山東棗礦集團付煤公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“兩年三步走”發(fā)展思路，按照“鞏固、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”的八字方針，以“提升創(chuàng)新跨越發(fā)展年”活動為總抓手，不斷深化“三三三”管理模式，抓創(chuàng)新、促提升、求發(fā)展，礦井呈現(xiàn)出形勢穩(wěn)定、碩果累累、亮點紛呈、進展有序、秩序井然的良好態(tài)勢。

    預防為主，不斷加大隱患排查力度。一通三防方面重點抓好了218工作面的瓦斯治理，上齊各種設(shè)施，采取各種手段，利用抽排風機、抽排泵以及瓦斯尾巷，較好地控制了工作面瓦斯?jié)舛龋辉陧敯骞芾矸矫�，突出抓好�?上408工作面過落差3米的沿工作面走向斷層和3上403工作面過斷層群的頂板管理和安全管理，并抓好了3上411工作面初采初放；在機電運輸方面，精心組織了3上408工作面末采及撤除、411工作面安裝，對3上401材巷綜掘機安裝安排專人盯靠，確保了運輸安全。加大了北翼探放水力度，對水情實行跟蹤監(jiān)控，將水患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。尤其是進入雨季以來，我們重點加大了防汛工作力度，編制了雨季“三防”工作計劃，進行了雨季“三防”搶險預演。重心下移，全力抓好基層班組建設(shè)。推行“六無本質(zhì)安全班組競賽”，從班組無十種“隱患人”、作業(yè)流程無環(huán)境隱患、無“三違”行為、無“手指口述”不熟練的人、無工程質(zhì)量不合格品、無安全工作不創(chuàng)新的人“六無”抓起，一月一評比、一獎勵，優(yōu)勝班組嘉獎1000元，班組長獎勵300元，全體班組人員享受一個月的“榮譽餐”。實行班組長安全質(zhì)量考核，把班組長納入干部考核，下發(fā)文件任命了133名班組長，在公司干部大會上由經(jīng)理親自頒發(fā)任命書。每月對班組長進行嚴格考核，前十名披紅戴花，前五十名到公司凱旋門享受免費“榮譽餐”。

    嚴格獎懲，抓好激勵政策的落實兌現(xiàn)。做到獎不心疼、罰不手軟，實行影響生產(chǎn)事故進行經(jīng)濟賠付制度，對影響生產(chǎn)的事故，按照事故發(fā)生因素，進行認真分析處理，找出事故原因，由責任單位按影響生產(chǎn)時間、范圍、程度向受影響單位進行賠償，增強基層單位干部職工的責任心與經(jīng)濟意識，把影響生產(chǎn)的各類因素及事故降到最低點。對每周一次的安全質(zhì)量大檢查實行“評優(yōu)找差”制度，評選出最優(yōu)和最差區(qū)隊，分別獎罰5000元，一月一次，月底匯總兌現(xiàn)。加大安全隱患處罰力度，對重復出現(xiàn)的隱患每條給予3000—10000元的罰款，對惡意“三違”處以3000—5000元罰款，對全月無“三違”人員的區(qū)隊獎勵5萬元。

來源：中新網(wǎng)