棗礦集團(tuán)田陳煤礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會議精神，突出“七個堅(jiān)持”，持續(xù)打造“強(qiáng)而精、好而優(yōu)”的富美和諧新田陳，推動礦井卓越發(fā)展。

    堅(jiān)持永續(xù)精進(jìn)強(qiáng)管理，全力打造卓越管理模式。以推進(jìn)“五精”卓越管理、塑造卓越員工為切入點(diǎn)，深入開展“超越自我，敢打必勝，追求卓越”教育實(shí)踐活動，全面構(gòu)建以安全質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營工作、物業(yè)后勤、黨群工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、非煤發(fā)展、企業(yè)民主等七大模塊為支撐的卓越管理模式，為建設(shè)卓越企業(yè)注入不竭動力。

    堅(jiān)持安全發(fā)展不動搖，持續(xù)強(qiáng)化本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。以開展警示教育為載體，積極開展三季迎奧保安防汛抗災(zāi)季活動、“四抓、四嚴(yán)、四反”安全整頓活動、班前“六知六預(yù)”活動。扎實(shí)開展雨季三防、一通三防、防治水、雨季頂板等專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)“雙值班”和停產(chǎn)撤人八項(xiàng)特別規(guī)定，強(qiáng)化安全應(yīng)急保障能力。

    堅(jiān)持煤與非煤齊頭并進(jìn)，努力推進(jìn)礦井持續(xù)高效發(fā)展。以深入開展“安全優(yōu)質(zhì)高效節(jié)能掘進(jìn)年”活動為動力，突出北七重點(diǎn)工程建設(shè)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，積極開展創(chuàng)水平活動，堅(jiān)決確保7月底前7106工作面具備安裝條件；嚴(yán)把技術(shù)設(shè)計(jì)關(guān)口，不斷優(yōu)化保7月底前7106工作面具備安裝條件；嚴(yán)把技術(shù)設(shè)計(jì)關(guān)口，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理集中生產(chǎn)；嚴(yán)格落實(shí)“三個一批”工作，強(qiáng)根基、重質(zhì)量、塑品牌，深入實(shí)施非煤產(chǎn)品星級管理，大力推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

    堅(jiān)持科技創(chuàng)新自主化，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新的熱情。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范立項(xiàng)、管理、評審辦法，每季設(shè)立20萬元的專項(xiàng)創(chuàng)新獎勵基金，實(shí)行個人重大創(chuàng)新成果冠名制，在全礦大力營造“重視科技、創(chuàng)新光榮”的濃厚氛圍。

    堅(jiān)持節(jié)能減排嚴(yán)管控，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。落實(shí)“3341”工程，不斷完善責(zé)任考核、部門業(yè)務(wù)包保、統(tǒng)計(jì)分析、解剖分析、對標(biāo)管理、新技術(shù)推廣等六項(xiàng)制度，全方位、深層次推進(jìn)節(jié)能減排工作。同時，深入開展遵紀(jì)守法的教育活動，嚴(yán)抓煤炭銷售、物流供應(yīng)、資金管理等工作，確保各項(xiàng)經(jīng)營管控到位。

    堅(jiān)持奧運(yùn)安保不松勁，確保全礦和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持“宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、疏導(dǎo)不誤導(dǎo)、淡化不激化”的原則，有的放矢地抓好不穩(wěn)定因素的排查、化解，提高應(yīng)對各類突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)報(bào)、應(yīng)變、處置能力。

    堅(jiān)持“三個亮點(diǎn)”動態(tài)查，力促全礦各項(xiàng)工作整體提升。以集團(tuán)公司“三個亮點(diǎn)”大檢查為動力，成立了“三個亮點(diǎn)”建設(shè)自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，分級實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，全方位、全覆蓋進(jìn)行自查自糾，嚴(yán)格考核，確保在集團(tuán)公司“三個亮點(diǎn)”建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查中達(dá)到一類礦井目標(biāo)。

來源：中新網(wǎng)