河北金能張礦集團(tuán)康保礦業(yè)有限公司向管理要效益，從成本上實(shí)現(xiàn)節(jié)能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)行精細(xì)化管理以來，噸煤成本與去年同比下降了19.28元，利潤(rùn)同比增加1300多萬元。

    康保礦是供首都用電的重要電煤供應(yīng)商之一，生產(chǎn)的原煤發(fā)熱量高、含硫量低。2008年，該礦以打造張礦集團(tuán)“精細(xì)化管理第一礦”為奮斗目標(biāo)，剖析經(jīng)營(yíng)過程中的可控成本，嚴(yán)格控制各種耗費(fèi)，開展了現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系建設(shè)，建立了精細(xì)化管理的監(jiān)督和管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)考核目標(biāo)、煤炭質(zhì)量管理辦法、銷售指標(biāo)考核辦法、生產(chǎn)進(jìn)尺考核指標(biāo)、材料費(fèi)用考核指標(biāo)、電費(fèi)及制修費(fèi)考核指標(biāo)、成本利潤(rùn)考核指標(biāo)等以市場(chǎng)價(jià)格和利潤(rùn)倒算為目標(biāo)，將目標(biāo)成本分成可控成本和不可控成本兩部分，可控成本按照各經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)體大小進(jìn)行細(xì)化，確定考核目標(biāo)下達(dá)到各考核小組，各小組按照監(jiān)管辦法，進(jìn)行二次分解和落實(shí)，分解到班組和個(gè)人。

    通過實(shí)施精細(xì)化管理、責(zé)任目標(biāo)控制，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降低成本、提高效益的目的，同時(shí)提高了產(chǎn)量，有力保障了電煤生產(chǎn)和供應(yīng)。今年1-5月，僅電費(fèi)就少支出60多萬元，材料費(fèi)少支出500多萬元，單位成本同比下降19.28元/噸。而該公司1-5月原煤產(chǎn)量達(dá)到29.74萬噸，與上年同期相比增產(chǎn)10.63萬噸，銷售收入完成1.06億元，同比增加6300萬元。

來源：河北日?qǐng)?bào)