面對電力迎峰度夏，抗震救災(zāi)、恢復(fù)重建和奧運需要等多項艱巨任務(wù)，作為全國重要煤炭生產(chǎn)基地山西省五大煤炭生產(chǎn)集團(tuán)，晉煤集團(tuán)顧全大局、為國分憂、加強(qiáng)生產(chǎn)、足量外運。晉煤集團(tuán)認(rèn)真貫徹“全國電力迎峰度夏暨做好災(zāi)區(qū)電力保供”電視電話會議精神，全力以赴組織煤炭生產(chǎn)，多措并舉保證電煤運輸。

     為確保迎峰度夏期間煤炭發(fā)運正常，晉煤集團(tuán)積極響應(yīng)黨和國家號召，就6-8月煤炭生產(chǎn)和電煤運輸做出周密部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次下礦調(diào)研，董事長、總經(jīng)理分別深入寺河礦、成莊礦指導(dǎo)工作，要求各礦在確保安全基礎(chǔ)上，多出煤、出好煤，做好老礦配煤，確保國家煤、電、油、運充足供應(yīng)；特別是近期，趙莊礦綜采工作面生產(chǎn)條件惡劣，礦壓疊加造成的底鼓、片幫和頂板下沉等情況嚴(yán)重制約著生產(chǎn)銜接和原煤生產(chǎn)，在這樣的困難時期，趙莊礦上下迎難而上、全力組織好安全生產(chǎn)，定人員、定方案、定措施，嚴(yán)考核，積極為順利渡過生產(chǎn)困難創(chuàng)造條件，全力保障電煤供應(yīng)。

     集團(tuán)公司總調(diào)度室加強(qiáng)了對電煤生產(chǎn)、運輸?shù)慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時處理各環(huán)節(jié)的相關(guān)問題，保證了電煤生產(chǎn)、供應(yīng)工作的有條不紊。運銷分公司成立了保電煤運輸領(lǐng)導(dǎo)組，密切關(guān)注各重點電廠的生產(chǎn)、存煤情況，打破平時按地區(qū)、按品種均衡發(fā)運的煤炭供應(yīng)模式；積極加強(qiáng)與各生產(chǎn)礦井、公路、鐵路之間溝通聯(lián)系，優(yōu)先向重點地區(qū)、重點行業(yè)發(fā)運煤炭；同時在煤炭調(diào)運、公路運輸、信息匯報、財務(wù)結(jié)算等重點方面制定相關(guān)措施，從計劃提報審批、日計劃請車到每日發(fā)運組織等多個環(huán)節(jié)、多個方面精心籌劃，按照上級確定的發(fā)運去向和集團(tuán)公司審定的重點用戶保供次序，對由于災(zāi)害造成影響的地區(qū)電廠，采取優(yōu)先安排運輸計劃、優(yōu)先裝車發(fā)運等各項針對性措施；積極組織電煤外運工作，并派專人分赴各礦催裝催運，對省內(nèi)電煤，公路科加強(qiáng)和省經(jīng)貿(mào)委及地方經(jīng)委聯(lián)系，確保公路運輸通道的暢通，同時精心組織裝車，保證電煤運輸?shù)牟婚g斷。特別是6月份寺河礦井井下生產(chǎn)條件轉(zhuǎn)好，井下塊率高達(dá)60-70%左右，出現(xiàn)火車裝車塊煤儲煤倉連續(xù)出現(xiàn)滿倉，電煤無法生產(chǎn)的情況下，為了確保電煤及時有效地運到廠家，運銷公司采取一系列措施，優(yōu)先電煤請車，積極和鄭州局協(xié)調(diào)電煤流向，必要時洗塊煤落地，嘉峰站確保每天350-400車電煤的同時，也給企業(yè)帶來了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。鐵運分公司抓線路通暢，把各種因素對運輸?shù)挠绊懡档阶畹�，極大地提高了運輸效率，保障了重點用戶電廠的電煤供應(yīng)。

     6月份晉煤集團(tuán)生產(chǎn)原煤287.18萬噸，商品煤256.35萬噸，其中塊量83.69萬噸，洗末煤14.69萬噸，末煤157.97萬噸，發(fā)運電煤117.23萬噸，占集團(tuán)公司末煤總銷量的74.21%。從以上數(shù)字可以看出晉煤集團(tuán)在生產(chǎn)運輸雙重困難的影響下，電煤發(fā)運量已經(jīng)占到了我公司6月份末煤總銷量的相當(dāng)大的比例，確保了嘉峰站電煤合同兌現(xiàn)率完成99.4%,晉北站電煤合同兌現(xiàn)率完成100%。

     盡管面臨重重困難，晉煤集團(tuán)仍將顧全大局，將電煤發(fā)運作為當(dāng)前煤炭外運的最重要的工作，將盡最大努力解決好內(nèi)部生產(chǎn)和運輸矛盾，盡最大可能保證電煤發(fā)運。

來源：晉城煤業(yè)集團(tuán)