靖遠煤業(yè)集團有限責任公司位于白銀市平川區(qū)境內，是一家國有老字號煤炭企業(yè)，是甘肅省重要的動力煤生產(chǎn)基地。
    靖煤集團公司在省委省政府的正確領導下，以黨的十七大精神為指引，認真落實工業(yè)強省戰(zhàn)略，緊緊圍繞科學發(fā)展、和諧發(fā)展、關注民生三條主線，堅持改革強企、科技興企、依法治企、文化塑企，按照“做大煤炭主業(yè)、做強非煤產(chǎn)業(yè)、做好服務行業(yè)”的發(fā)展思路和煤電化冶運一體化經(jīng)營、互動發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略運作，使企業(yè)得到了長足發(fā)展，煥發(fā)出勃勃生機與活力。
    一個領先四個突破
    安全第一，預防為主。靖煤集團公司把安全放在第一位，牢固樹立安全是關注民生的理念。集團圍繞“堅持安全發(fā)展、開展反驕破滿，向零死亡進軍”的奮斗目標，在安全管理工作中，突出“一通三防”重點，加強了組織、技術、管理措施，不斷加大安全投入，優(yōu)化改造安全生產(chǎn)系統(tǒng)，合理調整生產(chǎn)布局，狠抓質量標準化建設，不斷建立完善管理制度，形成“六大安全管理體系”即：以安全第一責任人為核心的安全管理責任體系，以黨委書記為第一責任人的安全教育培訓體系，以分管安全領導為第一責任人的安全檢查監(jiān)督體系，以總工程師為第一責任人的安全技術保障體系，以工會主席為第一責任人的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)體系，以團委書記為第一責任人的青年安全監(jiān)督崗體系，向6個生產(chǎn)礦派駐安監(jiān)處，嚴格監(jiān)督落實管理制度和技術規(guī)定，夯實了安全管理基礎。集團黨政一班人本著為礦工兄弟生命高度負責的態(tài)度，以身作則，抓安全，抓制度，抓基礎，抓礦井工作面采掘接續(xù)，規(guī)定發(fā)生一次3人以上死亡事故的單位主要領導就地免職。強化職工教育培訓，大力弘揚企業(yè)安全文化，企業(yè)安全生產(chǎn)工作邁上了新臺階。從去年5月至今，集團所屬6個生產(chǎn)礦安全生產(chǎn)均超過一年，真正做到了“向零死亡進軍”。
    集團始終以科技為先導，以開采方法的改革創(chuàng)新為核心，開展自主創(chuàng)新工程，大力推廣應用新技術、新工藝，不斷增加礦井裝備投入，提升礦井生產(chǎn)裝備水平，提高礦井生產(chǎn)能力。有71項科研項目獲省(部)級科技進步獎或科技攻關獎勵，9項科研項目獲國家專利；礦井采煤、綜掘機械化程度分別達到100%、60%。
    集團以銷售為龍頭，不斷提高煤炭質量和裝車效率，增加煤炭品種，加強煤質管理，維護了“晶虹煤”的美譽度和信譽度。2007年銷售煤炭947.69萬噸，同比多銷62.54萬噸；上繳稅金25379萬元；實現(xiàn)利潤4279.41萬元，比目標增盈179.4萬元。加強財務管理，嚴格落實財務管理制度，強化資金流向流量動態(tài)監(jiān)控和經(jīng)營考核，確保國有資產(chǎn)安全。去年國有資產(chǎn)保值率達100.83%，增值0.83個百分點。加強物資供應管理，實行透明采購，確保采購物資質量合格。集團兩個基本建設施工單位強化經(jīng)營管理，完善投標工作機制，僅2007年完成工程量4.49億元。
    2007年，集團主要經(jīng)營指標實現(xiàn)了“一個領先、四個突破”的歷史最好成績：安全生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.11，全省領先，步入全國先進行列；煤炭產(chǎn)量突破 900萬噸，達到910萬噸，同比增產(chǎn)66.16萬噸；上繳稅金突破2.5億元，同比多繳6001萬元；工業(yè)總產(chǎn)值突破20億元，同比增加3.19億元；職工收入突破3萬元，人均3.1549萬元，同比增長35.29%。先后獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國產(chǎn)品質量信譽AAAA等級企業(yè)、全國綠化先進單位，甘肅省優(yōu)秀企業(yè)、省級文明單位等殊榮，被國家及甘肅省分別授予“守合同重信用”和“價格誠信”企業(yè)，全省能源保障突出貢獻企業(yè)。
    節(jié)能減排有成效
    靖煤集團公司作為國有老字號煤炭資源型企業(yè)，積極轉變思想觀念，調整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，提高資源回收和利用率。隨著2億多元資金的分期投入和電機節(jié)能改造、礦井廢污水治理及瓦斯綜合利用等三大系統(tǒng)工程的實施，集團節(jié)能減排工作成效明顯。
    集團依靠科技進步和技術創(chuàng)新，加大資源開發(fā)與保護，利用綜采放頂煤等先進采煤技術，合理設計工作面，礦井資源回收和利用率達75%以上；集團計劃投資 1.07億元優(yōu)化改造機電系統(tǒng)，加快礦井低效風機、水泵、變壓器等設備的更新改造，同時，積極推廣高效電動機、節(jié)能型變壓器等主要設備。目前，單位產(chǎn)品綜合能耗3.338千克標煤/噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗0.15噸標煤/萬元，萬元產(chǎn)值電耗1116千瓦時/萬元。
    集團對礦井廢水和生活污水開展綜合治理，在大水頭礦等4個煤礦各建成一座人工湖，對廢污水經(jīng)日曬、生化處理后用于選煤樓落煤場滅火降塵和灌漿、防塵，年節(jié)約水達3萬立方米，利用廢水10萬立方米，這是集團實施節(jié)能減排、造福社會的又一業(yè)績。
    瓦斯在煤礦井下危及安全生產(chǎn)，抽放到地面又污染環(huán)境。集團作為資源型企業(yè)，重視節(jié)能減排工作，建成了兩座瓦斯發(fā)電廠，年發(fā)電量1500萬度以上，年減少引起溫室效應的二氧化碳氣體12萬噸以上。與此同時，集團建立和完善節(jié)約能源資源的激勵機制和約束機制，加大考核力度，引導員工自覺節(jié)約使用能源和資源，從節(jié)約一滴水一度電一張紙做起，使節(jié)約資源和能源成為員工的自覺行為。
    2008年集團早安排、早部署，以項目為抓手，實施節(jié)能減排大項目建設。與省電力投資集團簽訂了投資合作協(xié)議，建成2×300兆瓦電廠，年耗用煤矸石、煤泥約200萬噸。這一項目一期投資27億元，實現(xiàn)煤電雙贏，提高煤矸石資源綜合利用，進一步加快了省內清潔能源建設。11×500千瓦的低濃度瓦斯發(fā)電等投資少、見效快、資源利用率高、環(huán)境污染少的項目正在建設中，以此來提高資源型煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。目前，集團又利用所在地白銀市被列為國家12個資源枯竭轉型城市的大好機遇，發(fā)揮企業(yè)的主體作用，在培育替代產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上做文章、投精力。同時，集團大力推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，培育壯大接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟增長點，改善生態(tài)環(huán)境，持續(xù)提高職工生產(chǎn)生活條件，促進資源型城市經(jīng)濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，使經(jīng)濟轉型工作步入可持續(xù)發(fā)展軌道。
    改革創(chuàng)新顯活力
    改革改制工作中，根據(jù)靖煤集團公司戰(zhàn)略發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營的需要，增設了通風滅火部、駐礦安全監(jiān)督檢查處、信息管理服務中心、企業(yè)文化建設部、衛(wèi)生工作辦公室等部門，完善了管理結構。針對破產(chǎn)重組后存在嚴重的不穩(wěn)定因素，集團采取果斷措施，妥善解決了破產(chǎn)單位遺留問題。重組了紅煤公司、寶煤公司、甘煤一公司、華能公司等單位，解除了職工生產(chǎn)生活后顧之憂。2007年11月，靖遠煤業(yè)集團有限責任公司正式更名成立，集團化改革工作邁出了實質性的步伐，給企業(yè)改革發(fā)展增添了新的活力。推進上市公司股改后續(xù)工作規(guī)范運作，2007年，上市公司靖遠煤電圓滿完成了各項工作任務，有效維護了上市公司和全體股東的利益，全年實現(xiàn)凈利潤4527萬元，同比增長12.26%，每股凈資產(chǎn)同比增長24.22%；實現(xiàn)了上市公司價值和股東利益的穩(wěn)步增長。全面完成集團所屬中小學移交地方政府工作，為企業(yè)資本運營奠定了基礎。
    保證抓黨建促發(fā)展
    靖煤集團公司各級黨組織緊緊圍繞中心工作，緊密結合新的形勢和任務，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“五好聯(lián)創(chuàng)”等主題活動為載體，細化黨建工作管理制度，落實黨建工作長效機制，推進“三個創(chuàng)建”工程，狠抓“四個體系”建設，把黨建工作目標任務滲透到企業(yè)各項工作的全過程，切實提高了集團各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。達成了“以鋼的班子帶出鐵的隊伍”的共識，積極開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，為集團中層領導干部頒發(fā)任命書和聘任書�，F(xiàn)集團中層領導班子年齡、文化、專業(yè)結構更加合理，干部隊伍團結協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿生機和活力，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃厚。全面落實黨風廉政建設責任制，開展了多種形式的黨紀政紀和廉潔自律意識教育；不斷加強干部作風和機關作風整頓，認真開展效能監(jiān)察，加大案件查處力度，建立新任領導干部廉政談話制度，嚴肅核查領導干部失職瀆職、違規(guī)違紀行為。通過開展警示教育、廉政書畫展等活動，提高了黨員干部的思想覺悟和道德水平。
    集團各級黨組織按照建立學習型企業(yè)的要求，組織開展黨的理論創(chuàng)新成果“進單位、入?yún)^(qū)隊、到班組”學習教育活動，不斷深化理論教育工作。在精神文明創(chuàng)建中，堅持用社會主義核心價值體系統(tǒng)領思想道德建設，結合社會主義榮辱觀教育，繼續(xù)開展文明礦(單位)、六好區(qū)隊、五好班組、文明崗位、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動。加大投入，完善小區(qū)功能，集團和各單位住宅區(qū)綠化、美化、凈化、亮化工作成效明顯，職工的工作、休閑、健身、娛樂、文化環(huán)境得以改善，創(chuàng)建花園式文明礦區(qū)工作進展順利。
    集團把企業(yè)文化建設作為提升企業(yè)核心競爭力的最有效手段，并作為一項戰(zhàn)略工程來抓，堅持“重在建設、突出特色”的原則，整合文化資源，制定和落實企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化融入精神文明創(chuàng)建全過程。以安全文化建設為突破口，充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)絡新聞、《靖煤集團》等媒體載體的作用，積極構建具有靖煤特色的安全文化。舉辦集團員工形象展示，新人新秀好歌傳唱大賽等，培育和諧文化，塑造企業(yè)核心價值理念，提高職工群眾對企業(yè)發(fā)展的認同感，激發(fā)職工愛企愛崗的熱情，提升了企業(yè)又好又快發(fā)展的軟實力。
    關注民生回報社會
    靖煤集團公司始終堅持以人為本、共建共享和諧，把關注民生、關愛職工作為頭等大事來抓。去年，集團為全體在崗職工增發(fā)出勤補貼；籌集資金提高井下1萬多名職工津貼，提高勞保發(fā)放和女職工洗理費標準；兩次籌措1200多萬元為離退休職工發(fā)放困難補助、慰問金；在黨的86華誕，通過在崗黨員自愿捐款和集團撥付籌集10.8萬元慰問集團特困黨員；為105戶特困戶開工建設廉租房，為1000戶住房困難職工家庭開工建設13萬平方米的住宅小區(qū)；將表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)民輪換工轉為合同制工；為在冊職工發(fā)放生日慰問金。今年又出臺了許多好政策惠及職工家屬，把好事辦實、實事辦好，解除了職工家屬的后顧之憂，激發(fā)和調動了廣大職工的工作積極性。
    集團始終以促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為己任，積極參與地方經(jīng)濟建設，先后與周邊貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立幫扶對子，積極聯(lián)系脫貧致富項目，解決啟動資金，給予技術支持，受到當?shù)卣�府和群眾的好評。在年初冰凍雨雪災害中，集團一方面給予所在地物資方面的大力支持，一方面克服強降雪天氣給生產(chǎn)運輸帶來的諸多不便，采取生產(chǎn)礦春節(jié)期間不放假、貨款不到先發(fā)煤、及時裝車不壓車等措施，全力保障電煤供應和居民生活用煤，以實際行動打好抗災救災攻堅戰(zhàn)。而“5·12”四川汶川大地震則牽動了礦區(qū)十一萬職工家屬的心。集團發(fā)揚“一方有難、八方支援”、萬眾一心、同舟共濟的中華民族精神，以實際行動響應黨中央、國務院、省委省政府的號召，積極組織黨員、勞動模范、職工家屬多次向災區(qū)捐款捐物，送溫暖、獻愛心。同時，堅持一手抓抗震救災，一手抓安全生產(chǎn)經(jīng)營，做到兩手抓，兩不誤。集團班子成員坐陣調度指揮生產(chǎn)經(jīng)營，赴生產(chǎn)一線督促安全生產(chǎn)，要求各生產(chǎn)礦保質保量保安全生產(chǎn)原煤，確保煤炭供應。截至6月25日，集團產(chǎn)量、銷量同比雙雙提高4.5% 和2.1%。全力以赴支援災區(qū)，累計向隴南、天水等災區(qū)捐贈優(yōu)質煤炭120噸；衣物、被褥69843件，捐款180萬元。從6月6日開始，開通支援災區(qū)專列，向為災區(qū)人民趕制過渡安置房所需的優(yōu)質帶鋼和焊接鋼管的洪都鋼廠運輸煤炭。為災區(qū)人民早日重建美好家園及甘肅省經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出靖煤集團公司的積極貢獻。
    今年，面對煤炭需求旺盛、價格持續(xù)上漲的趨勢，在電煤價格與市場煤價格倒掛220元/噸的情況下，集團克服礦井生產(chǎn)不平衡、庫存不均、裝車能力不足等困難，堅持“不等款、不調價、不壓車，優(yōu)先保證電煤供應”的原則，想電力企業(yè)之所想，急電力企業(yè)之所急，盡力壓減出省煤和省內市場煤銷量，重點保質保量組織電煤供應，從煤炭生產(chǎn)、選運裝車、配車調運、煤炭質量和售后服務等環(huán)節(jié)上下功夫。各生產(chǎn)礦在確保安全的前提下，精心組織生產(chǎn)，多出煤，出好煤，采取各種積極有效的措施加快裝車速度，最大可能的提高裝車效率，做到了快裝、快運。截至6月20日，集團累計供應電煤289.39萬噸，電煤合同兌現(xiàn)率 112.39%，電煤供應量占總銷量的63%，占混煤銷量的75%，創(chuàng)歷史同期最好水平。
    雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。十七大精神為百里靖遠礦區(qū)發(fā)展指明了前進的方向，十一萬靖煤人意氣風發(fā)，按照集團“十一五”規(guī)劃目標提出的要求闊步前進，力爭“十一五”末煤炭產(chǎn)量達1000萬噸，銷售總額達到30億元以上，創(chuàng)造更加富裕、文明、安定、有序的生活條件，打造團結、穩(wěn)定、繁榮、創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團。
 

來源：甘肅日報