)其在“沿江、沿�！钡摹癟”型發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行大規(guī)模市場(chǎng)擴(kuò)張，其目標(biāo)市場(chǎng)是華東區(qū)域和華南區(qū)域。

    通過以上分析，我們?cè)倩仡^看海螺在浙江的布局，寧波、溫州、上虞、寧海的粉磨站可以不計(jì)，建德海螺的意義則絕非簡單的市場(chǎng)運(yùn)作，更可能是海螺在浙江布的一個(gè)“眼”，其作用，在于為兼并整合浙江水泥打下基礎(chǔ)，準(zhǔn)備在適當(dāng)時(shí)機(jī)大舉并購浙江的水泥企業(yè)。

    自2000年開始的投資熱潮，造成了浙江水泥群雄并起的局面，競爭日趨激烈，很快形成了產(chǎn)能過剩、競爭無序、價(jià)格低迷的不良態(tài)勢(shì)，短短幾年內(nèi)便落入谷底。到2008年，浙江水泥全行業(yè)已連續(xù)虧損三年，成為中國水泥行業(yè)著名的“浙江現(xiàn)象”，在行業(yè)內(nèi)外被作為反面典型，經(jīng)常用于警醒和告誡。

    對(duì)于浙江水泥的悲劇，海螺是否早有預(yù)料甚至在盼望這一天的到來，筆者不敢妄評(píng)。但浙江水泥產(chǎn)能分散，雖然擁有大量新型干法生產(chǎn)線卻缺乏龍頭企業(yè)，市場(chǎng)又由于產(chǎn)能過剩十分蕭條的事實(shí)，對(duì)于海螺這樣以收購兼并起家的行業(yè)巨頭來說，是不是進(jìn)行大規(guī)模整合的最佳條件呢？而要整合浙江水泥企業(yè)，無論從哪個(gè)方面看，海螺都是充分具備條件的。

    有金融分析師透露，海螺對(duì)浙江地區(qū)的設(shè)想是：“在其市場(chǎng)擴(kuò)張的影響下，該地區(qū)的中小企業(yè)都會(huì)走向破產(chǎn)”。如果真如此，則一語道破了海螺進(jìn)入浙江布線的戰(zhàn)略目的。
來源：新華網(wǎng)